Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управленческого труда

Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, со­измеримой с затратами на управление.

Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:

,

где Е_у – экономическая эффективность управленческого труда;

Э_у – экономический эффект;

З_у – суммарные годовые затраты на управление.

Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:

,

где Е_уп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости;

Э_уп – годовая экономия условно-переменных расходов:

,

где Э _м – экономия от снижения материальных затрат;

Э _т – экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Э _з – экономия заработной платы производственных рабочих;

Э _сб – экономия от уменьшения потерь от брака;

Э _н – экономия от уменьшения непроизводственных расходов;

Э _п – экономия затрат на подготовку и освоение производства;

Э _об – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Экономию можно определить и в самой сфере управления. Здесь на нее оказывают влияние такие факторы, как снижение трудозатрат управленческого персонала, условное высвобождение работников, сокращение потерь рабочего времени.

Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации исчисляется по формуле:

,

где Т₁, Т₂ – трудоемкость I-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни;

S – средняя годовая стоимость человеко-дня управленческого персонала;

n – число процедур (операций).

Улучшение структуры аппарата управления, механизация и автоматизация – важнейшие направления в деятельности предприятия. Экономический эффект в данном случае рассчитывается следующим образом:

,

где Э_ч – экономия затрат за счет условного высвобождения работников;

Ф₁, Ф₂ – фонд рабочего времени в среднем на одного работника соответственно до и после рационализации, ч;

Ч – численность работающих в организации, человек;

S_t – средняя годовая заработная плата одного работника.

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:

,

где В – сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч;

Ч – численность работников, которые сократили потери и непроизводительные затраты, человек;

Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни;

S – средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.

Как известно, большой ущерб производству наносит текучесть кадров. Деятельность управленческого персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий работы и нормального социально-психологического климата в коллективе, организацию труда, удовлетворение личных потребностей работников.

Из изложенного видно, что экономическую эффективность управленческого труда можно определить по отношению к любому из множества показателей производственной деятельности, но ни один из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом.

В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:

,

где W – обобщенный критерий экономической эффективности фирмы;

П_п, П_пр, П_уп, П_ф – показатели предприятия (прибыль, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы). Последние сравниваются с нормативным (оптимальным) уровнем.