Читайте также:
|
|
ОБОСНОВАТЬ МЕНЕДЖЕРСКОЕ РЕШЕНИЕ ПО ВЫБОРУ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ВАРИАНТА
Варианты исходных данных для расчета
Показатели (расшифровка показателей для расчета по вариантам) | |
1. Годовая программа выпускаемого товара, шт. | |
2. Цена товара в у.е. | |
3. Цена электродвигателя для нового товара в у.е. | |
4. Коэффициент освоенности электродвигателей в серийном производстве | |
5. Единовременные затраты на маркетинг, организационный проект, тыс. у.е. | |
6. Расходы на транспортирование и хранение партии электродвигателей из 100 шт. в у.е. | |
7. Прогноз объема рынка по новым товарам шт./год | |
8. Прогноз потерь от брака при сборке нового товара на годовую программу, у.е. | |
9. Коэффициент изменения полезного эффекта (качества) электродвигателя по отношению к старому товару | |
10. Фактор риска, долей единицы |
Числовые значения показателей с 1по 10 вариант (выбирается по последней цифре студенческого билета)
Показатели | 1 вар | 2 вар | 3 вар | 4 вар | ||||||||
1.00 | 1.05 | 1.07 | 1.00 | 1.03 | 1.05 | 1.00 | 1.02 | 1.05 | 1.00 | 1.03 | 1.06 | |
1.20 | 1.15 | 1.05 | 1.25 | 1.20 | 1.15 | 1.15 | 1.10 | 1.05 | 1.25 | 1.20 | 1.15 | |
0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 |
Показатели | 5 вар | 6 вар | 7 вар | 8 вар | ||||||||
1.00 | 1.02 | 1.05 | 1.00 | 1.05 | 1.07 | 1.00 | 1.04 | 1.05 | 1.00 | 1.03 | 1.04 | |
1.20 | 1.15 | 1.10 | 1.20 | 1.15 | 1.10 | 1.25 | 1.20 | 1.15 | 1.15 | 1.10 | 1.05 | |
0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 |
Показатели | 9 вар | 0 вар | ||||
1.00 | 1.02 | 1.03 | 1.00 | 1.05 | 1.07 | |
1.20 | 1.15 | 1.05 | 1.15 | 1.10 | 1.05 | |
0.75 | 0.70 | 0.85 | 0.75 | 0.70 | 0.85 |
Пример расчета:
Анализ результатов хозяйственной деятельности организации показал, что в последние годы снизился объем продаж товара «А», который стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Организация исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поступающего сырья, материалов, комплектующих изделий, качество выпускаемой продукции. Анализ показал, что «узким» местом в системе менеджмента является ее «вход», а технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ «входа» выявил самое «узкое место» - электродвигатель как комплектующее изделие к товару.
На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими предприятиями. По мнению менеджеров, замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество «входа», что, соответственно, при высоком качестве процессов системы обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества организация не располагает, их необходимо покупать.
Важнейшие параметры альтернативных вариантов менеджерского решения экономически оправданного варианта приведены ниже.
Дата добавления: 2015-04-11; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |