Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Расчет ожидаемого экономического эффекта от разработки и реализации менеджерского решения

Мероприятие разрабатывается в 2014 г., внедряется – в начале 2015 г., действовать будет три года – в течение 2015-2017 гг. Значит, прошлые (2014 г. по отношению к 2015 г.) единовременные затраты необходимо увеличивать, а будущие текущие (2016 и 2017 гг. к 2015 г.) – уменьшать на коэффициент дисконтирования.

Сделаем расчет эффекта по элементам затрат по всем годам действия мероприятия.

Год

Увеличение себестоимости единицы товара фирмы (ΔС_вх) в результате повышения качества электродвигателя составит:

ΔС_вх=(Ц_н-Ц_с) х J_u /К_д + (З_тр.н. – З_тр.с) / К_д,

где Ц_н – цена нового электродвигателя;

Ц_с –старого электродвигателя, равна 1000 у.е.;

К_д – коэффициент дисконтирования, равный 1,10;

J_u – индекс инфляции;

З_тр.н. – затраты на транспортирование и хранение единицы нового электродвигателя (затраты приняты на партию электродвигателей, поэтому при расчете затрат на единицу изделия следует приведенные затраты делить на 100);

З_тр.с. – то же старого, равны 3500 у.е.

Подставив в формулу приведенные данные, получим:

ΔС_вх=(1300-1000) х 1,08 /1,10 + (4000-3500) / (100х1,1) ~ 300 у.е.

Снижение себестоимости единицы товара фирмы в 2015 г. при повышении качества «входа» системы (ΔС_вх) проявляется в снижении производственного брака ΔС_пр:

ΔС_пр=(ΔС_бр.с / N_с - ΔС_бр.н / N_н) / К_д,

где ΔС_бр.с – потери от производственного брака на годовую программу старого товара (равны 5000 у.е. на годовую программу);

ΔС_бр.н – то же нового;

N_с и N_н – годовая программа по старому и новому товарам.

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 3000 / 1300) / 1,1 ~ 1,7 у.е.

Экономия на росте цены нового товара в 2015 г. составит:

ΔЭ_ц=(Ц_н - Ц_с) х J_u / К_д = Ц_с х (К_п - 1) х J_u / К_д,

где Ц_н и Ц_с – цена нового и старого товара по 1-му варианту.

Ц_н = Ц_с х К_п,

где К_п – коэффициент изменения полезного эффекта нового товара (в данном случае по 1-му варианту) по отношению к старому товару.

Подставив в формулу исходные данные, получим:

ΔЭ_ц = 5500 х (1,2 – 1) х(1,08 / 1,10) = 1080 у.е.

Приведенные к 2015 г. единовременные затраты (З_пр) составят:

З_пр = З_{м.ниокр} х К_д,

где З_{м.ниокр} – единовременные затраты на маркетинговые исследования. Они уменьшаются, т.к. расчетный год – в будущем периоде.

З_пр = 125000 х 1,10 = 137500 у.е.

Для 1-го варианта не учитывается коэффициент освоенности электродвигателя в серийном производстве, т.к. он равен единице (см. п. 4 приведенных данных).

Аналогично выполняем необходимые расчеты по ожидаемому экономическому эффекту в 2016 и 2017 гг.

Г.

ΔС_вх=(1300-1000) х (1,08² /1,10²) + (4000-3500) / (100х1,1²) ~ 293 у.е.

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 3000 / 1300) / 1,1² ~ 1,5 у.е.

ΔЭ_ц = 5500 х (1,2 – 1) х (1,08² / 1,10²) ~ 1060 у.е.

Г.

ΔС_вх=(1300-1000) х (1,08³ /1,10³) + (4000-3500) / (100х1,1³) ~ 288 у.е.

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 3000 / 1300) / 1,1³ ~ 1,4 у.е.

ΔЭ_ц = 5500 х (1,2 – 1) х (1,08³ / 1,10³) ~ 1041 у.е.

Поскольку в данном примере программа выпуска продукции за 2015 – 2017 гг. условно не изменяется, то для определения ожидаемого экономического эффекта можно просуммировать элементы экономии по годам, умножить полученное значение на годовую программу и отнять единовременные затраты.

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по 1-му варианту за срок действия мероприятия с учетом фактора риска (К_р), равного 0,75 (см. п. 10 приведенных данных), будет равен:

Э_т = [(ΔС_пр + ΔЭ_ц - ΔС_вх)₂₀₁₅ + (ΔС_пр + ΔЭ_ц - ΔС_вх)₂₀₁₆ + (ΔС_пр + ΔЭ_ц - ΔС_вх)₂₀₁₇] х N х К_р - З_пр

Подставив в формулу рассчитанные ранее данные, получим:

Э_т = [(-300 + 1,7 + 1080) + (- 293 +1,5 + 1060) + (- 288 + 1,4 +1041)] х 1200 х 0,75 – 137500 = 1936640 у.е. ~ 1937 тыс. у.е.

Расчеты по 2-му варианту

Здесь, по сравнению с 1-м вариантом, дополнительно учитывается при расчете будущей цены электродвигателей в 2015 г. коэффициент освоенности нового электродвигателя (см. п. 4 приведенных данных) путем деления цены на этот коэффициент.

Г.

Увеличение себестоимости единицы товара фирмы (ΔС_вх) в результате повышения качества электродвигателя составит:

ΔС_вх=(1500 / 1.07 - 1000) х 1,08 /1,10 + (6500-3500) / (100х1,1) ~ 422 у.е.

Снижение себестоимости единицы товара фирмы при повышении качества «входа» системы (ΔС_вх) проявляется в снижении производственного брака ΔС_пр:

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 2500 / 1500) / 1,1 ~ 2,3 у.е.

Экономия на росте цены нового товара составит:

ΔЭ_ц = 5500 х (1,15 – 1) х (1,08 / 1,10) = 810 у.е.

Приведенные к 2015 г. единовременные затраты (З_пр) составят:

З_пр = 150000 х 1,10 = 165000 у.е.

2016 г. (расчеты элементов экономии (перерасхода))

ΔС_вх=(1500-1000) х (1,08² /1,10²) + (6500-3500) / (100х1,1²) ~ 507 у.е.

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 2500 / 1500) / 1,1² ~ 2,1 у.е.

ΔЭ_ц = 5500 х (1,15 – 1) х (1,08² / 1,10²) ~ 795 у.е.

Г.

ΔС_вх=(1500-1000) х (1,08³ /1,10³) + (6500-3500) / (100х1,1³) ~ 496 у.е.

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 2500 / 1500) / 1,1³ ~ 1,9 у.е.

ΔЭ_ц = 5500 х (1,5 – 1) х (1,08³ / 1,10³) ~ 781 у.е.

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по 2-му варианту за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен:

Э_т = [(-422 + 2,3 + 810) + (- 507 +2,1 + 795) + (- 496 + 1,9 +781)] х 1200 х 0,7 – 165000 = 647532 у.е. = 647,5 тыс. у.е.

Расчеты по 3-му варианту

Г.

Перерасход себестоимости на «входе»:

ΔС_вх=(1100 / 1.05 - 1000) х 1,08 /1,10 + (7000 - 3500) / (100х1,1) ~ 78,6 у.е.

Экономия себестоимости в «процессе»:

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 4200 / 1350) / 1,1 ~ 0,96 у.е.

Экономия на «выходе»:

ΔЭ_ц = 5500 х (1,05 – 1) х (1,08 / 1,10) = 270 у.е.

Приведенные к 2015 г. единовременные затраты (З_пр) составят:

З_пр = 200000 х 1,10 = 220000 у.е.

Г.

Перерасход себестоимости на «входе»:

ΔС_вх=(1100-1000) х (1,08² /1,10²) + (7000-3500) / (100х1,1²) ~ 125,3 у.е.

Экономия себестоимости в «процессе»:

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 4200 / 1350) / 1,1² ~ 0,87 у.е.

Экономия на «выходе»:

ΔЭ_ц = 5500 х (1,05 – 1) х (1,08² / 1,10²) ~ 265,1 у.е.

Г.

Перерасход себестоимости на «входе»:

ΔС_вх=(1100-1000) х (1,08³ /1,10³) + (7000-3500) / (100х1,1³) ~ 120,9 у.е.

Экономия себестоимости в «процессе»:

ΔС_пр=(5000 / 1200 – 4200 / 1350) / 1,1³ ~ 0,79 у.е.

Экономия на «выходе»:

ΔЭ_ц = 5500 х (1,05 – 1) х (1,08³ / 1,10³) ~ 260 у.е.

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по 3-му варианту повышения качества «входа» за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен:

Э_т = [(-78,6 + 0,96 + 270) + (- 125,3 +0,87 + 265,1) + (- 120,9 + 0,79 +260)] х 1200 х 0,85 – 220000 = 262378,4 у.е. = 262,4 тыс. у.е.

Вывод: из трех альтернативных вариантов менеджерского решения наиболее эффективным является первый с ожидаемым экономическим эффектом от разработки и внедрения мероприятия по повышению качества комплектующего изделия (электродвигателя) в размере 1937 тыс. у.е.