Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Механизм влияния качества продукции на эффективность производства

Содержание

1. Механизм влияния качества продукции на эффективность производства. 3

2. Определите стоимость высвобождения оборотных средств в отчетном году, если стоимость производственных фондов составила 2000 тыс. руб., доля основных производственных фондов - 0,6, стоимость реализованной продукции 14 000 тыс. руб., прибыль 2000 тыс. руб. Длительность одного оборота оборотных средств сократилась в отчетном году на 6 дней………………………………………..……………………………………….8

3. За отчетный год на предприятии объем товарной продукции составил 15 млн. руб., ее себестоимость 12 млн. руб., в том числе заработная плата с отчислениями на социальные нужды 4,8 млн. руб., материальные ресурсы 6,0 млн. руб. Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции составили50%... …………….……………………………………………………………………….. 9

Список использованной литературы.. 12

Механизм влияния качества продукции на эффективность производства

Качество выпускаемой продукции по праву можно отнести к важнейшим критериям деятельности любого предприятия, так как оно является одним из главных факторов роста эффективности производства. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности - так как конкурентоспособность продукции и получение наиболее выгодных для организации контрактов возможны в условиях рыночной экономики только при условии обеспечения соот­ветствующего качества реализуемой продукции, отвечающей потребностям как внутреннего, так и внешнего рынка. Кроме того, именно повышение качества продукции определяет степень выживаемости фирмы в условиях рынка. В связи с этим оценка качества выпускаемой продукции приобретает особое значение.

Повышение качества продукции (услуг, работ) дает возможность:

ü повысить эффективность общественного производства;

ü осуществить на практике ускорение НТП;

ü повысить благосостояние народа, так как с улучшением качества продукции увеличится реальная заработная плата;

ü повысить престиж государства;

Достижение высокого и стабильного качества продукции на предприятии позволяет:

ü увеличить объем реализации, а, следовательно, и прибыли;

ü обеспечить конкурентоспособность продукции;

ü повысить имидж предприятия;

ü снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.

Качество продукции на предприятиях зависит от многих факторов: технического уровня производства, стандартизации и сертификации продукции, уровня квалификации кадров, совершенства организации производства и труда и т.д. Из этого следует, что для решения проблемы повышения качества продукции на предприятии требуется комплексный подход, т.е. учитывающий все факторы, влияющие на качество продукции на всех стадиях ее «жизненного цикла». Такой подход обеспечивают комплексные системы управления качеством продукции на предприятии, поэтому их разработка, внедрение и функционирования являются основой для выпуска высококачественной продукции на предприятии.

Концепция управления качеством может быть сформулирована следующим образом. Управление качеством представляет собой непрерывный процесс воздействия на производство путем последовательной реализации логически взаимосвязанных функций с целью обеспечения качества. В состав этих функций входят: взаимодействие с внешней средой, политика и планирование качества, обучение и мотивация персонала, организация работы по качеству, контроль качества, информация о качестве, разработка мероприятий, принятие решений и реализация мероприятий.

Современное управление качеством исходит из положения, что деятельность по управлению качеством не может быть эффективной после того, как продукция произведена; эта деятельность должна осуществляться в ходе производства продукции. Важна также деятельность по обеспечению качества, которая предшествует процессу производства.

Важным элементом, который должен содержаться в политике предприятия, является распределение ответственности и обязанностей между руководителями и подразделениями в рамках системы управления качеством. Общая модель системы управления качеством может быть представлена таким образом:

Рис. 1. Общая модель системы управления качеством на предприятии.

Приведенная модель отражает основные составляющие системы управления качеством, а именно, управляющую и управляемую подсистемы (субъект и объект управления). Субъектом управления являются руководители различных уровней, осуществляющие управление качеством на соответствующем уровне. Объектами управления выступают процессы, преобразующие исходные ресурсы в конечные результаты деятельности (производственный процесс, технологические процессы и другое).

Некоторые фирмы используют готовые (как бы типовые) программы, разрабатываемые специализированными организа­циями, или заказывают их. Например, в США программы «Ноль дефектов» предлагает фирма Ф. Кросби. Одна из наиболее по­пулярных программ, составленная Ф. Кросби для фирмы «Хью-летт-Паккард» (США), включала такие положения, как убеж­дение сотрудников в важности осуществления программы и лич­ного участия в этом каждого; определение уровня дополнитель­ных затрат на качество; разработку приемов мотивации качест­венного труда; конкретизация методов контроля; всеобщее обу­чение методам качественной работы и внедрения принципа «ноль дефектов»; установление единого «дня размышлений» (дня ка­чества); разработка индивидуальных программ бездефектной работы; поощрение достигнутых результатов и т. д. Вся работа в рамках программы заканчивается обычно анализом проделан­ного, подведением итогов, внедрением программы на следующий срок.

В Германии, небольшие фирмы, применяют такие программы, а ведущие компании принципиально против принци­па «ноль дефектов». Отказ от подобных программ мотивируется тем, что «работник, не совершающий ошибок, вряд ли желателен на предприятии. Кто работает много, тот ошибается больше». Отрицая, таким образом, реальное воплощение в жизнь принцип «ноль дефектов» и разрабатывая свои собственные программы, фирмы все же опираются на те принципы, которые можно счи­тать общепринятыми в управлении качеством продукции. Основ­ные из них — это учет отраслевой структуры производства, об­щего уровня технологии, степени профессиональной подготовки кадров, четкого взаимодействия сотрудников (принцип «эстафет­ной палочки»), наличия специальной группы менеджеров по ка­честву, в которую включают представителей основных подраз­делений. Сюда же относят принцип предотвращения дефектов, обязательного стимулирования работников.

Отличительной особенностью японских программ повышения качества является их на­правленность на предотвращение дефектов, a нe обнаружение их путем контроля. Результатом этого является то, что отказы у японских автомобилей возникают в 10 раз реже, чем у амери­канских. Японские автомобили прочно завоевали американский рынок (доля их доходит до 70%), то же самое можно сказать о японских станках (доля США в их экспорте из Японии около 40%), спорттоварах, радиоприемниках, мотоциклах.

К сожалению, в трудах, посвященных проблемам управления качеством, очень мало внимания уделяется становлению и развитию российской школы, основной акцент делается на идеях и концепциях зарубежных ученых

В настоящее время в России вопрос о качестве стоит очень остро. Отставание уровня качества российской продукции от продукции конкурентов приобретает угрожающий характер и при незащищенности федерального рынка существенно влияет на экономику, занятость, социальную и культурную жизнь.

Россий­ским предпринимателям нужно быть готовыми к работе в условиях жесткой конкуренции. Предприятия любых форм собственности, не уделяющие внимания вопросам качества, неизбежно разорятся. Для обеспечения производства конкурентоспособной продукции следует создавать такую систему качества, которая наряду с улуч­шением потребительских свойств способствовала бы снижению или хотя бы стабилизации цены продукции.

Нужно помнить, что качество оказывает влияние на главные показатели работы предприятий - их рентабельность, перспективы производства, долю на рынке и др. Обеспечение качества складывается из проектирования каче­ства, контроля качества, управления качеством и реализуется че­рез систему обеспечения качества.

Выводы:

ü качество выпускаемой продукции на предприятии - важный фактор деятельности в условиях рынка, по­скольку обеспечивает расширение сегментов рынка, процветание предприятия, рост прибыли.

ü международный опыт показывает, что работы по по­вышению качества целесообразно проводить в рам­ках системного управления, которое охватывает весь жизненный цикл продукции - от проектирования до потребления и утилизации.

ü управление качеством продукции базируется на стан­дартизации, которая представляет собой нормативно-техническую основу, определяющую прогрессивные требования к продукции, изготавливаемой для нужд на­ционального хозяйства, населения, обороны государства, экспорта.

ü конечная оценка качества изготовления продукции осуществляется с помощью сертификации, которая означает испытание продукции, выдачу сертификата соответствия, маркировку продукции (знак соответст­вия) и контроль за состоянием последующего произ­водства с помощью контрольных испытаний.

ü реализация нормативных актов в управлении качест­вом продукции позволяет организовать эффективную систему законодательного обеспечения качества и безопасности продукции. Созданная с учетом зару­бежной и отечественной практики нормативно-правовая база управления качеством продукции стоит на защите прав при нарушении прав и интересов гра­ждан и юридических лиц на территории РФ.