Читайте также:
|
Риск - это хар-ка деят-ти пред-тия или субъекта предприним-ва которая отображает неопределенность исхода ситуации и возможные фин.потери и др.неблагоприятные последствия в случае неуспеха.
Процесс управления рисками включает несколько этапов:
1 этап – происходит определение и анализ тех видов рисков, с которыми может столкнуться предпр.
· Оценка факторов. Идентификация рисков - Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов (целей). Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций.
Существуют Внешние и внутренние факторы, которым подвержено предприятие.
К внешним фак-рам относятся поли-кая и экон-ая сит-ция в стране и за ее пределами, законод-но-правов-ая основа предприн-ой деят-ти, налоговая поли-ка гос-ва и налог-ая система, конкуренция, стих-ные бедствия и др.
К внутренним - м/о отнести стратегию развития пред-тия, степень использования ресурсов.
· Оценка рисков. Интегральная оценка рисков - Осуществляется сравнение уровня риска с ранее установленными критериями. определяется баланс между потенциальными выгодами и негативными последствиями. Это позволяет принимать решения о масштабе и характере рискового решения, управляющего воздействия на риск, а также устанавливать приоритетные направления деятельности, связанной с риск-менеджментом. Количественная и качественная оценка.
Количественная (нап, анализ финансового состояния предприятия позволяет определить финансовую устойчивость предприятия как критерий оценки предпринимательского риска. Зависимость м/у ФУ предпр. И риском – прямопропорциональны. Напр. Метод использования дерева решений – основан на графическом построении вариантов решений. Его используют тогда, когда решение принимается поэтапно или когда с переходом от одного варианта решения к другому меняются вероятности)
Качественная (метод экспертных оценок – используется при необходимости решения сложных нестандартных задач, требующих подключение интеллектуального потенциала профессионалов, а так же в случаях когда мнение эксперта выступает практически единственным источником информации. метод экспертных оценок предполагает наличие определенной технологии опроса экспертов и обработки полученных сведений например методом «Мозговой штурм»)
2 этап – осуществляется выбор методов управления рисками. Главной задачей при выборе метода упр.риска явл. снижение степени вероятного риска до максим-го низкого уровня. Методы:
1) Избежание возможных рисков - подразумевает отказ от любого меропр-тия связанного с иском или разработка мероприятий кот. Полностью их исключают.
2) Лимитирование концентрации риска – производится путем установления определенных нормативов в процессе осущ-ния финн.-хоз-ой деят-ти. (Примеры показателей: - максим.уд.вес заемных ср-в испол-ые в хоз-ной деят-ти предпр-тия; - максим.-но допустимы й размер к-л ресурсов(матери-х и денежных); - максим-ый период обращения дебиторской зад-ти и др)
3) Передача (тренсфер) риска пред-тия– трансфер путем заключ. Дор-ра передает риск пред-тию-трансферий принимающего его на себя. Виды контрактов: строительные контракты, аренда, на хранение и перезозку грузов, дор-р факторинга (покупка долгов), страхование
4) Хеджирование – представляет собой механизм уменьшения риска финн-х потерь, основанный на использовании производных финн-х инструментов (форварды(можем отказаться или изменить условия), фьючерсы (не может отказаться), опционы – контракт на будущую сделку, фиксируем период, цену и курс валют, объем совершаемой сделки. Можно отказаться)
5) Диверсификация- как метод снижения финн- х рисков заключ-ся в распределении усилий и ресурсов м/у различными видами деят-ти пред-ия при формировании активов или пассивов (т.е. все виды)
2 вида: вертикальная – т.е. распределение ресурсов м/у различными совершенно несхожими видами деят-ти (УГМК, больницы, спорткомплексы);
горизонтальная – подразумевает распр-ние ресурсв м/у различными пред-тиями сходного профиля действия (завод с цепочками произ-ва, холдинги, торговые дома)
6) Страхование- можно отнести к такому методы передачи риска, когда в роли трансферии выступает страховая компания. Ограничения: цена страх-ния должа соотноситься с размером возможного убытка; не все виды риска приним-ся к страх-нию, а только те, кот. Можно оценить; существуют риски нестрахуемые в принципе (форс-мажорные обстоят-ва, спец-ые огоровки).
Разновидностью страхования явл. Самострахование – создание резервных фондов за счет чистой прибыли (напр. Резервы по сомнительным долгам.)
7) Повышение уровня инфор-го обеспечения хоз-ной деят-ти (это внутри предприятия). Предприятие работает в условиях неопределенной экономич. среды и ограниченности информации кот.превращается в товар. Главная задача – определение цены информации. При этом необходимо сопоставить прогнозируемую цену прибыли полученную в рез-те владения инф-ции к убыткам возникающим при ее отсутствии.
3 этап – данные методы применяются на практике и оцениваются результаты проведенных мероприятий. Если снова возникает риск – то все этапы заново.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |