Читайте также:
|
Большинство экономических оценок и управленческих решений носят вероятностный, многовариантный характер, однако менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом заключается сущность управления риском (риск-менеджмента).
Для оценки степени приемлемости риска следует прежде всего выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь:
а) безрисковая зона - область, в которой потери не ожидаются, т.е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный, называется;
б) зона допустимого риска - область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность.
в) зона критического риска - это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли).
г) зона катастрофического риска - область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству.
Наличие рисков порождает необходимость защиты от них. Существуют следующие способы воздействия на риск:
1. Избежание риска, т.е. уклонение от мероприятия вязанного с риском
2. Удержание риска, т.е. сохранение основных параметров рисковой ситуации и невмешательство в ее развитие (возможные потери будут покрыты собственными средствами и размер не окажет значительного влияния на деятельность организации).
3. Передача риска, т.е. передача ответственности за риск другому лицу (страховой компании) или распределение риска между деловыми партнерами.
4. Снижение риска, т.е. проведение предупредительных мероприятий, направленных на снижение размера возможных потерь (создание резервного капитала, системы контроля безопасности производства…).
Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемыми инструментами воздействия: методы предупреждения и ограничения риска и методы возмещения потерь.
К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие методы:
1) тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
2) лимитирование риска - установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением;
3) использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
4) диверсификация рисков. Этот метод построен на принципе «не кладите все яйца в одну корзину», например:
• инвестирование капитала организации в различные виды деятельности (рекомендуется не менее 12 компаний);
• инвестирование в различные виды ценных бумаг (оптимальной величиной считается 8 - 20 видов);
• оптимизация структуры инвестиционного портфеля (1/3- крупные фирмы, 1/3 - средние, 1/3 - мелкие);
• дублирование поставщиков (как минимум два поставщика, а лучше - три-четыре);
• разделение партий (как минимум две партии) при транспортировке ценного груза;
• сбыт товаров и услуг на нескольких рыночных сегментах (различные категории потребителей, клиентов, разные регионы и т.п.);
• хранение ценностей в разных местах и т.д.
5) ориентация на среднюю норму прибыли (доходность), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;
6) применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.
Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском, как:
1) страхование рисков в страховых организациях (страхователь передает страховщику свой риск и платит страховой взнос);
2). создание специальных страховых или резервных фондов.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |