Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Экономическая эффективность организационно-технических мероприятий

Внедрение достижений научно-технического прогресса в производство охватывает широкий круг проблем. Целенаправленность на повышение экономической эффективности производства осуществляется путем экономии материальных и трудовых ресурсов. Это достигается посредством разработки и внедрения в производство организационно-технических мероприятий. К ним относятся мероприятия по разработке, созданию и внедрению:

- новых (модернизированных) средств труда, в том числе машин, оборудования, приборов, технологической оснастки;

- новых (модернизированных) предметов труда, в том числе материалов, топлива, энергии;

- новой (модернизированной) технологии и организации производства, совершенствование управления производством;

- техники, обеспечивающей улучшение условий труда и повышение его безопасности, а также охрану окружающей среды.

На каждое разрабатываемое организационно-техническое мероприятие на предприятии составляется специальный планово-учетный документ, в котором содержатся, выраженные в денежной и натуральной формах технико-экономические показатели базового и нового производства, а также размер ожидаемого годового экономического эффекта от его внедрения.

В этом разделе должны быть перечислены организационно-технические мероприятия, приводящие к различным видам экономии ресурсов предприятия.

Таблица 11 – Технико-экономические результаты от внедрения организационно-технических мероприятий

Заключение

В настоящее время нефтяные компании по-разному организуют ремонт оборудования. Компании, работающие в нашем регионе, используют систему сервисного обслуживания. В структуре буровых и добывающих предприятий нет специализированных подразделений по ремонту оборудования. Текущий и капитальный ремонт осуществляется на договорной основе со специализированными сервисными предприятиями на основе конкурсных тендерных торгов.

В составе затрат предприятия рассчитаны: материальные затраты т.е. затраты на материалы и запчасти, используемые в ходе ремонтных работ; затраты на оплату труда, т.е. расчеты численности рабочих ремонтной бригады и их профессионального состава, а также расчет заработной платы бригады для данного ремонта; прочие затраты включают отчисления на социальные нужды; амортизационные отчисления; накладные расходы. В стоимость входят также плановые накопления, т.е. планируемая прибыль, которая должна обеспечивать необходимую рентабельность.

Расчет стоимости ремонта является основанием для заключения договоров. Чтобы быть конкурентоспособными ремонтные предприятия вынуждены снижать себестоимость работ и повышать их качество.

Система ППР в эксплуатирующих оборудование организациях формируется в основном исходя из установленной в цехах или производственных участках необходимости ремонта действующего оборудования и в соответствии с техническими паспортами на него.

Замена морально устаревшего оборудования производится постоянно, что приводит к повышению эффективности производства за счёт увеличения выпуска продукции и сокращения затрат на её производство. Модернизация существующего оборудования уменьшает потери от морального износа. Расчеты экономической эффективности от организационно-технических мероприятий приводят к снижению себестоимости ремонтных работ за счёт использования более совершенного оборудования и улучшенной организации труда.

Результаты выполнения работы заносятся в таблицу 8 «Технико-экономические показатели ремонта оборудования».

Таблица 12 - Технико-экономические показатели ремонта оборудования