Читайте также:
|
|
Дата: 06 Февраля 2013 в 10:40
Автор: 7************@rambler.ru
Тип: курсовая работа
Скачать в ZIP (81.88 Кб)
Файлы: 1 файл
Marinka.doc (400.50 Кб) — Открыть, Скачать
Научно-техническая деятельность представляет собой весьма специфический вид человеческой деятельности, связанный с получением и преобразованием новых знаний, технических и технологических решений в конкретных областях народного хозяйства. Важнейшая особенность состоит в специфическом характере труда конструкторов и инженерно-технических работников.
Исследуемая организация действует в рамках стратегии организационного развития, и, в частности, стратегии умеренного роста, использование которой предполагает: маневренность, использование внешних ресурсов; диверсификацию бизнеса; расширение фундаментальных исследований; концентрацию усилий на реализации нововведений, в которой механизмы размещения рабочей силы ориентированы, как на внешние конкурентные условия, так и на создание внутренних систем развития, компенсирующих влияние внешней среды
Завод оснащен необходимым станочным парком, сборочным и испытательным оборудованием, которое в настоящее время используется в среднем на 90 %, и способен выдерживать конкуренцию на внутреннем рынке.
Основной рынок сбыта продукции – Москва – это около 70% от общего объема выпускаемой продукции, 10% - Московская область, остальные 20% - регионы России.
В отчетном периоде было создано новое структурное подразделение – отдел маркетинга. Уже есть первые положительные результаты. Основная задача сегодняшнего дня – создание сети региональных дилеров. Однако, несмотря на рост объемов выпускаемой продукции, завод еще не достиг того необходимого уровня реализации, позволяющего коллективу стабильно и целенаправленно решать стоящие перед ним задачи экономического и технического развития. Возросли производственные потери рабочего времени, несколько снизился уровень использования производственных мощностей, вырос удельный вес брака и др. Все это негативно сказывается на финансово-экономическом положении завода.
В организации действует линейно-функциональная структура управления, ориентированная на выполнение плана по объемным показателям, с учетом возможностей сбыта и реализации продукции. Кроме этого для ОАО «Прогресс» характерна развитая кооперация внутри предприятия.
Все структурные звенья организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее головным органом. Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям структуры организации: определение направленности деятельности, планирование деятельности, организация и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости от ее функционального предназначения. Общее руководство организацией осуществляет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бухгалтера и т.д.
Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью завода и его представительство во внешних организациях.
Дальнейшее развитие деятельности организации связано с выявлением и ликвидацией недостатков и «узких мест» в организации производства и управления, что может, в конечном счете, обеспечить:
Проведем краткий анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности завода, опираясь на основные показатели работы ОАО «Прогресс», приведенные в Таблице 1.
Основные технико-экономические и финансовые показатели
работы ОАО «Прогресс»
Показатели | Ед. изм. | План | Факт |
Объем выпуска продукции | Млн. руб. | 243,22 | 254,6 |
Стоимость реализованной продукции | Млн. руб. | 192,41 | 198,85 |
Объем продукции по разработкам НИИ | Млн. руб. | 60,86 | 64,72 |
Объем продукции по разработкам КБ | Млн. руб. | 40,06 | 43,09 |
Себестоимость изделий | Млн. руб. | 179,22 | 184,06 |
Прибыль (балансовая) | Млн. руб. | 17,015 | 18,275 |
Прибыль от реализации | Млн. руб. | 13,19 | 14,79 |
Выполнение плана реализации продукции | % | ||
Рентабельность | коэффициент | 0,09 | 0,1 |
Среднегодовая стоимость ОПФ | Млн. руб. | ||
Среднесписочная численность персонала | Чел. | ||
Численность руководителей | Чел. | ||
Численность специалистов | Чел. | ||
Численность других служащих | Чел. | ||
Рабочие, всего, в т.ч.: основные производственные вспомогательные | Чел. | ||
Непромышленный персонал | Чел. | ||
Выработка на одного работника | Т.руб./чел. | 55,24 | 57,75 |
Фондоемкость | Млн. руб. | 0,41 | 0,45 |
Отработано ч-дней ППП | Чел.-дн. | ||
Коэффициент текучести | % |
Проведем сравнительный анализ фактических технико-экономических и финансовых показателей работы ОАО «Прогресс» по сравнению с их плановым уровнем.
млн. руб. – увеличение фактического объема выпуска продукции по сравнению с планируемым;
- план по выпуску продукции перевыполнен на 5 %
млн. руб. – увеличение фактического уровня реализованной продукции по сравнению с планируемым;
- план по реализации продукции перевыполнен на 3 %
млн. руб. – увеличение фактического объема выпуска продукции по разработкам НИИ по сравнению с планируемым;
- план по выпуску продукции по разработкам НИИ перевыполнен на 6 %
млн. руб. – увеличение фактического объема выпуска продукции по разработкам КБ по сравнению с планируемым;
- план по выпуску продукции по разработкам КБ перевыполнен на 8 %
млн. руб. – фактическая себестоимость больше плановой на 4,84 млн.руб.;
– фактическая себестоимость больше плановой на 3 %
Рост фактической себестоимости в отчетном периоде связан с увеличением среднесписочной численности персонала и ростом среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
млн. руб. – фактическая балансовая прибыль больше плановой на 1,26 млн.руб.;
– фактическая балансовая прибыль больше плановой на 7 %
млн. руб. – фактическая прибыль от реализации больше плановой на 1,6 млн.руб.;
– фактическая прибыль от реализации больше плановой на 12 %
млн. руб. – фактическая среднегодовая стоимость основных фондов больше плановой на 15 млн.руб.;
– фактическая среднегодовая стоимость основных фондов больше плановой на 15 %
Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов произошло в связи с модернизацией и техническим перевооружением объектов основных фондов.
чел. – фактическая среднегодовая численность персонала больше плановой на 25 чел.
тыс. руб./чел. – фактическая выработка на одного работника по сравнению с планом больше на 2,51 тыс.руб./чел.;
– фактическая выработка на одного работника по сравнению с планом больше на 5 %
Известно, что непосредственным выпуском продукции занимаются основные производственные рабочие. Их фактическая численность в отчетном периоде равна плановой численности и составляет 1086 человек. Поэтому можно сделать вывод о том, что рост выработки на одного работника связан с применением новых прогрессивных технологий. Следовательно, деятельность предприятия в области расширения фундаментальных исследований и реализации нововведений можно считать эффективной.
млн. руб.
Мы видим, что по большей части основных показателей фактический уровень превышает плановый. Это свидетельствует о том, что предприятие находится на стадии развития. Так, выпуск продукции превысил запланированный почти на 5%. Объём реализованной продукции превысил плановое значение на 3%, что говорит о некотором отставании реализации продукции от её выпуска. Превысили плановые значения также такие показатели как объёмы продукции по разработкам НИИ и КБ, прибыль (как балансовая, так и по реализации продукции), рентабельность.
Однако себестоимость продукции также возросла на 2,7%. Это может объясняться ростом затрат на персонал, чья численность также превысила плановые показатели. Увеличилась численность непромышленного персонала и вспомогательных производственных рабочих, тогда как численность рабочих основного производства осталась неизменной. При этом, существенно повысился коэффициент текучести персонала, что является сигналом существования проблем в кадровой политике предприятия.
Важной задачей оргпроектирования подсистемы управления маркетингом и рекламой является четкое выявление субъекта и объекта управления. Субъектом управления при проектировании функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем системы управления организации, а также других структурных единиц являются, как правило, соответствующие звенья или должностные лица, которые выполняют функции, определяющие направление и основное содержание той или иной подсистемы.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |