Читайте также:
|
Назовите основные этапы процесса инноваций на предприятии: +систематизация и отбор поступающих идей, выработка идей нового продукта+анализ экономической эффективности нового продукта+разработка программы маркетинга+создание нового продукта и тестирование его на рынке
Назовите принципы ценообразования используемых при формировании ценовой политики предприятия (вариант б)?- ценообразование на основе потреб. Ценностей продукции и основанное на учёте поведения конкурентов; ценообразование на основе закрытых торгов
Назовите пути совершенствования маркетингово менеджмента -стимулирование продаж- организация после товарного обслуживания -выбор эффективных каналов товародвижения
Назовите сколько принципов качеств ISO 9001 -10
Назовите форму межфирменной интеграции, которая создается в целях координации совместной деят. рекомендательногохар-ра + ассоциация
Назовите форму межфирменной интеграции, которая представляет собой объединение для осущ. совместных фин. операций на нац и межд рынках + консорциум
Назовите форму межфирменной интеграции, которая обычно возникает в результате объединения капитала компаний, которые прежде функционир самостоятельно, в виде стратегич партнерства при проведении инвестиций или путем приобретения контрольного пакета акций + холдинг
Назовите форму межфирменной интеграции, к особенностям которой относятся временный характер объединения участников и установление в его рамках единых правил распределения общих расходов и прибыли в соответствии с установленными квотами и правилами: - пул
Назовите форму межфирменной интеграции, которая используется для многоотраслевого объединения предпр имеющих юр самост в виде производственного объединения +концерн
Назовите форму межфирм. интеграции, при которой осуществляется предоставление крупной известной компанией другой форме или отдел.предпринимателю права на производство, продажу продукции со своей маркой и отработанной технологией за опред. плату: - франчайзинг
Назовите форму межфирменной интеграции, для которой характерно объединение компаний-производителей одной отрасли для достижения общ интересов по коммерч вопросам,вклсогл о ценах, рынках сбыта... и тд + картель
Назовите форму межфирменной интеграции, для которой характерно потеря юридич, производственной и коммерч самостоятельности компаний, входящих в единый комплекс + трест
Назовите форму межфирменной интеграции, которая в том числе предусматривает частичное или полное ограничение коммерчдеят участников путем создания общей сбытовой организации, с кот каждый участник заключ одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции + синдикат
Назовите форму межфирменной интеграции, которая заключается в оформлении коммерческой сделки между партнерами по передаче прав использования научно-техн знаний за оговоренную плату + лизинговое производство (лицензинг)
Назовите что не входит в содержание 1 этапа процесса инноваций на предприятии (систематизация, выработка идей нового продукта): - организация венчурного подразделения на предприятии
Назовите этапы реструктуризации? -Всё верно
Объектами реструктуризации предприятия могут быть: 1)орган-но-правовая стр-рапредп-я 2)система упр-ем пред-я 3) маркет. Деят-ть 4) имущество пред-я 5) произ-во 6) кадры 7)финансы
Опишите главную (конечную) цель коммерческого расчёта: -определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хоз. Деятельности–ЭТО В КОНСПЕКТЕ ТАК НАПИСАно
Опишите главную (конечную) цель коммерческого расчёта? -Создание механизма оптимизации издержек и повышение производства на всех этапах производственно-бытовой деятельности предприятия
Опишите правовое отношение внутри предприятия в рамках внутрифирменного расчёта: - строятся на основе условно-расчётных трансфертных цен, которые отражают перемещение продукта в границах собственности одного предприятия
Опишите правовые отношения внутри предприятия в рамках внутрифирменного расчета: строится на основании условно-расчетных трансфертных цен.
Опишите хоз-е отношения внутри предприятия в рамках внутрифирменного расчёта: - строятся на основе условно-расчётных трансфертных цен и определяют совокупность рычагов воздействия входящих в предприятие самостоятельных отделений, филиалов дочерних компаний, обеспечивая роль регулятора издержек производства
Перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики: - разработка и реализация краткосрочных мер и долгосрочных программ реабилитации развития при сохранении его как хозяйствующего субъекта
Перечислите основные направления деятельности (механизмы и инструменты) при формировании глобальной политики в области ценообразования в рамках коммерческого расчёта (вариант б): - адаптация предприятия к рыночным условиям хоз-я
Поясните понятие ненадёжного исполнения обязательств: - исполнение обязательств с задержкой, со сбоями и срывами сроков, вплоть до безнадёжного состояния их исполнения
Поясните сущность реформирования предприятия: - изменение механизма хозяйствования в производственной сфере путём создания условий для эффективной деятельности в масштабе страны, региона, отрасли и непосредственно на предприятии опред-х новыми условиями развития экономики
Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятия (вариант А)? -создание товаров рыночной новизны
Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия? -Коэффициент текучей ликвидности и обеспечённость собственными оборотными средствами
Приведите понятие неплатёжеспособности предприятия: - выполнение обязательств по оплате потребляемых ресурсов и средств производящихся предприятием с задержкой или ожидание их исполнения становится безнадёжным
Приведите содержание стратегических изменений по выходу предприятия из кризиса? -Разработка программы по развитию производства по инновационной и инвестиционной деятельности направленных на развития предприятия
Принципы созд-я системы банкротства явл: стабильность, надежность и равенства прав всех участников; введ-е безопасных для кредиторов мер при банкр-ве должника; поощрение возр-я бизнеса,удовлетв. Реальный спрос рынка,эф-я судебно-правовая структура; обеспечение интересов всех участников; соц. Защиты при ликвидации пред-я должника.
Содержание функций управление маркетингом на предприятии до рыночных отношений явилась (выделить и раскрыть): - направления НИОКР определялись возможностями производства
Содержание функций управления на предприятии при рыночных отношениях (выделить и раскрыть): +при определении целей и задач: увязка ресурсов с требованиями рынка+направления НИОКР: определяются анализом предпочтений потребителей (по характеристикам новой продукции)+при опытном производстве: лабораторные испытания новой продукции плюс тестирование на рынке+упаковка: как средство транспортировки, обеспечения сохранности продукта, плюс средство рекламы и стимулирования сбыта
Сформулируйте основные направления стратегических изменений в деятельности отечественныхпредприятий при их реформировании (варианта): - периодическое изменение целей предприятия, стратегии их достижения и организационные структуры в соответствии с изменениями рынка.
Сформулируйте цели системы банкротства (вариант а): - структурная перестройка экономики, отрасли предприятия в соответствии с потребностями рынка и общества
Сформулируйте цели системы банкротства (вариант б)? -предотвращение банкротства действующего предприятия его санация и оздоровление выживания конкретного бизнеса
Сформулируйте цель реструктуризации предприятия: - обеспечение устойчивой и прибыльной работы предприятия путём адаптации его внутренних переменных к изменениям внешних факторов функционирования определяемыми новыми экономическими, политическими и иными условиями
Что из перечисленного относится к оперативному управлению производством? Планированию производства продукции
Что не относится к стимулированию продаж товара: - маркетинговые исследования
Цель реструктуризации предприятия: обеспечение его устой живой прибыльной работы, путём адаптации внутр. Переменных пред-я, к измен-ю внешних фйакторовфунк-я, определ-му новыми экономич-ми,политич. И иными условиями,независищ-ми от пред-я
Тема 1 «Экономические методы управления в менеджменте»
Внутренние переменные предприятия: цели, задачи, технология, люди, структура.
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хоздеят-сть для создания эк-ских условий эффективной реализации предпринимательской деят-сти, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.
Основные экономические методы (модели): внутрифирм расчет, коммерч расчет, ценовая политика и механизмы ценообразования, механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Базой информационного обеспечения реализации экономических методов в менеджменте явл: планы (прогнозы), данные внутрифирм учета и отчетности пр-тия результаты (отчеты) проведенных маркетинговых и прочих тех-экон исследований.
Внутрифирм расчет – в рамках одного предприятия, коммерч расчет – между различными собственниками.
Цели ценовой политики: 1) обеспечение обоснованного планирования и согласованного регулир-я цен на базе проведения всестороннего анализа рынка и целевой ориентации пр-ва с учетом оптимизации объемов пр-ва…., достаточных для удержания и укрепления рыночной позиции пр-тия в условиях конкуренции. 2) создание условий для поддержания единых цен на однотипную продукцию на мировом рынке.
Главная стратегическая задача цен пол-ки пр-тия заключается в том, чтобы предложить покупателю товар, ценность которого позволяла бы назначить цены, превышающую издержки.
Виды цен: публикуемые, расчетные.
Публикуемые: прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактич сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых публикуются в печати. Они отраж уровень мировых цен.
Расчетные – на сложное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и на другую нестандартную продукцию. (договорные).
Справочные цены на однородную продукцию отличает относительная стабильность и единый уровень на мировом рынке в соответствии с проводимой согласованной политикой цен ведущих фирм отрасли.
Принципы ценообразования: 1) ценообр на основе с/с, 2) ценообр на основе потребительской ценности продукции (услуг), 3) ценообр, осн на учете це конкурентов.
При централизованной структуре управления пр-тие, как правило, имеет централиз систему ценообр-я. При децентрализ – свобода выбора метода ценообр-я.
Конкурентоспособность измеряется показателями: качественные, экономические, организационно-коммерческие.
Качественные показатели можно подразделить на: классификационные (назначение, область применения) и оценочные (свойства, определяющие качества).
Оценочные: регламентир и сопоставляемые.
Регламентируемые показатели: экологич, безопасности, взаимозаменяемости и совместимости)
Сопоставляемые: надежности, функциональные, эргономические, эстетические.
Расчетные методы оценки к-сп-ти товара: 1) комплексный метод оценки к-сп-ти. 2) метод соотношения полезного эффекта от исп-я товара потребителем и затрат. 3) метод верхнего предела цены, 4) метод радара, 5) экспертные методы.
Тема 2 «Управление качеством»
Изменение акцента в оценке товара для удовлетворения потребностей общества с количественных показателей на качественные было вызвано предпосылками: 1) количественное удовлетворение потребностей по важнейшим видам продукции, необходимых обществу. 2) ограниченность мировых сырьевых ресурсов. 3) изменение роли качества продукции при ценке ее к-сп-ти на внутр и междунар рынке. 4) резкое возрастание экономических последствий от исп-я продукции низкого качества.
Основные этапы эволюции упр-я качеством и его значимости: 1) внимание на качество готовой продукции. 2) кач-ные характеристики конкретного производителя, кач-во проектирования. Производитель уделял внимание надежности и ремонтопригодности. 3) исследования рынка, создание отдела маркетинга. 4) производитель вынужден расширять свое участие в удовлетворении покупателя с целью сохранения его предпочтений. Процесс доставки, установки, сервисного обслуживания. 5) переориентация главных усилий с качества на устранение дефектов и их предупреждение.
Экономические категории качество проявляются через прибыль и затраты.
При анализе и оценке затрат на обеспечение качества необходимо учитывать 2 составляющие: - затраты на соотв-е, - затраты на несоотв-е требованиям покупателей.
Оснсост-щие затрат: 1) затраты на превентивные действия, 2) затраты на инспекцию, 3) затраты на внутр брак, 4) на внешний брак.
Уровни затрат: -оплачиваемые покупателем (на превентив действия), -м.б. частично возвращены из дополнительной прибыли (внутренние), - невозвратные (внешние).
В мировой практике выделяют 4 уровня деятельности, направленной на достижение гарантир качества продукции: 1) упр-е качеством, 2) обеспеч качества, 3) общее рук-ство качеством, 4) всеобщее упр-е кач-вом. (Первые 3 ур-ня к пр-тию в целом и его подразделениям, а четвертый только к упр-ю пр-тием в целом)
Основные функциональные эл-ты системы упр-я качеством: -планиркач-ва, - упр-е кач-вом, -обеспечение кач-ва, -улучшение качества.
Существует 2 вида международных стандартов в обасти качества: на продукцию и на обеспечение качества.
Тема 3 «Реформирование и адаптация пр-тия к новым условиям хозяйствования»
Адаптация предприятия направлена на изменения в его деятельности, связ с формированием и защитой своих конкурентных преимуществ, а также с организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности в услових хозяйствования, определяемых становлением рыноч экономики.
Для эффективной адаптации предприятия программа должна вкл.:1)краткосрочные мероприятия,в числе которых могут быть реор-я и изменение стр-рыупр-я,прежде всего в сфере финансов,матер-но техн. Хапасов,контроля качества и техн. Обсл-я внедр-я новой продукции и мероприятия 2) соверш-е менед-та 3) разраб. и оценку инвест. Проектов,а также привл-е фин-ых ресурсов для обеспечение меропр. И рестр-ии в целях полнойреабил. Пред-я и создания предпос. Для его дальнейшего развития.
Общие направления реформирования и развития предприятия в условиях становления рыночной экономики: а) активизация процессов разгосударствления и приватизации, б) реализация эффективного упр-я, в) развитие маркетинга и предпринимательских начал в призв-сбытовой деятельности, г) реструктуризация, перепрофилирование и санацию убыточных производств и предприятий, д) активизация инвестиционной деятельности, е) актив инновационной деятельности и технического перевооружения пр-ва, ж) соверш-е системы стимулирования.
Первым обязательным действием, обеспечивающим условия для проведения конкретных мероприятий по повышению эф-ти деятельности предприятий в условиях рыночных преобразования в экономике явл: Реформирование отношений собственности
Процесс реабилитации промыш предприятий и их развития вкл след 4 этапа: 1) стадия предварительной диагностирования (предварительный этап), на этом этапе предприятия нуждаются в реабилитации и реструктуризации, 2) эта стадия предусм определение сильных и слабых сторон предприятия, выявление возможностей, способов реабилитации и развития, 3) разработка программы реструктуризации, 4) стадия реабилитации и развития, она вкл реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию. В рамках четвертой стадии: *осваиваются инвестиции (или выводится капитал из сферы пр-ва), *проводится обучения персонала с учетом требований всех направлений реструктуризации, * улучшение фининс и общего упр-я пр-тием, обеспечивающих его стратегич развитие, * подготавливается необходимое детальное ТЭО программы реструктуризации пр=тия на основании глубоких тех-экон и финанс исследований.
Разгосударствление предусм.:отеделение функций упр-я от функций собственника, реализация прав собственника через назн-е руководителя с предоставлением ему мах полномочий, качающ-сядеят-ти пред-я с устан-ем ответ-ти за эффект-е упр-е предп-м.
Реабилитация представляет собой процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на его финансовое оздоровление, обеспечение к-сп-ти выпускаемой продукции и обеспечение эф-ти функционирования, позволяющих пр-тию развиваться.
Реструктуризация представ собой процесс изменений орг-но-правовой структуры менеджмента и имущества, а также осн. Направления деятельности, напр на организацию стабильной эффективной работы предприятия в сложившихся условиях.
Реформирование – процесс изменений его деятельности, связ со становлением рыноч экономики и изменением соц-экон условий его функционирования.
Реформирование и адаптация пред-й одновр. сопр-ся процессами реабилит. и рестр-ии целесообразно ранжировать: Реформирование => адаптация => реабилитация =>реструктиризация.
Реформирование отношений собственности на гос предприятиях в 2 этапа: разгосударствление и приватизация.
Сущность разгосударствления закл. в: измененииигосудар-ой политики по отношению к предприятию.
Характерной особенностью реформирования является: свобода выбора, формы и сферы бизнеса, а также направленность деятельности предприятия на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Тема 4 «Основные механизмы антикризисного управления»
Антикризисные процедуры: а) реорганизационные (внешнееупр-е имуществом и санация), б) ликвидационные (принудительная и добровольная ликвидация).
Антикризисный процесс – процесс функционирования системы банкротства, связ с реализацией антикризисных процедур.
Антикризисный процесс: а) антикризисупр-е, б) антикризис регулирование.
Банкротство – цивилизованная процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами. (как юр. факт – наступает по решению арбитражного суда или после официального объявления долдника о бакротстве при добровольной ликвидации).
Внешнееупр-е имуществом – упр-е передается антикризисному управляющему.
Внешние факторы: национальные, международные.
Внутренние: -конкурентная среда и рыноч позиция, - принципы деятельности (вклупр-е), - ресурсы предприятия и их исп-е, - применяемые маркетинг стратегии и политики, - качество и ур-ньфинанс менеджмента.
Главная цель антикризисупр-я: разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризису и банкротству.
Главный гос орган по антикризисному регулированию: комитет по санации и банкротству при МинЭк РБ.
Группы обязательств: а) обяз-ва перед фискальной системой (гос-вом), б) перед финансово-кредитной системой, в) перед кредиторами за поставленные товары и услуги, г) перед актионерами и работниками (внутр долг).
Мероприятия по выходу из кризиса: оперативные (защитные и активные), стратегические.
Неплатежеспособность – является переменной характеристикой, которая может иметь различные градации – от эпизодической до устойчивой и хронической.
Неплатежеспособность – неспособность субъекта хозяйствования удовлетворить требования кредитора по денежным обязательствам, а также по обязательствам, вытекающим из трудовых и связ с ними отношений, и (или) исполнить обяза-ть по уплате обязат платежей.
Первый признак несостоятельности: прибыльность ниже стоимости капитала.
Порядок рассмотрения дел о банкротстве: 1) установление и опр-е основных процедур банкротства (защитный период не более 3 месяцев, ликвидационное пр-во, мировое соглашение, санация, реструктуризация), 2) порядок представления, 3) содержание и требования к документам для возбуждения дела.
Суд выносит определение о назначении временного управляющего не позднее 3-ех дней со дня принятия заявления.
Дело о банкротстве должно быть рассмотрено не более чем за 7 месяцев.
Основания для возбуждения конкурсного пр-ва хоз судом: 1) устойчивый характер неплатежеспособности должника, 2) наличие обстоятельств, свидет-щих о том, что должник будет не в состоянии исполнить платеж обязательства и произветси выплаты по обязательствам.
Основания для прекращения производства по делу о банкротстве: - восстан-е платежесп-ти должника в процессе санации, - заключение мирового соглашения, - удовлетворение всех предъявленных требований кредиторов до принятия хоз судом решения по делу о банкротстве, - установление ложного банкротства и отсутствие основание, предусм. законом.
Конкурс пр-во проводится 16 месяцев, при санации 22 месяца.
Основные принципы создания системы банкротства: - стабильность, надежность и равенство прав всех участников, - введение безопасных для кредиторов мер при банкротстве должника, - поощрение возрождения бизнеса, удовлетворяющего реальный спрос рынка, - эффективная судебно-правовая стр-ра, - обеспечение интересов всех участников, - социальная защита при ликвидации пр-тия-должника.
Основным звеном с-мы банкротства является объективная потребность в приведении структуры пр-а к реальному платежеспособному спросу, формируемому рынком.
Санация – финансовая помощь. (решение о проведение принимается хоз судом).
Система банкротства – определенная система контроля, диагностики и мер возможной защиты от финанс краха потенциально жизнеспособных пр-тий-должников, испытывающих трудности в обеспеч их платежеспособности в сложившихся условиях, а также мер обеспечения защиты интересов кредиторов при экономической несост-ти должника.
Участники процесса банкротства: должник, конкурсные кредиторы, антикризис и временный управляющий, представитель труд коллектива, заинтересованные лица (физ. и юр).
Эк-ская несост-ть (банкротство) – неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хоз судом в соответствии с законом или правомерно объявленная должником в соотв с требованиями закона.
Тема 5 «Реструктуризация промыш предприятия»
Возможны 2 варианта взаимосвязи элементов реструктуризации: Вариант А (Совершенствование упр-я =>Реструк-цииосн деятельности), Вариант Б (Реструк-цииосн деятельности => Совершенствование упр-я).
Объекты реструктуризации: -организационно-правовая стр-ра, - система упр-я, - маркетинг деятельность, - имущество пр-тия, - производство, - кадры, -финансы.
Порядок работ: 1-й этап — изучение опыта реструктуризации и внедрения регулярного менеджмента. С учетом результатов изучения провести предметный анализ состояния и возможностей собственного предприятия. Определяющим на этом этапе является осознание того, что деятельность предприятия в любых условиях должна быть целенаправленной и ориентированной на успех, деньги зарабатываются производством и продажей продуктов или услуг, их (деньги) надо уметь считать (учитывать и контролировать), в том числе и на перспективу.
2-й этап:— принятие решения по проведению первой очереди совершенствования организации работ и управления, включая аудит и сокращение затрат, создание нового продукта и перестройку производства под его выпуск. Необходима также перестройка управленческого учета с его ориентацией на обеспечение раздельного финансирования (бюджетирования) продуктов, конкретныхвидов производственной деятельности (бизнесов) и функциональных сфер деятельности предприятия. Производственная программа увязывается с проведением стратегических перемен на предприятии.
3-й этап: сокращение «лишних» производств, не приносящих прибыли или иной выгоды, и развитие (создание) новых бизнесов, которые принесут предприятию успех, включая устойчивую рыночную позицию и прибыль.
4-й этап: внедрение интегрированной функциональной системы управления эффективностью (производительностью) Производства с учетом всех затрачиваемых ресурсов. Внедряется бюджетирование в полном объеме; обеспечивается расчет себестоимости по продуктам, цехам и целевым рынкам, выбор модели хозрасчета (с учетом внедрения экономических методов управления); ведется интегрированный учет затрат по всему предприятию; обеспечивается автоматизация всех функциональных подсистем, связанных между собой, на базе современных информационных технологий, средств вычислительной техники и коммуникации.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |