Читайте также:
|
|
На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям рыночной экономики. Также определяется перечень необходимых исследований для разработки программы реструктуризации, в том числе маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции.
В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации
Содержание работ первого этапа:
♦ оценка и общая характеристика деятельности предприятия в период разработки программы (приводятся результаты де цельности и его рыночная позиция);
♦ анализ хозяйственной деятельности предприятия, в том числе маркетинга, финансов и бухгалтерского учета, производство, персонала, организационной структуры и менеджмента,
♦ разработка предложений по изменению и совершенствованию внутренней организации предприятия с целью ее адаптации к изменяющимся факторам внешней среды:
-совершенствование и развитие маркетинга, включая и его концепцию;
-обеспечение конкурентоспособности продукции,
-совершенствование и развитие системы управления качеством
-организация исследовании и разработки товаров рыночной новизны;
-техническое перевооружение производства ресурсосберегающих технологий, повышение коэффициента
пользования оборудования, совершенствование техническое обслуживания и ремонта оборудования; веского
- обеспечение экологических требований и экологической безопасности производства,
- снижение затрат на производство и сбыт продукции;
- совершенствование планирования и организации производства;
- совершенствование организационной структуры и управления предприятием;
♦ разработка концепции программы реструктуризации (проекта реабилитации и развития) предприятия. В концепции должны быть определены:
- цели и задачи реструктуризации;
- основные характеристики проекта реабилитации и развития предприятия;
- организация реализации программы;
- необходимые инвестиции (в основной капитал и чистый оборотный капитал);
- оценка жизнеспособности проекта (проектов) и программы в целом;
- оценка экономической эффективности программы (но первоочередным объектам);
♦ разработка схемы финансирования и определение источников финансирования (по первоочередным проектам);
♦ предварительное ТЭО первоочередных проектов и программы в целом;
♦ разработка стратегического плана развития предприятия с учетом его реструктуризации (на период действия программы и окупаемости ее проектов).
На втором этапе 1) дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам и/или программе в целом и исследования обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). 2) по результатам выполненных дополнительных исследований проводится уточненный стратегический анализ состояния предприятия и его среды, который является базой для получения необходимой информации при уточнении целей реструктуризации и разработке стратегий их достижения, а также общей стратегии реабилитации (оздоровления) и развития предприятия в целом. 3)Определяется необходимость и порядок проведения реорганизации предприятия во всех сферах его деятельности. 4.)Разрабатывается конкретный план мероприятий для проведения реструктуризации предприятия. 5) Проводится детализация стратегического
При разработке стратегии реструктуризации должны рассматриваться:
♦возможные стратегии развития предприятия, обеспечивающие его длительный успех;
♦стратегии конкуренции, определяющие формирование конкурентных преимуществ предприятия по отношению к его конкурентам (обеспечивающие конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках);
♦стратегии маркетинга, позволяющие занять и удержать желаемую позицию предприятия на рынке, в отрасли, и др.
По результатам второго этапа разработки программ реструктуризации оформляется пакет документов, отражающих общий перечень и содержание работ по проведению реструктуризации предприятия и обеспечению его развития в долгосрочной перспективе.
Пакет документов должен включать:
♦концепцию реструктуризации;
♦долгосрочный стратегический план реабилитации и развития предприятия;
♦бизнес-план, отражающий технико-экономическое обоснование программы реструктуризации и стратегического плана развития предприятия;
♦план конкретных мероприятий по реструктуризации и долгосрочному развитию предприятия в целом (по проектам, объектам и отдельным видам деятельности). В плане и мероприятиях указываются сроки проведения работ, ответственные за их выполнение и ресурсы, которые требуются для реализации каждого мероприятия.
Тема 6 «Межфирменная интеграция и формирование ФПГ»
Альтернативными базовыми стратегиями развития предприятия, роста его капитала и доли рынка явл: стратегии умеренного роста, стратегия роста, сокращения, комбинированные стратегии.
Базовыми называют стратегии развития бизнеса, опр-щие принципиальные напр-я стратегич действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которого подтвержден длительной практикой.
В практике диверсификации пр-тийисп-ся след стратегии: 1) вхождения в новую отрасль, 2) диверсификации в родственные отрасли, 3) в неродственные отрасли, 4) свертывания (продажи) и ликвидации, 5) реструктуризации, восстановления и экономии, 6) многонациональной диверсификации.
Второй уровень: совместные предприятия, организация пр-ва в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия.
Виды Пула: биржевой, инвестиционный, патентный, торговый
«Жесткие» формы интеграции: трест, концерн, холдинг, ТНК и ФПГ.
«Мягкие» формы интеграции: картели, пул, синдикат; консорциумы, ассоциации, стратегические альянсы.
Особенность стратегических альянсов: развитие сотрудничества дальше обычной пр-ной кооперации при сохранении его участниками своей юридичсамост-ти.
Первый уровень: экспорт, экспортную кооперацию, лицензионное пр-во, международный лизинг, лизинговое пр-во, международный франчайзинг, совместное изготовление пр-ции по контракту, международные договора по упр-ю.
Стратегия – комплекс принимаемых управленческих решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на ц.р.
Стратегия разрабатывается на 4-х орг-ныхур-нях управления: 1) на ур-не предприятия в целом – корпоративная стратегия, 2) для каждого отдельного направления деятельности – деловая стратегия, 3) на следующих организационных ур-нях – функциональная стратегия, 4) более узкая для структурных единиц – операционная стратегия.
Формы межфирм интеграции можно условно разделить на 2 уровня: 1) интеграция в рамках ТНК, включающая интеграцию материнской компании и её международных филиалов и отделений, а также контрактные отношения корпорации и компаний в др странах, 2) межфирм интеграция, связ с новыми орг-ными формами, создаваемыми для ведения совместного бизнеса.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |