Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Практичне заняття 4. Тема: Побудова організаційної структури фірми.

Основні терміни та поняття: владні повноваження, ієрархія повноважень, обставини, які визначають розмір повноважень суб’єкта управлінської діяльності, принципи розподілу повноважень, централізація, децентралізація, види управлінських повноважень, управлінська відповідальність, підзвітність, делегування, делегування повноважень, структура управління, ланки управління, рівень управління, норми керованості, лінійна система управління, функціональна система управління, лінійно-функціональна структура управління, адаптивні структури управління, матрична, проектна, програмно-цільова управлінська структура, подвійна управлінська структура, функціональна, конгломератна, філіальна форма управління.

Питання та завдання до розгляду:

1. Що таке владні повноваження?

2. Перерахуйте види управлінських повноважень і охарактеризуйте їх зміст. Назвіть обставини, які визначають масштаби повноважень того чи іншого суб’єкта.

3. Визначити, які повноваження має: директор великої фірми, начальник планового відділу, головний бухгалтер, юрист, спеціаліст служби маркетингу, голова комісії з розробки умов тарифного узгодження на наступний рік, член ревізійної комісії акціонерного товариства.

4. Що розуміють під управлінською відповідальністю?

5. Що таке делегування і що включає процес делегування?

6. У чому полягає опір делегуванню і з чого він складається?

7. Розкрийте правила делегування які Вам відомі та поясніть випадки неправильного здійснення процесу делегування.

8. Наведіть приклади організацій, для яких переважна централізація управлінських повноважень і відповідно їх децентралізація.

9. Уільям Ньюмен сформулював основні причини небажання керівників делегувати повноваження. Обміркуйте ці положення у світлі реалій сучасного суспільства. Наведіть приклади з власної практики.

· Помилкова думка „Я зроблю це краще”.

· Відсутність здібностей керувати.

· Відсутність довіри до підлеглих.

· Побоювання ризику.

· Відсутність вибіркового контролю для попередження керівництва про можливу небезпеку.

10. Дайте визначення поняттям „структура управління”, „ланки управління”, „ступінь (рівень) управління”.

11. Оберіть найбільш слушний варіант відповіді на питання про те, що собою являє управлінська структура:

- група керівників організації;

- сукупність взаємопов’язаних управлінських підрозділів та посад;

- обладнаний всім необхідним офіс;

- система зв’язків між керівником та підлеглими.

12. Поясніть, що лежить в основі формування управлінських структур і які фактори визначають їх особливості.

13. На підставі наведених нижче даних необхідно: скласти новий штатний розклад, накреслити схему організаційної структури нового підприємства.

Є наступні види господарюючих суб’єктів: магазин „Промтовари”, готель, ресторан.

Магазин знаходиться у центрі міста, має 3 поверхи і велику площу торговельних залів на кожному поверсі. Він був капітально відремонтований 8 років тому. У нього є невеликий філіал на околиці міста.

Готель знаходиться у історичному центрі міста та має будівлю старої будови. У нього є філіал у гуртожитку. Його основні фонди у більшості зношені.

Ресторан має у якості філіалу кафе.

Всі три суб’єкти вирішили об’єднатися у одне комплексне підприємство. В результаті об’єднання на кожному з них буде проведена реорганізація, після чого:

- Фонд оплати праці збільшиться на 15%.

- Середня заробітна плата збільшиться на 50%.

- Підприємство продає свої філіали, які знаходяться у віддалених районах міста.

- У зв’язку із новою торговою стратегією вводиться маркетинговий відділ і біля ресторану з’являється автостоянка.

Нижче наведено штатний розклад усіх трьох підприємств.

Штатний розклад

Рекомендована література: [3] с. 302-322, [1] с. 307-358.