Читайте также:
|
Стратегии концентрированного роста:
усиление позиции на рынке --
развитие рынка
развитие продукта
Стратегии интегрированного роста:
обратная вертикальная интеграция -направлена на снижение зависимости от поставщиков
вперед идущая вертикальная интеграция -рост организации за счет приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи. И снижение зависимости от посредников,реализующ продукцию
Стратегии диверсифицированного роста:
центрированная диверсификация -- поиск и использование в бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов(выпуск новых продуктов на основе старых технологий и реализ на старых рынках)
горизонтальная диверсификация –(выпуск новых продуктов с новыми техногиями и реализ на старых рынках)
конгломерантная диверсификация –(новый продукт,новый рынок)
Стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:
Ликвидация - когда организация не может продолжать бизнес;
«сбор урожая» -отказ от долгосрочного ведения бизнеса в пользу максимального получения доходов в ближайшее время
сокращение - фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или (если одно из производств плохо сочетается с другими или остро необходимо получить средства для развития более перспективного бизнеса;)
сокращение расходов -поиск возможностей уменьшенияиздержек,
Выбор страт. зависит от след. ф-ров:
1) сильн. сторон отрасли.
2) целей орг-ции.
3)интересов и отнош-й высшего рук-ва
. 4) фин-х возм-тей.
5) квал-ции раб-ка.
6) предыд. обязат-в предпр-я.
7) степени зав-ти от внешн. среды.
8) от времен. ф-ра.
68.Операционный менеджмент.- деятельность к управлению процессом получения переработки ресурсов в продукт с предоставлением его потребителю от менеджера. Охватывает проектирование, орг-ию контроль, деят-ть связанную с разработкой, использованием и соверш производственных систем упр-я. Роль: инструмент орг-ии решений по всем видым деят-ти. Задачи: эффективное использование ресурсов. Основной показатель-продуктивность (объём продажна единицу вложенных ресурсов, необходимых для реализации продуктов).
69.Модель 5Р операц менеджмента. Чтобы правильно выбрать тактику менеджмента, необходимо анализировать 5 основных ресурсов:
1)предприятия и подразделения
2)полуфабрикаты и материалы
3)процессы
4)персонал
5)плановую управленческую систему.
70.Производственные и сервисные орг-ии. Производственная орг-ия – это совокупность людей, механизмов, материалов и других ресурсов, интегрированных в единую социальную систему, имеющую целью своей деятельности производство материальных благ. Сервисная орг -ия – организация, занимающаяся оказанием услуг по сервисной поддержке и обслуживанию техники, оборудования и другой продукции. Деятельность сервисных центров включает предторговый, гарантийный и послепродажный ремонт. Производство и обслуживание часто совпадают в том, что сделано, но различаются в том, как это сделано.Основные различия производств./сервисн. организаций: 1) конечный результат (осязаемый/неосязаемый), 2) уровень контакта с потребителем (низкий/высокий), 3) трудоемкость(низкая/высокая), 4) измерение производительности(легко/трудно), 5)возможность исправить неполадки(высокая/низкая ). Виды услуг:1) деятельность, осуществленную на поставленной потребителем материальной продукции 2) деятельность, осуществленную на поставленной потребителем нематериальной продукции 3) предоставление нематериальной продукции 4) создание благоприятных условий для потребителей.
71.Операция, бизнес-процесс, процесс. Термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин «операции» шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Существуют три вида бизнес-процессов:1) Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы 2) Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. 3) Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Главная операц функция- главный вид деят-ти орг-ии, произ-во основного продукта.
72.Операц система и её подсистемы. Операционная система (менеджмент) — система оперативного получения, фиксации и обработки учетно-бухгалтерской информации о деятельности компании и ее подразделений, функционирующая как на документальной основе (получение и обработка документов), так и на основе сообщений, уведомлений, передаваемых через средства связи. Операционная система состоит из трех подсистем: 1) перерабатывающей (выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты) 2) обеспечения (не связана непосредственно с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы) 3) планирования и контроля (получает информацию из внешней и внутренней сред о состоянии перерабатывающей подсистемы и подсистемы обеспечения, обрабатывает эту информацию и выдает решение о том, как должна работать перерабатывающая подсистема).
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |