Читайте также:
|
Если есть хотя бы 2 человека, которых объединяет общая цель, то это уже организация.
Под организацией понимается структура, в рамках которой проводятся координируемые мероприятия, направленные на достижения общих целей.
Функция организация представляет собой процесс:
- закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом фирмы;
- построение орг-й структуры системы упр-я фирмой;
- создания в целом работоспособной фирмы как системы;
- формирования устойчивой совокупности всех сторон деятельности фирмы (технической, технологической, экономической, финансовой и тд).
Механистический – построен на основах авторитарного режима и включает в себя командные методы, жесткий контроль и тд.
Органический – основан на демократических методах (ориентация на человека, коллегиальность, поощерение инициативы и тп)
Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация).
Содержание функции организации составляет:
1. делегирование полномочий;
2. организация отношений, упорядочение работ;
3. деление организации на подразделения.
Делегирование - это установление отношений между уровнями полномочий (только вертикале).
Структуры управления:
-линейная. аппарат управления только из взаимноподчиненных органов. Во главе каждого подразделения находится руководитель наделенный всеми полномочиями. Характерно для небольших предприятий.
Рисунок:
(уровни)Руководитель- линейные руководители - исполнители
- линейно-штабная структура
Руководитель и штаб(помогает принять решение) –линейные руковод- исполнители
- Функциональная
Каждый орган специализируется на выполнении отдельных ф-ий по всем ф-ям управления. Применяется для выполнения рутинных задач. Применяется в крупносерийном и массовом производсте.
Рук-функциональный рук- исполнитель(у них связи со всеми единицами верхнего уровня)
- Линейно-функциональная структура
Такое разделение труда при котором - Линейные звенья управления контролируют а функциональные консультируют и помогают.
- дивизиональная
- на основе бизнес единиц
Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология
Такие преимущества, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
в организации известны общие цели и задачи;
работа в организации может делиться на отдельные операции;
общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
денежне вознаграждение мотивирует работника;
власть руководителя признается как законная.
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется не рутинная технология
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям. Если механистический подход ориентирует организацию на высокие структурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу».
Большинство специалистов видят в органическом подходе будущее.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |