Читайте также:
|
Это стратегический анализ положения фирмы в рыночном пространстве с целью определения необходимой стратегии. В этой методике анализ ведется по 4 координатам:
1 – конкурентные преимущества компании
2 – финансовое положение
3 – привлекательность отрасли
4 – стабильность отрасли
В матрице эти показатели ранжируются от + 6 до – 6. Разработчик присваивает цифровое значение каждому фактору, затем среднее значение этих 4х факторов заносит в матрицу SPACE и отмечает на графике. Соединение средних значений на каждой оси образует 4х сторонний многоугольник и по ориентации многоугольника определяется стратегическое состояние компании:
IV FA
I
CA IS
II
III
ES конкурентный многоугольник
I – Агрессивное состояние. Компания имеет конкурентное преимущество, рекомендуются наступательные стратегии.
II – Конкурентное состояние. Относительно не стабильно
III – Оборонительное состояние. Организация работает в привлекательной отрасли, но ей не достает конкурентоспособности продукции.
IV – Консервативное состояние. На стабильном рынке с низкими темпами роста. Сосредоточено на финансовую стабильность организации:
CA(факторы конкурент.преимуществ): доля рынка; качество продукта; стадия ЖЦТ; цикл замены продукта; использование производственных мощностей; клиентоориентированность.
FА(факторы финн.потенциала): отдача на вложения; финансовый рычаг; ликвидность; поток платежей в пользу фирмы; простота выхода с рынка; рискованность бизнеса
IS(факторы промыш.потенциала): потенциал роста; потенциал прибыли; финансовая стабильность; использование ресурсов; капиталоемкость; легкость вхождения в рынок
ES (факторы стабильности обстановки): технологические изменения; темп инфляции; вариация спроса; давление конкурентов; эластичность спроса; зависимость от поставщиков.
Стратегии: привлечение дополнительных финансовых ресурсов, укрепление службы реализации продаж, расширение ассортимента выпускаемой продукции, сокращение издержек.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |