Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Б) Централизация и децентрализация в принятии решений

В зависимости от распреде­ления объемов решений по уровням управления могут избираться принципы централизации или децентрализации в принятии решений.

Выбор первого или второго принципа также основывается на той или иной степени делегирования полномочий ниже­стоящим уровням.

Следует отметить, что эти принципы, относящиеся друг к другу как взаимоисключающие, непосредственно взаимосвяза­ны: чем больше децентрализация, тем меньше централизация.

Вместе с тем необходимо подчеркнуть, что реальное осуществление этих принципов всегда имеет не абсолютный, а относительный характер: та или иная организация может счи­таться централизованной или децентрализованной в принятии решений только либо относительно другой организации, либо себя самой в иной период времени, либо в каких-то областях своей деятельности она может быть централизованной, а в ка­ких-то – децентрализованной и т.д.

При бóльшей степени централизации объем (т.е. количе­ство и степень важности) решений, принимаемых на высших уровнях управления, относительно велик, при большей степени децентрализации – наоборот, объем решений, принимаемых на высших уровнях, имеет тенденцию к уменьшению за счет пере­дачи полномочий низшим уровням.

Стремление современных организаций к децентрализа­ции оправдано, поскольку этот принцип имеет целый ряд оче­видных преимуществ: поощряет инициативу и ответственность низовых звеньев организации, побуждает их к творчеству и са­мостоятельности, высвобождает время и силы руководителей высших уровней для обдумывания и принятия действительно долгосрочных, стратегических решений, не позволяя им увязать в мелочах.

Вместе с тем последовательное проведение этого прин­ципа требует четкого разграничения полномочий между уровнями управления и четкого определения того круга реше­ний, принятие которых остается прерогативной высшего уровня менеджмента при любых обстоятельствах.