Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Факторы, влияющие на принятие управленческих решений

1. Основа формирования всех управленческих решений - …

a) Характер лица принимающего решение;

b) Стиль управления лица принимающего решение;

c) Система ценностей лица принимающего решение;

d) Все ответы верны.

2. Среда принятия решения может характеризоваться условиями:

a) Определенности

b) Риска

c) Неопределенности

d) Все ответы верны.

3. Подсознательная информация

a) Получают на этапе анализа объекта в процессе разработки управленческого решения;

b) Формируется путем описания процесса или состояния объекта;

c) Формируется на основе опыта предыдущих поколений, собственного опыта и знаний, полученных в процессе обучения;

4. Предметная информация

a) Получают на этапе анализа объекта в процессе разработки управленческого решения;

b) Формируется путем описания процесса или состояния объекта;

c) Формируется на основе опыта предыдущих поколений, собственного опыта и знаний, полученных в процессе обучения;

5. Формальные статистические данные

a) Получают на этапе анализа объекта в процессе разработки управленческого решения;

b) Формируется путем описания процесса или состояния объекта;

c) Формируется на основе опыта предыдущих поколений, собственного опыта и знаний, полученных в процессе обучения;

6. Один из вариантов структурирования информации – природа условий принятия решений бывает:

a) Интуитивная

b) Предметная

c) Достоверная

d) Детерминированная

7. Один из вариантов структурирования информации – степень формализации решений бывает:

a) Детерминированная

b) Случайная

c) Интуитивная

d) Неопределенная

8. Информационные ограничения характеризуются:

a) Необходимо решения принимать и исполнять пока информация отражает действительное положение вещей (не устарела);

b) Необходимо оценить соотношение выгоды и затрат от полученной информации;

c) Руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения, информацию, альтернативные варианты;

d) Здесь нет правильного ответа

9. Временные ограничения характеризуются:

a) Необходимо оценить соотношение выгоды и затрат от полученной информации;

b) Руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения, информацию, альтернативные варианты;

c) Необходимо решения принимать и исполнять пока информация отражает действительное положение вещей (не устарела);

d) Здесь нет правильного ответа

10. Поведенческие ограничения характеризуются:

a) Необходимо оценить соотношение выгоды и затрат от полученной информации;

b) Необходимо решения принимать и исполнять пока информация отражает действительное положение вещей (не устарела);

c) Руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения, информацию, альтернативные варианты;

d) Здесь нет правильного ответа