Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Условия и факторы качества управленческих решений

Читайте также:
  1. C.) Обеспечение оптимальной трудовой подготовки учащихся в условиях развивающейся технологической культуры
  2. D) все выше названные условия.
  3. I. Профессионально значимые и личностные качества педагога.
  4. II . ПОРЯДОК ЗАПОЛНЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ, СОДЕРЖАЩИХ НОРМЫ, ТРЕБОВАНИЯ И УСЛОВИЯ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ ПО ВИДАМ СПОРТА
  5. II. Методы оценки качества государственных и муниципальных услуг
  6. II. Методы повышения качества коммуникационного процесса.
  7. II. Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда
  8. II. Условия оказания материальной помощи
  9. II. Условия признания гражданина инвалидом
  10. II. Факторы.

1. Одним из факторов, влияющих на качество управленческого решения является:

a) Качество исходной информации;

b) Организационная структура предприятия;

c) Организационная культура предприятия;

d) Здесь нет правильного ответа.

2. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям – научная обоснованность и правомочность характеризуется:

a) Аргументированностью решения;

b) Соответствие прав и обязанностей органов принятия решения;

c) Носит формализованный характер;

d) Все ответы верны.

3. Управленческое решение должно быть:

a) Качественным

b) Устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных

c) Гибким

d) Все ответы верны.

4. Официальные цели –:

a) Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация;

b) Направляют деятельность конкретных работников и позволяют дать оценку их работе;

c) Определяют общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об организации, заявляются публично руководителем.

5. Оперативные цели –:

a) Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация;

b) Направляют деятельность конкретных работников и позволяют дать оценку их работе;

c) Определяют общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об организации, заявляются публично руководителем.

6. Операционные цели –:

a) Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация;

b) Направляют деятельность конкретных работников и позволяют дать оценку их работе;

c) Определяют общее назначение организации, декларируются в уставе или положении об организации, заявляются публично руководителем.

7. Стабилизационные цели могут:

a) Определять в качестве идеального результата менеджмента «удержание» параметров объекта управления в некотором оговоренном диапазоне значений и недопущение перехода объекта управления в область недопустимых или неуправляемых состояний;

b) Выступать как элемент других типов целей;

c) Рассматриваться самостоятельно;

d) Все ответы верны.

8. Цели становятся инструментом управления когда они:

a) Определены или сформулированы;

b) Известны персоналу;

c) Приняты работниками к исполнению;

d) Все ответы верны.

9. Критерий определяют как:

a) Правило выбора предпочтительного варианта решения из ряда альтернативных;

b) Требования, предъявляемые к соотношению затрат и результатов выполнения некоторой задачи;

c) Показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого управленческого решения для сравнительной оценки возможных альтернатив и выбора лучшей;

d) Здесь нет правильного ответа.

10. Параметры эффективности – это:

a) Наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить качество решения проблемы;

b) Наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить достижение поставленных перед системой целей;

c) Правильные ответы а и b;

d) Здесь нет правильного ответа.

 

 




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 8 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав