Читайте также:
|
Яркий пример эффективности предлагаемого проекта.
Начало внедрения предлагаемой методики происходило в городе Нижнекамске Республики Татарстан в 1989 году. Вновь организованное государственное строительное подразделение занималось монолитным строительством малоэтажных зданий в Закамской зоне.
Принятию решения о новой системе организации оплаты труда вынудил вот этот случай.
Строили одноэтажное здание. Нужно было подать 1 м3 раствора на покрытие здания для устройства цементной стяжки. Звено из 5 человек прождали кран до обеда. Короче - простояли. Работали в организации 6 бригад. Автокран физически не успевал, из-за неудовлетворительной организации производства работ. Этот простой в работе - вывел меня из себя.
Я решил, в порядке эксперимента, включить затраты на эксплуатацию машин и механизмов в нормативы затрат - по которым начислялась заработная плата. В нормативы, так же, включалась и стоимость материалов.
Результат обрадовал уже в течение недели. Бригады начали автокран заказывать по минутам - и автокран начал простаивать. Для автокрана пришлось искать работу на чужих объектах. За неделю, выполнив тот же объем работ, автокран 3 дня работал на стороне. В начальный тяжелый период, за счет этих доходов, покрывали многие расходы.
Проработав 6-9 месяцев по этой методике, рабочие передовой бригады, на месячную заработную плату начали покупать машины.
Кроме хорошей заработной платы - за 1,5 года - построили, приобрели без кредитов и финансовой помощи:
1. Автогараж на 20 мест.
2. Растворобетонный узел.
3. Лесопильный цех.
4. Столярный цех.
5. Цех по производству бетонных и керамзитобетонных блоков.
6. 15 единиц машин и тракторов.
Происходит перераспределение ответственности между руководителями и работниками.
Производитель работ, рабочие становятся заинтересованными в выпуске конкурентоспособной продукции и их реализации, что создает условия для перехода в самоуправляемое предприятие, участок – «Автомат». Предлагаемые производственные отношения предусматривают привязку оплаты труда к количеству реализованной продукции, а не произведенной. Приложение №1.
Предельно упрощается структура управления.
Структура складывается по сложившимся производственным отношениям, а не по решению сверху. Руководству разницы нет – один начальник подразделения или 10, если объем реализации не уменьшаются и деньги поступают. Многие руководители, из-за несовершенства структуры управления, недополучают или теряют деньги на неоправданные затраты.
Упрощение происходит за счет применения суммированного учета рабочего времени и элементов сетевого маркетинга.
Элементы сетевого маркетинга начали применять многие предприятия, включая банков. Доказательством является бурное развитие китайских компаний.
У Вас не будет проблем с кадрами. Коллектив лучше знает, кто плохо работает, кто им нужен и решит без вашего участия.
Коллектив самостоятельно освобождается от ненужных работников. Приложение № 1.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 9 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |