Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Адаптация стилей руководства к ситуации

Читайте также:
  1. А) разработку процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;
  2. Адаптация в психологии
  3. Адаптация и организация
  4. Адаптация инвалидов к условиям деятельности, которые создает для него внешняя и внутренняя среда.
  5. Адаптация к новой культурной среде. Культурный шок и этапы межкультурной адаптации.
  6. Адаптация персонала
  7. Адаптация.
  8. Анализ внешнего рынка труда и кадровой ситуации в регионе
  9. Анализ градостроительной ситуации
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

В таблице приведены характеристики основных стилей руководства.

Как авторитарный, так и демократический подход к управлению неплохо зарекомендовали себя. Правда, следует оговориться, что нейтральным моментом при оценке каких бы то ни было стилей должны быть удовлетворенность работой и высокая производительность труда. Обычно на практике сложно связать рост этих показателей только с одним определенным стилем. Так, например, они могут быть как низкими, так и высокими при том и другом стиле.

Другими словами, ни один стиль управления не может быть признан лучшим во всех отношениях. Управление будет более эффективным, если в каждом конкретном случае руководитель будет действовать в зависимости от ситуации. Только тот лидер считается профессионалом, который сумеет использовать любую обстановку для достижения хороших результатов.

 

Таблица

Характеристики стилей руководства

Параметры взаимодействия руководителей с подчиненными Стили руководства
Авторитарный Демократический Либеральный
Приемы принятия решения Единолично решает вопросы Перед принятием решения совету­ется с подчинен­ными Ждет указаний от руководства илн решения совеща­ний
Способ доведения решения до исполнителей Приказывает, распоряжается, командует Предлагает, про­сит Просит, упраши­вает
Распределение ответственности Берет на себя или переклады­вает на подчи­ненных Распределяет от­ветственность в соответствии с переданными полномочиями Снимает с себя всякую ответственность
Отношение к инициативе Подавляет Поощряет, ис­пользует в инте­ресах дела Отдает инициати­ву в руки подчи­ненных
Отношение к подбору кадров Боится квали­фицированных работников Подбирает гра­мотных работни­ков Подбором кадров не занимается
Отношение < недостаткам соб­ственных знаний   Все знает, все умеет Постоянно повы­шает свою квали­фикацию, учиты­вает критику Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчи­ненных
Стиль общения Держит дистан­цию, не общи­телен Дружески настро­ен, любит обще­ние Боится общения, общается с под­чиненными только по их инициативе
Характер отношений с подчиненными Диктуется на­строением Ровная манера по­ведения, постоян­ный самоконтроль Мягок, покладист
Отношение к дисциплине Приверженец формальной и жесткой дисци­плины Сторонник разум­ной дисциплины, осуществляет дифференциро­ванный подход к людям Требует формаль­ной дисциплины
Угнетение к мо­ральному воздей­ствию на подчи­ненных Считает наказание основным методом стиму­лирования По­ощряет только по праздникам Использует раз­личные виды сти­мулов, не всегда ориентируясь на праздники Действует при­мерно так же, как и демократ

 

 

Для эффективного управления нужно прекрасно разбираться в людях и знать, на что способен тот или иной подчиненный, его возможности для достижения целей, а также свои полномочия. Так, например, на производстве нередко возникают случаи, когда в процессе решения той или иной задачи резко меняется ситуация, что требует от руководителя совершенно иного воздействия на подчиненных, т. е. перемены стиля.

Многие специалисты считают, что лидерство можно возвести в ранг настоящего искусства, именно поэтому от руководителя требуется, прежде всего гибкость мышления, высокая приспособляемость к сложившимся обстоятельствам, тогда он сможет всегда ориентироваться на реальные условия производства и окружающей среды, то есть осуществлять адаптивное руководство.

При выборе стиля управления руководитель должен учитывать следующие факторы:

• психологические особенности личности;

• потребности и интересы подчиненных;

• степень квалификации подчиненных;

• чувство ответственности со стороны подчиненных.

Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь



Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 7 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.017 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав