Читайте также:
|
В таблице приведены характеристики основных стилей руководства.
Как авторитарный, так и демократический подход к управлению неплохо зарекомендовали себя. Правда, следует оговориться, что нейтральным моментом при оценке каких бы то ни было стилей должны быть удовлетворенность работой и высокая производительность труда. Обычно на практике сложно связать рост этих показателей только с одним определенным стилем. Так, например, они могут быть как низкими, так и высокими при том и другом стиле.
Другими словами, ни один стиль управления не может быть признан лучшим во всех отношениях. Управление будет более эффективным, если в каждом конкретном случае руководитель будет действовать в зависимости от ситуации. Только тот лидер считается профессионалом, который сумеет использовать любую обстановку для достижения хороших результатов.
Таблица
Характеристики стилей руководства
| Параметры взаимодействия руководителей с подчиненными | Стили руководства | ||
| Авторитарный | Демократический | Либеральный | |
| Приемы принятия решения | Единолично решает вопросы | Перед принятием решения советуется с подчиненными | Ждет указаний от руководства илн решения совещаний |
| Способ доведения решения до исполнителей | Приказывает, распоряжается, командует | Предлагает, просит | Просит, упрашивает |
| Распределение ответственности | Берет на себя или перекладывает на подчиненных | Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями | Снимает с себя всякую ответственность |
| Отношение к инициативе | Подавляет | Поощряет, использует в интересах дела | Отдает инициативу в руки подчиненных |
| Отношение к подбору кадров | Боится квалифицированных работников | Подбирает грамотных работников | Подбором кадров не занимается |
| Отношение < недостаткам собственных знаний | Все знает, все умеет | Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику | Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных |
| Стиль общения | Держит дистанцию, не общителен | Дружески настроен, любит общение | Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе |
| Характер отношений с подчиненными | Диктуется настроением | Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль | Мягок, покладист |
| Отношение к дисциплине | Приверженец формальной и жесткой дисциплины | Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям | Требует формальной дисциплины |
| Угнетение к моральному воздействию на подчиненных | Считает наказание основным методом стимулирования Поощряет только по праздникам | Использует различные виды стимулов, не всегда ориентируясь на праздники | Действует примерно так же, как и демократ |
Для эффективного управления нужно прекрасно разбираться в людях и знать, на что способен тот или иной подчиненный, его возможности для достижения целей, а также свои полномочия. Так, например, на производстве нередко возникают случаи, когда в процессе решения той или иной задачи резко меняется ситуация, что требует от руководителя совершенно иного воздействия на подчиненных, т. е. перемены стиля.
Многие специалисты считают, что лидерство можно возвести в ранг настоящего искусства, именно поэтому от руководителя требуется, прежде всего гибкость мышления, высокая приспособляемость к сложившимся обстоятельствам, тогда он сможет всегда ориентироваться на реальные условия производства и окружающей среды, то есть осуществлять адаптивное руководство.
При выборе стиля управления руководитель должен учитывать следующие факторы:
• психологические особенности личности;
• потребности и интересы подчиненных;
• степень квалификации подчиненных;
• чувство ответственности со стороны подчиненных.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 78 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |