Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация персонала

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. Классификация по контингенту учащихся.
  3. II. Классификация инвестиций
  4. II. Классификация методов исследования ППО
  5. II. Классификация ритмов
  6. Адаптация персонала
  7. Адекватной масштабу и уровню мероприятия по численности персонала и техническому оснащению
  8. Аминокислотный состав белков. Строение, стереохимия, физико-химические свойства и классификация протеиногенных аминокислот.
  9. Анализ движения персонала
  10. Антивирусные средства. Классификация и характеристики компьютерных вирусов. Методы защиты от компьютерных вирусов.
Признак Группа Подгруппа
1. Участие в производственном или управленческом процессе 1.1. руководители - высший уровень - средний уровень - низовой уровень
1.2. специалисты - экономические - инженерно-технические - юридические и др.
1.3. другие служащие (технические исполнители) по подразделениям (организационным структурам) предприятия
1.4. рабочие - основные - вспомогательные
2. Профессия (специальность) По комплексу теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы.
3. Квалификация По степени профессиональной подготовки Рабочие – разряд и класс; Специалисты – категория, разряд, класс
4. Пол и возраст 16,17,18,19,20-24,25-29,30-34,35-39,40-44,45-49,50-54,55-59,60-64,65 лет и старше  
5. Стаж работы Общий стаж до 16 лет, 16-20,21-25,26-30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40, лет и более
Стаж работы в данной организации до 1 года, 1-4,5-9,10-14,15-19,20-24,25-29,30 лет и более
6. Уровень образования 1. с высшим образованием 2. с незаконченным высшим 3. среднее специальное (техникум) 4. среднее общее 5. неполное среднее 6. начальное Бакалавр, специалист, магистр более половины срока обучения
       

 

Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих.

 

* Пример 1.7. Рассчитать и проанализировать изменение структуры персонала организации.

Категория      
человек % человек % человек %
Руководители            
Специалисты            
Другие служащие            
Технические исполнители            
Рабочие            
Всего            

 

Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств работника, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

 

Компоненты трудового потенциала работника:

1. психофизиологическая составляющая: здоровье, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и др.

2. социално-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;

3. квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм;

4. личностная составляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.

Трудовой потенциал организации может быть рассчитан по следующей формуле:

ТП = Чр × Тр × Зр × Кк × Кп.т,

где Чр – общая численность персонала, чел.;

Тр – средняя продолжительность трудовой деятельности работника в течение года,мес/чел.;

Зр – закрепляемость работников;

Кк – показатель квалификации работников;

Кп.т – показатель роста производительности труда при различной возрастной и

половой структуре предприятия

Тр – средневзвешенная величина;

 

Зр = dз + t (1- dз ): 12,

где dз – удельный вес закрепившихся работников, %;

t– длительность периода трудовой деятельности работника, принятого, но не

закрепившегося в организации.

 

Пример 1.8. Рассчитать закрепляемость работников предприятия, если удельный вес работников, отработавших календарный год 78%; средняя длительность периода работы принятых работников и уволившихся в течение года – 3,8 месяца.

Решение: Зр = 0,78 + (3,8* (1 – 0,78):12) = 0,85

 

Кк = 1 + α (ρ – 1),

где α – удельный вес квалифицированных работников в общей численности;

ρ – коэффициент редукции труда, принимается равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда в диапазоне от 1 до 6).

 

* Пример 1.9. Рассчитать средний разряд рабочих цеха предприятия, если:

15 рабочих имеют 1 разряд

8 рабочих имеют 2 разряд

50 рабочих имеют 3 разряд

40 рабочих имеют 4 разряд

20 рабочих имеют 5 разряд

17 рабочих имеют 6 разряд

150 человек

 

 

Пример 1.10. Рассчитать трудовой потенциал цеха предприятия

Показатель Значение
1 Численность рабочих цеха, чел.  
2 Средняя продолжительность трудовой деятельности одного работника в год, часов  
3 Коэффициент закрепляемости работников 0,78
4 Производительность труда, грн/человека - план - факт  
5 Средний разряд рабочих цеха - базовый период - отчетный период   3,8 4,2

 

Трудовой потенциал цеха предприятия:




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | <== 5 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав