Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Содержательные теории мотивации.

Читайте также:
  1. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  2. I. Точка зрения классической теории.
  3. I. «Государство всеобщего благосостояния»: сущность теории
  4. II. Точка зрения кейнсианской теории.
  5. А.А. Травин Этюды по теории и практике эволюции
  6. Аксиоматический метод построения научной теории. Начала Евклида как образец аксиоматического построения научной теории. История создания неевклидовой геометрии
  7. Альтернативные теории международного разделения труда
  8. Анализ теории постмодерна
  9. Аргументы антинорманской теории
  10. Аристотель: критика теории идеи, метафизика

 

Мотивация – это побуждение человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Мотив – осознанное внутренне побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей.

Потребности – это нехватка чего-либо. Они могут проявляться осознанно и неосознанно.

В зависимости от предмета анализа теории делятся на 3 направления:

1) теории, в основе которых лежит специфическая направленность работника – человека – Ф. Тейлор, Д. Мак Грегор, В Оучи;

2) внутриличностные (содержательные) теории, т.е. теории, изучающие потребности людей:

а) теория самоактулизирующегося человека – А Маслоу;

б) теория двух факторов – Ф. Герцберг;

в) теория приобретенных потребностей – Д. МакКлелланд;

3) процессуальные теории, изучающие влияние на мотивацию различных факторов среды:

а) теория ожидания – В. Врум;

б) теория равенства – Адамс;

в) теория постановки целей – Э. Лок;

г) модель Портера-Лоурера.

 

1. теория САМОАКТУАЛИЗИРУЮЩЕГОСЯ ЧЕЛОВЕКА – А. МАСЛОУ

Автор идеи исходит из того, что все люди постоянно ощущают какие-либо потребности, которые побуждают их к действию. На человека влияет целый комплекс потребностей, которые можно объединить в несколько групп:

1) функциональные потребности – это потребности в пище, еде, одежде и т.д. На производстве проявляются как потребность в заработной плате, отпусках, перерывах и т.д. Однако, работники, ориентированные на данную группу потребностей мало интересуются смыслом и содержанием труда, т.к. их заботит оплата и условия труда;

2) экзистенциональные потребности – потребности в безопасности – физическая опора (охрана здоровья, безопасность на рабочем месте) и экономическая безопасность (денежный доход, гарантированность рабочего места);

3) социальные потребности – потребности завязывания эмоциональных связей с др. людьми (дружба, любовь и т.д.);

4) престижные потребности – потребности в самоуважении, престиже, авторитете, власти, служебном продвижении и т.д.;

5) потребности в самоактуализации (или духовные) – включает: потребность в творчестве, в осуществлении собственных замыслов, реализации индивидуальных способностей.

Удовлетворенность работника достигается тогда, когда степень насыщения потребности соответствует ожиданиям. В противном случае, наступает чувство неудовлетворенности, которое блокирует актуализацию более высоких потребностей.

Значение теории –у иерархического характера мотивационного воздействия потребностей для руководителя вытекают конкретные практические выводы:

1) должен стремиться к удовлетворению первичных потребностей;

2) использование более высоких стимулов.

 

2. теория 2-х ФАКТОРОВ – Ф. ГЕРЦБЕРГ

В конце 50-х гг. исследовал 200 бухгалтеров и инженеров с целью выявления мотивированных факторов и их силы. Служащим задавалось 2 вопроса:

1) можете ли вы детально описать, когда вы чувствуете себя на работе исключительно плохо?

2) можете ли вы детально описать, когда вы чувствуете себя на работе исключительно хорошо?

В результате исследования выявились 2 группы факторов, явно неодинаково влияющих на мотивацию труда:

1 группа – гигиенические факторы;

2 группа – мотивационные факторы.

Гигиенические факторы Мотивационные факторы
- отношение с коллегами, начальством, подчиненными; - нравственный климат в организации; - вознаграждения (в виде фиксированной заработной платы); - способность руководителя; - физические условия труда; - стабильность рабочего места. - достижение целей; - признание; - интересное содержание труда; - самостоятельность и ответственность; - профессиональный должностной рост; - возможности личной самореализации.
Отрицательное проявление факторов Положительное проявление факторов Отрицательное проявление факторов Положительное проявление факторов
Неудовлетворенность трудом Отсутствие неудовлетворенности Отсутствие неудовлетворенности Удовлетворенность трудом

Главный практический вывод из теории –руководители должны, дифференцировано и осторожно, подходить к использованию различных стимулов, и когда потребности низшего уровня удовлетворены, не делать ставку на гигиенические факторы. И напротив: им не следует тратить время и средства на использование мотивированных факторов, пока неудовлетворенны гигиенические потребности.

 


Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав