Читайте также:
|
Мотивация - это процесс создания индивидуму стимулов для достижения поставленных перед ним целей.
Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные основываются на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляютчеловека действовать. В процессуальных теориях мотивации поведение личности определяется не только потребностями, но являются также функцией его восприятия и ожидания, связанные с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного ими типа поведения.
К представителям первой категории теории относятся Абракам Маслоу, Девид Мак Клелланд, Фредерик Герцберг. Ко второй относятся теории ожидания, теории справедливости и модель мотивации Портера Лоулера. Теории мотивации используют понятия потребности, которые делятся на первичные и вторичные. Первичные явл. по своей природе физиологич., вторичные - психологическими (потребность в успехе, уважение власти и т.п.). Когда потребность ощущается человеком, она вызывает в нем побуждения.
Побуждение - это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность. Оно сконцентрированно на достижении
цели. Наиболее известные из современных теорий мотивации:
1. Теория мотивации Маслоу
В 1943 г. психолог теории А.Маслоу предложил теорию мотивации, в которой поведение людей определяется широким спектором потребностей 5. Потребность Вторичные самовыражения,
Реализации потенциала
4. Потребность в
уважении, признании
достижений
3.Социальные пот-
ребности в причаст-
ности,принадлежн.
Поддержке
Первичные
2.Потребность в безопасности
и защищенности
1.Физиологические потреб-
ности (еда,убежище,отдых)
Согласно Маслоу, человек "вечно хо-тящее существо" его потребности мо жно разложить в виде строгой иерар-хической структуры. Потребности нижних уровней требуют удовлетво-рение и влияют на поведение людей,
прежде чем потребности более высо-ких уровней. В каждый конкретный момент времени человек будет стре-миться к удовлетворению той потре-бности, которая для него является наиболее важной или сильной. Преж-де чем потребность след.уровня ста-
нет наиболее определяющим факто-ром, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня. Когда потребность на нижнем уровне
удовлетворена,человек чувствует
необходимость перешагнуть на след. ступень лестницы. Благодаря этой теории руководители стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектором их потребностей.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |