Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель Портера -Лоулера.

Читайте также:
  1. DOM - ОБЪЕКТНАЯ МОДЕЛЬ ДОКУМЕНТА
  2. III. Интегральная математическая модель расчета газообмена в здании при пожаре
  3. III. Шведская модель государства всеобщего благосостояния
  4. V-образная модель создания архитектуры ИТС и общие этапы разработки архитектуры ИТС платной дороги.
  5. А) экономикалық-математикалық модельдеу және болжау
  6. Авангардная модель построения международного ЖЦТ
  7. Американо- британская модель
  8. Американская модель
  9. Американская модель менеджмента
  10. Американская модель управления.

Включает элементы теории ожидания и теории справедливости. В теории

устанавливается соотношение между вознаграждением и результатом. Человек удовлетворяет свои потребности через вознаграждение за

достигнутые результаты. Согласно модели, результаты зависят от 3-х

переменных: усилий, способностей и осознания своей роли в процессе труда. Уровень усилий зависят от ценности вознаграждения. Вознаграждение, оцениваемое как справедливое, положительно влияет на уровень результативности. Ценность вознаграждения измеряет показатель удовлетворения - это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости.

Один из наиболее важных выводов Портера-Лоулера состоит в том, что

высокая результативность труда является причиной полного удовлетворения, а не следствием его.

Мотивационные теории указывают лицам, занимающимся управленческим персоналом, в каком направлении осуществлять мотивационную политику, но не дают однозначных рецептов для действия.

 

11.Мотивация как функция менеджмента. Теории процесса и содержание мотивации. Сравнительная характеристика.

Мотивация – это движущие силы из вне и изнутри человека, направленные на достижение целей.

Мотивация – это функция менеджмента, направленная на активизацию усилий работников со стороны менеджера.

Потребность – ощущение недостатка чего-либо

Мотивы – это осознанные ощущения потребностей

Виды мотивов:

- биологические (сон, еда, отдых)

- духовные (мотив состязательности, мотив приобретения нового, мотив справедливости)

Мотивационная структура – это постоянный набор определенных мотивив или потребностей.

Ученные исследовали мотивацию по трем направлениям:

  1. Теории, изучающие картину работника – человека
  2. Теории, изучающие структуру человека (содержательные)
  3. Теории, изучающие влияние различных факторов среды на поведение человека (процессуальные)

Рассмотрим первую теорию.

«Х» - Ф. Тейлор

«У» - Д. Маг Грегор

«Z» - В. Оучи

«Х» - Средний человек ленив и не желает работать. Он избегает ответственности в работе, его надо контролировать.

«У» - При благоприятном прошлом опыте человек стремится брать на себя ответственность. Для него работа также естественна, как и отдых.

«Z» - Работников необходимо привлекать к управлению путем вовлечения их в принятие решений. Все это достигается благодаря системе пожизненного найма.

Рассмотрим вторую теорию

1. Теория потребности иерархии А. Маслоу («Пирамида Маслоу»)

Маслоу выделяет 5 групп потребностей

5. Духовные (самореализация)

4. Престижные (самоутверждение, самоуважение)

3. Социальные (общение)

2. Экзистенциональные (безопасность)

1. Физиологические)

С 1-2 это первичные, с 3-5 это вторичные

2. Теория ERG К. Альзерфер.

Он рассматривал 3 группы потребностей: существования, связи, роста.

3. Теория 2х факторов Ф. Герцберга. 1959

Факторы здоровья Факторы мотивации

- заработная плата - продвижения по службе

- условия труда - признание результата

- стабильность на раб. месте. - премии

- отношения с коллегами, - профессиональный рост

начальством, подчиненными

Рассмотрим третью теорию

1. Теория ожидания В. Врума.

Ожидание – вероятность наступления какого-либо события.

 

Мотивация = Ожидаемая ценность * Ожидаемый результат * Ожидаемые усилия

вознаграждения

2. Теория справедливости Дж. Адамса.

Люди субъективно сравнивают соотношение вознаграждения и вклада с соотношением их у других людей. Если соотношение не справедливое (недоплаты, переплата), то люди испытывают психологический дискомфорт.

 


Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 4 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | <== 5 ==> | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав