Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы, элементы, факторы организационного проектирования.

Читайте также:
  1. II. Факторы.
  2. III. Социально-экономические факторы
  3. s-, p-Элементы, переходные элементы
  4. Абиотические и биотические факторы атмосферы.
  5. Абиотические факторы
  6. Абиотические факторы среды. Приспособления организмов к воздействию абиотических факторов.
  7. Анализ использования материальных ресурсов: этапы, обеспеченность, показатели эффективности.
  8. Анализ платежеспособности предприятия. Факторы, оказывающие влияние на повышение (снижение) платежеспособности предприятия.
  9. Артериальное давление, факторы, которые определяют его величину
  10. Билет 17.трудовая конфликт как социальный процесс: факторы возникновения, структура, функции, стадии протекания, способы регулирования

Организационная структура – это взаимосвязь, взаимоподчиненность уровней управления в организации.

Этапы организационного проектирования:

  1. Разделения на широкие функциональные блоки организации по горизонтали.
  2. Разделение организации по вертикали на уровни управления, т.е. построение цепи команд.
  3. Определение должностных обязанностей.

Факторы организационного проектирования:

На деятельность организации влияет ряд факторов, как из вне, так и изнутри ее.

 

Сложность среды – это количество факторов

Динамизм среды – это как часть, быстро фактор сменяется

1. Ситуация умеренной неопределенности (нефть)

2. Ситуация низкой неопределенности (производство соли)

3. Ситуация высокой неопределенности (ЭВМ)

4. Ситуация умеренной неопределенности (НТП)

Элементы организационного проектирования.

Дифференциация – степень требуемого разделения труда.

Интеграция – степень требуемого сотрудничества.

Связь – это выражение отношений.

Они бывают:

- вертикальные (по иерархии)

- горизонтальные (равные по статусу)

- формальные (связи по работе от рук-ля и подчин-го)

- неформального (связи между людьми не находится на одной иерархии)

- линейные (иерархия)

- функциональные (каждый выполняет свою функцию)

Масштаб управляемости – количество людей или работ, сосредоточенных у одного руководителя.

Иерархия – вертикаль власти, состоящая из п уровней управления и варьирует от 3 до 12.

Права и ответственность – делегирование полномочий

В управлении имеется 2 системы распределения полномочий (прав и ответственности)

1. Первая система основана на принципе единства подчиненности.

2. Вторая система основана на принципе множественности подчиненности

Департаментизация – обособление схожих работ (создание подразделений, департаментов, отделов). Она осуществляется по различным признакам.

- в зависимости от группирования работ вокруг ресурсов (линейная, функциональная)

- в зависимости от группирования работ вокруг результата (матричная)

Централизация – сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне управления

Децентрализация – передача части властных полномочий на нижние уровни иерархии (делегирование полномочий)


4,5,6,7 Вопрос 1.


Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | <== 6 ==> | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав