Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Административная (классическая) школа.

Читайте также:
  1. Австрийская школа. Взгляды К. Менгера и О. Бем. – Баварка
  2. Административная (бюрократическая) школа
  3. Административная (классическая) школа в управлении
  4. Административная задержка связана с наличием промежутка времени между признанием необходимости принятия фискальных мер правительством и их фактическим принятием.
  5. Административная и уголовная ответственность в экологической сфере
  6. Административная и уголовная ответственность за земельные правонарушения
  7. Административная и уголовная юрисдикция в территориальном море.
  8. Административная ответственность
  9. Административная ответственность

Авторы административной школы имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления. В связи с этим они старались взглянуть на организацию с точки зрения широкой перспективы, пытаясь определить общие характеристики и закономерности организации.

Основателем школы является француз Анри Файоль (1825-1925г). Руководил большой горнодобывающей компанией.

Принципы управления – это основные правила, определяющие построение и функционирование систем управления, важнейшие требования, соблюдение котрых обеспечивает эффективность управления.

Принципы управления: разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство руководителя, вознаграждение, порядок, справедливость, инициатива.

Файоль считал, что для любой организации характерно наличие определенных видов деятельности (операций):

- техническая (производство)

- коммерческая (закупка, сбыт)

- финансовая (поиск и оптимальное использование капитала)

- страховая (защита собственности)

- учетная (деятельность по анализу, учету, статистике)

- административная (планирование, организация, мотивация, контроль, координация)

Планирование: формулировка целей, определение основных направлений деятельности, составление плана, разработку прогноза будущего развития.

Организация: постановка задач исполнителям, разработка структуры и передачи полномочий, привлечение сотрудников и средств для исполнения поставленных задач.

Мотивация: побуждение работников эффективно работать, экономическое и материальное стимулирование работников, создание условий для проявления творческого потенциала и их саморазвития.

Контроль: сравнение планов с реальными результатами, корректировка ранее принятых решений, планов, нормативов, накопление опыта для будущего плана.

Координация: согласованность действий, налаживание взаимосвязи с подразделениями, слаженная работа.

Последователи Файоля: Л. Урвик – консультант по управлению в Англии, Муни – работал в компании General Motors, М. Вебер – социолог, немецкий юрист, разработал теорию бюрократического построения организации.

Выводы:

1. Рутинная деятельность, направленная на цели организации, д.б. определена в виде зафиксированных формальных обязанностей

2. Хорошо определенная, иерархическая система распределения власти

3. Система правил и норм, определяющих права и обязанности работников

4. Система правил и процедур поведения в конкретных ситуациях

5. Отсутствие личностного начала в межличностных отношениях

6. Прием в организации на основе компетентности и широких знаний организации, которые приходят с выслугой лет

7. Стратегия по пожизненному найму

8. Управление административной деятельностью состоит в разработке и установлении доскональных конструкций по внутриорганизационным действиям.


Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.014 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав