Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стили лидерства и управления. Власть и личное влияние.

Читайте также:
  1. I. Классическая школа управления.
  2. III Синтаксические средства (стилистические фигуры)
  3. III. Китайская пагода. Архитектурные стили китайских погод.
  4. quot;О судебной практике по делам о злоупотреблении властью или
  5. SSS138 Указать безличное предложение
  6. SSS189 Указать определенно-личное предложение
  7. VI. Архитектурные стили летних дворцов.
  8. А. Внутри общин, власть держалась только на авторитете правителя общины.
  9. Абсолютизм в Германии. Императорская власть. «Княжеский абсолютизм».
  10. АВТОРИТЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ. ПСЕВДОАВТОРИТЕТ.

Стили лидерства – это способы воздействия с целью получения необх-ых рез-ов, манера управлять.

Существует три одномерных стиля лидерства:

 

ориентация на Либеральный ориентация на

людей (попустительский) производство

Демократический или Авторитарный или бюрократический,

консультативный, эксплуататорский, тренерский,

партисипативный, т.е. технократический.

привлечение людей к управлению

 

Характеристика стилей:

Авторитарный: «+» обеспечивает максимальную производительность, минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работ. «-» не доверяет подчиненным, сам решает вопросы, берет ответственность за все на себя, мотивирует наказания.

Стиль оправдан при рук-ве простыми видами деят-ти.

Демократический: «+» обеспечивает высокое качество, снижает текучесть кадров, создает благоприятный климат в орг-ии, доверяет подчиненным, использует поощрения. «-» не всегда повышает произ-ть.

Стиль оправдан в коллективах, имеющих целевые установки и однородную структуру.

Либеральный «+» самостоятельная работа и внутреннее удовлетворение. «-» рук-ль устраняется от рук-ва, передавая его в руки выдвиженцев, а подчиненные формально выполняют работу или создают видимость.

Многомерные стили:

1. Управленческая решетка Блейка и Мутона

на людей

стиль

управления

 

на производство

1.1. попустительский стиль рук-ва, когда минимум внимания как к чел-ку так и к произ-ву, со стороны рук-ля. Данный вид встречается на небольших предприятиях, в подразделениях. Этот стиль абсолютно не эффективен для производ-ых коллективов. При этомстиле высокая конфликтная ситуация, где все пущено на самотек.

1.9. авторитарный стиль рук-ва. Мощно действует принцип единоначалия, у рук-ва пред-я как правило стоят волевые решительные люди, не признающие др. авторитетов. При этом стиле часто возникают конфликты «начальник – подчиненный». В современ. усл-ях данный стиль имеет достаточную не эффективность.

9.1. демократический стиль. Для него единоличное принятие решений невозможно, рук-ль часто советуется, встречается с людьми, эффективность от такого рук-ва не высока. При нем практически не возникает конфликтных ситуаций, сильно развита атмосфера панибратства.

5.5. середняки, при данном стиле рук-ли не ставят больших целей. Они одинаково относятся к произ-ву так и к чел-ку, но это эфф-ый стиль рук-ва. Он чаще других встречается на произ-ве.

9.9. это оптимальный стиль рук-ва, при нем рук-ль должен проявлять максимум внимания к чел-ку и произ-ву. При таком стиле рук-ль д.б. уравновешенным, грамотным, обладать знаниями в обл. психологии.


Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 8 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | <== 12 ==> | 13 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав