Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственный менеджмент в системе управления предприятием.

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  4. I. Классическая школа управления.
  5. I.1. Инновационный подход к системе освоения ценностей физической культуры и спорта.
  6. ICQ - это способ общения в сети, который позволяет вести беседу с любым зарегистрированным в системе ICQ и подключенным в данный момент к Интернету пользователем.
  7. II. Структура и функции управления общественными отношениями.
  8. II. Этапы сбора и анализа информации в стратегическом менеджменте
  9. III. Наука управления
  10. III. Способы управления общественным мнением

Предмет ПМ – непосредственно производство, анализ, описание, объяснение и управление хозяйственной деятельностью предприятия.

Метод исследования ПМ: системный подход, структурный подход, статистическое наблюдение, сравнительный анализ, экономико-математические модели, графические изображения.

Объект изучения – производственная деятельность предприятия, механизмы формирования и использования основных факторов производства и экономических ресурсов предприятия.

Функции управления:

планирование – цели, задачи, способы решения задач, разработка стратегии развития организации.

организация – разработка должностных инструкций, подбор кадров, распределение, делегирование полномочий, разделение труда по вертикали.

мотивация – побуждение работников для достижения целей организации.

контроль.

Для реализации функций нужны принципы:

- научность – требует в управлении научных методов подхода.

- плановость – любая деятельность должна быть распланирована, план – основа для принятия решения менеджером.

- экономичность – требует принятия решения менеджером с максимальным результатом при минимальных затратах.

- системность

- материальная заинтересованность – оплата труда по результатам.

- непрерывность – постоянное управление по режиму.

- нормативность – применение законодательной базы, документации.

Методы управления – способ воздействия на подчиненных.

Виды методов:

- административные – властная мотивация, неукоснительное исполнение.

- экономические – мотивы и стимулы, направленные на рост стимулирования работника.

- социально-психологические – моральная заинтересованность работников:

социальные – опрос, эксперимент, изучение внешнего мира человека.

психологические – изучение внутреннего мира человека.

Главные цели системы производственного менеджмента:

1.социальная

2.экономичсекая

3.производственно-коммерческая

4.научно-техническая

5.обеспечение качества продукции

6.рост объема продаж

7.обеспечение внедрения перспективных технологий

8.реализация научно-технической продукции и обеспечение ритмичности поставок продукции.

Специфические цели системы производственного менеджмента:

организация конструкторских работ

сохранение производственного цикла

техническое перевооружение производства

обеспечение высокого качества продукции

маркетинг научно-технических разработок

соответствие плана конструкторских работ техническому потенциалу

маркетинг продукции

соответствие программы производственным мощностям

организация снабжения

улучшение технического состояния оборудования

ритмичность сбыта продукции.


Методы производственного менеджмента:


Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 | 3 | 4 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав