Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристики организации ЭКСПЛЕРЕНТА

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I Объективные характеристики (потребление материальных благ; продолжительность жизни; система образования; время труда; показатель преступности);
  3. I. Основные характеристики финансовых активов
  4. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. II Формирование бизнес-организации
  6. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
  7. II. Основные положения по организации практики
  8. II. порядок организации прохождения практики
  9. II. порядок организации прохождения практики
  10. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3

1 Жизненные циклы организации……………………………………………………4

1.1 Характеристики организации экплеранта……………………………………...4

1.2 Характеристики организации патиента………………………………………...5

1.3 Характеристики организации виолента………………………………………...6

1.4 Характеристики организации коммутант………………………………………8

1.5 Характеристики организации леталент………………………………………...9

2 Кризис как материальный (базисный) фактор несостоятельности (банкроства)…………………………………………………………………….....9

Заключение…………………………………………………………………………...12

3 Построение персонограммы менеджера……………………………………….13

Список литературы…………………………………………………………………..17

Введение

Организации, как и системы, не вечны: они зарожда­ются, развиваются, переживают периоды становления, расцвета, упадка и сменяются другими или полностью перерождаются, об­новляются.
Концептуальная модель жизненного цикла организации (ком­пании, фирмы) обычно представлена в виде пяти последовательно сменяющих друг друга этапов: зарождения и накопления потенциа­ла; возрастающего развития; стабильности и опасности цикличе­ского кризиса; кризиса и послекризисного состояния.

Руководитель должен знать о законе циклического развития ор­ганизации и принимать решения, в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация. Любая компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации.
Каковы причины падения и как можно его избежать рассмотрим в следующей части работы.

 

 

В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пяти-этапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип организации (например, фирмы).

Таким образом, стадии жизненного цикла организации подразделяются на:

- возникновение

- становление

- развитие

- высшая точка развития

- спад

- банкротство

- ликвидация

 

Жизненные циклы организации

 

Жизненные циклы организации подразделяются на:

Эксплерент – этап зарождения и пополнения запаса

Патиент – область возрастающего развития

Виолент – область стабильности с одной стороны и область критического кризиса с другой стороны.

Коммутант – область циклического кризиса

Леталент – область постоянного кризисного состояния.

 

Характеристики организации ЭКСПЛЕРЕНТА

 

Таблица 1 - Характеристики организации ЭКСПЛЕРЕНТА

Факторы развития Условия создания Причины кризиса
1. Фанатизм лидера. 2. Сплоченность коллектива. 3. Мобильность/гибкость в переходе к радикальным инновациям, во всем. 4. Минимальное количество управленческого персонала. 5. Простые организационные связи. 6. Творческая атмосфера. 7.Повышенная мобильность кадров. 8.Взаимозамещение специалистов. 9.Четкая специализация 1.Идея (проверенная на предмет практической необходимости – бизнес план). 2. Наличие специалистов (высокая мотивация). 3. Перспективы развития. Принципы организации Эксплерента: Лучшая организация – отсутствие любой организации. Разгул демократии. 1.Фанатизм лидера, неумение идти на компромиссы. 2.Появление нового лидера 3.Ограниченность ресурсов (всех). 4.Зависимость от рыночной коньюктуры. 5.Слабые кредитные возможности. 6.Перегрузки. 7.Проблемы социального обеспечения, условий труда. 8. Низкая заработная плата 9. Сложность превращения интеллектуального продукта в

 

Этап эксплерента характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Это может быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.
Такие организации (фирмы) имеют название «эксплерентных». Это еще не фирма в полном смысле этого слова. Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость.
При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап — патиентный.

 




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 | 3 | 4 | 5 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав