Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Ситуация принятия решения

Управление риском в организации

Тема 1. Принятие решений в условиях неопределённости. Риск как экономическая категория.

Принятие решений.

Ситуация принятия решения

Ситуация принятия решений включает в себя следующие элементы:

1) Объект управления;

2) ЛПР;

3) Внешняя среда;

4) Внутренняя среда (персонал, оборудование, основные фонды, активы и т. д.)

Ситуация принятия решения характеризуется изменениями во внутренней среде или во внешней среде, которые либо приводят к отклонениям от реализации целей, либо приводят к появлению новых альтернатив.

Примерами таких ситуаций могут быть:

· Отклонение от цели:

- увольнение ключевых работников (недостаточность обеспечения трудовых ресурсов);

- появление новых конкурентов;

- уменьшение спроса на продукцию предприятия;

- изменения в законодательстве, регулирующем деятельность предприятия;

-снижение эффективности деятельности организации в силу действия внешних или внутренних факторов.

· Появление новых альтернатив:

- новые технологии;

- возможность выхода на новые рынки;

- возможности реализации новых инвестиционных проектов.

Как правило, ситуация принятия решений отдалена от ситуации их реализации во времени:

Введём обозначения:

х – значение управляемого параметра

у – фактор, который определяется внутренней средой

z – фактор, который определяется внешней средой

К – критерий эффективности, причём задача ЛПР заключается в том, чтобы выбирать х таким образом, что К = К* – оптимальное значение критерия эффективности.

В реальности К = f(x, y, z) и в момент времени t₂: К = К₁ ≠ К^*.

|К₁-К^*| - возможное отклонение критерия эффективности от планируемого значения.

ЛПР стремится к минимизации |К₁-К^*|. Для этого необходимо качественно подготовить решение, которое проходит в 2 этапа:

1. Подготовка решения

2. Принятие решения

Функции:

Подготовка решения Принятие решения

Исполнители

аналитик ЛПР

1) выявление и вербальное

описание ситуации принятия Волевой выбор варианта

решения; (1, 5, 6)

2) разработка вариантов

принятия решения

(альтернативы выбора);

3) сбор информации и

её структурирование;

4) построение математической

модели принятия решений;

5) прогнозирование результатов

каждого из вариантов решения;

6) оценка и упорядочивание

вариантов выбора.

Логически возможны два различных вида ситуаций принятия решений:

1. Факторы внешней и внутренней среды полностью определены, т. е. детерминированы. В этом случае возникает задача выбора такого значения х, которое оптимизирует К = f(x, y, z) при заданных x, y, z. Но такая ситуация встречается сравнительно редко.
2. Ситуация принятия решения в условиях неопределённости. Значения факторов y, z невозможно предсказать точно. Аппарат линейного и нелинейного программирования неприменим.

§2. Понятие неопределённости и понятие риска.

2.1 Понятие неопределённости

Неопределённость является синонимом следующих слов:

§ Недостоверность информации

§ Недостаточность информации

§ Полное отсутствие информации

Неопределённость – это объективное свойство реального мира (и внешней и внутренней среды).

Можно выделить следующие причины неопределённости:

Объективные – реальность подчиняется не детерминированным, а стохастическим законам, поэтому имеет место случайный характер явлений. Это объективное свойство реального мира.

Субъективные – неполнота отражения реальности в человеческом сознании.

Рассмотрим причины появления неопределённости в экономических процессах:

ü Комплексность, взаимосвязанность и динамичность экономических процессов, что затрудняет адекватное отражение в сознании ЛПР (субъективная неопределенность)

ü Случайный характер природно-климатических факторов, социо-культурных (объективная неопределенность)

ü Научно-технический прогресс, развитие и последствия которго плохо поддаются прогнозированию (объективная неопределенность)

ü Факторы, вызванные действиями других людей (субъективная неопределенность)

Неопределённость может иметь проявляться:

1. неопределённость как случайность. В этом случае при подготовке решения следует собрать больше информации и подвергнуть её обработке с помощью методов математической статистики. В результате можно получить вероятности различных состояний, количественные оценки возможности их реализации.

2. неопределённость, связанная с действием факторов нестохастической природы. Примером являются действия конкурентов, партнёров, сотрудников – вообще поведение тех людей, от которых зависит реализация принятого решения. Поведение людей в меньшей степени, чем природные факторы допускает прогноз на основе статистики. Другой пример нестохастической неопределённости – это действие фактора, который раньше не наблюдался, поэтому у ЛПР нет по нему статистики. Например, появление нового продукта.

Существование неопределённости приводит к неполноте информации у ЛПР. В экономике это трактуется как ограниченная рациональность, асимметричность или неполнота информации экономических субъектов.

Следует добавить, что стремление субъектов к информационному преимуществу также является источником неопределённости.