Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тенденции в организации блочных пунктов управления.

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. II Формирование бизнес-организации
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. II. порядок организации прохождения практики
  6. II. порядок организации прохождения практики
  7. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. III. Договорная политика организации
  9. III. Порядок организации и проведения конкурса.
  10. PR как рационально структурированная система коммуникационного обеспечения деятельности организации

Вобщем случае в организации БПУ АЭС нового поколения сложились два подхода: компромиссный и революционный.

Компромиссный подход (проекты CANDU, NUPLEX80™+) обеспечивает консервативность проекта, в котором оптимальным образом применяются не­обходимые имеющиеся в настоящее время современные средства, апробиро­ванная дисплейная технология, разнообразие применяемых технических средств, а также учитывается человеческий фактор. За счет использования эк­рана коллективного пользования, цветных графических и сенсорных дисплеев значительно сокращаются размеры пульта, а также объем предупредительной и аварийной сигнализации, реализуемой с помощью индивидуальных средств контроля и управления.

Революционный подход (проект АЭС с реактором N4, Франция, проект АЭС с реактором ABWR, Япония) отличается радикальностью проекта БПУ с минимумом индивидуальных средств для поддержания энергоблока в режиме нормальной эксплуатации и останова энергоблока в случае отказа блочного уровня АСУ ТП.

Оба подхода к созданию БПУ основываются на поддержке действий опера­торов на основе сжатой информации о технологическом процессе с представ­лением ее на экранах мониторов и особом внимании к человеческому фактору при проектировании интерфейса "человек—машина".

 

В заключение обзора можно отметить общую тенденцию в создании БПУ: внедрение компактных дисплейных пультов при сведении к минимуму индиви­дуальных средств контроля и управления на рабочем месте оператора, внедре­ние экранов коллективного пользования или обобщенных мнемосхем для пред­ставления обобщенной информации о технологическом процессе и состоянии безопасности энергоблока.

Блочный пункт управления АЭС с ВВЭР-1000. План размещения технических средств на БПУ

Концепция организации БПУ подобна концепции организации БПУ АЭС с ВВЭР-640: компьютеризация рабочих мест оперативного персонала для ведения режимов нормальной эксплу­атации и использование индивидуальных средств контроля и управления на панелях и пультах УСБ, а также на резервных панелях СКУ турбинного отделе­ния и СКУ электрической части энергоблока [6].

Основными отличиями этого БПУ являются (рис. 7.4):

· использование в качестве средства представления оперативному персоналу обобщенной информации о технологическом процессе и состоянии безопасно­сти энергоблока обобщенной мнемосхемы (ОМС);

· размещение резервных средств контроля и управления, выполненных на элементах "мозаики", на пультовых консолях дисплейных пультов операторов и в нижней части ОМС.

В неоперативной части БПУ предусмотрены три рабочих места:

· оператор системы спецводоочистки, вспомогательных систем реакторного и турбинного отделений;

· оператор противопожарных систем и вентиляции;

· старший дежурный дозиметрист или оператор системы радиационного контроля.

В состав ОМС входят:

· информационная панель СУЗ;

· индикаторы общеблочных параметров и собственно мнемосхема, отражаю­щая основной технологической процесс в 1-м и 2-м контурах энергоблока, а также зона расположения резервных средств представления информации; панели электрической части энергоблока.

В заключение обзора можно отметить общую тенденцию в создании БПУ: внедрение компактных дисплейных пультов при сведении к минимуму индиви­дуальных средств контроля и управления на рабочем месте оператора, внедре­ние экранов коллективного пользования или обобщенных мнемосхем для пред­ставления обобщенной информации о технологическом процессе и состоянии безопасности энергоблока.

Рис. 7.4. План размещения технических средств на БПУ:

1 — зона систем безопасности; 2панель СУЗ и обобщенная мнемосхема;

3,4 — рабочее место оператора; 5,6— зона электрической части энергоблока;

7— рабочее место начальника смены блока; 8— печатающее устройство;

9 — рабочее место оператора спецводоочистки, вспомогательных систем РО и ТО;

10 — пост радиационного контроля; 11рабочее место оператора

систем вентиляции и противопожарных систем; СБ-1,2— дисплеи систем

безопасности; СУЗ-1,2— дисплеи СУЗ; А-Н — дисплеи зон управления СНЭ;

ЭЧ-1,2— дисплеи электрической части.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> | 9 | 10 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав