Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Высшее руководство фирмы (Top Management) и его функции.

Читайте также:
  1. Oslash;Фирмы-олигополисты могут создавать искусственные барьеры для вхождения новых фирм в отрасль:приобретя патент на изобретение
  2. Амортизация нематериальных активов и деловой репутации фирмы.
  3. Антитела, их структура, свойства, функции. Нормальные показатели иммуноглобулинов сыворотки крови человека.
  4. Безубыточности функционирования турфирмы
  5. Билет 10.Направление выпуклости и точки перегиба графика функции.
  6. Билет 47. Бесконечно-малые и бесконечно-большие функции. Сравнение функций. Эквивалентные функции
  7. Билет 48 Политическая система общества. Государство, его природа и функции.
  8. Билет2 Функциональная схема компьютера. Основные устройства компьютера и их функции.
  9. в Мейсене, во Франции, Эренфрид Вальтер фон Чинхаус, под руководством Иоганна Бетгера в 1708 г.
  10. в Мейсене, во Франции, Эренфрид Вальтер фон Чинхаус, под руководством Иоганна Бетгера в 1708 г.

Высшее руководство представлено советом директоров и правлением. Распределение функций между советом директоров и правлением между: совет директоров осуществляет выработку общей политики, правление – ее практическую реализацию.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом фирмы. Глава – председатель. Правление избирается формально общим собранием акционеров, фактически советом директоров и действует под его непосредственным контролем.

В функции совета директоров входят:

· Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы исходя из основных направлений ее хозяйственной деятельности;

· Определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;

· Слияния и поглощения;

· Осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;

· Контроль за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим управлением, оценка его управленческой деятельности.

Советы директоров сами решения не разрабатывают, только обсуждают и принимают решения на основе рекомендаций, подготавливаемых в специализированных комитетах, создаваемых при совете директоров. В зависимости от выполняемых функций комитеты могут быть общеуправленческие, функциональные, информационные. Главная задача комитетов – внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Практически по всех крупных компаниях среди функциональных комитетов есть плановый комитет, который координирует деятельность служб и отделов маркетинга, НИОКР, организации производства, финансирования и т.д.

Совету директоров принадлежит важное место в установлении тесных отношений с банками и промышленными фирмами. На практике это выражается в том, что банки через своих представителей в советах директоров крупных международных фирм получают возможность вмешиваться в их хозяйственную деятельность.

Правление состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров. Правление представляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Функции правления:

· Текущее планирование;

· Руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом;

· Выработка конкретного направления действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей компании и руководства их выполнением;

· Принятие решений по организационным формам управления;

· Делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления;

· Проведение кадровой политики;

· Контроль за состоянием финансового положения компании;

· Утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании;

· Контроль за прибыльностью операций;

· Обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | <== 13 ==> | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав