Читайте также:
|
|
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает:
· выявление проблем предприятия;
· осуществление инновационного процесса;
· организацию инновационной деятельности.
Инвестиции - это откладывание денег на завтрашний день, чтобы иметь возможность больше получить в будущем. Одна из частей инвестиций - потребительские блага, они откладываются в запас (инвестиции на увеличение запасов).
Признаками инвестиций являются:
• Осуществление вложений инвесторами, которые имеют собственные цели;
• Способность инвестиций приносить доход;
• Целенаправленный характер вложения капитала в объекты и инструменты инвестирования;
• Определенный срок вложения средств;
• Использование разных инвестиционных ресурсов, характеризующихся в процессе осуществления спросом, предложением и ценой.
Внутреннее содержание понятия «инвестиции» может быть раскрыто с помощью трех дополнительных понятий:
· объект инвестирования;
· субъект инвестирования;
· инвестиционная деятельность.
Под инвестиционным объектом понимается объект предпринимательской деятельности, на который направлены инвестиции.
Инвестиционная деятельность подразумевает наличие множества участников. В качестве ее субъектов выступают, с одной стороны, банки, финансовые компании а также частные инвесторы и государство и другие инвестиционные институты, т.е. участники, обладающие свободными инвестиционными ресурсами,, с другой - предприятия и организации, испытывающие потребность в этих ресурсах.
Под инвестиционной деятельностью понимается последовательность действий инвестора по выбору и созданию инвестиционного объекта, его эксплуатации, а иногда - ликвидации, по осуществлению необходимых дополнительных вложений и привлечению (в случае необходимости) внешнего финансирования.
Типы и классификация инвестиций:
1. Финансовые инвестиции - это вложение капитала в акции, облигации и другие ценные бумаги, дающие право на получение доходов от собственности, а также банковские депозиты.
2. Реальные (прямые) инвестиции - долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства. Это-вложение капитала частных фирм или государства в производство продукции и предполагает образование реального капитала (здания, сооружения, товарно-материальные запасы и др.).
33. Планирование: принципы, виды и методы.
Планирование – процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а так же выбора средств и методов их достижения.
Планирование призвано отвечать на три группы вопросов:
a. Какого состояния предприятия в настоящее время? Каковы условия и результаты его действий?
b. В каком направлении предприятие хотело бы развиваться?
c. Каким образом и с помощью каких ресурсов организация собирается достичь своих целей? Кто и что должен делать?
Принципы планирования:
· Научность
· Комплектность
· Информативность
· Непрерывность
· Точность
· Участие
· Оптимальность
· Многовариантность
Методы планирования:
Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.
Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.
Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами.
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
Виды планирования:
1. Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. 10-15л
2. долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.
3. Краткосрочное планирование от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.
4. текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения.
34. Бизнес-план предприятия.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Основная цель – планирование хозяйственной деятельности фирмы.
Цели бизнес-плана должны отражать задачи:
a. Социальные цели – преодоление дефицита товаров, услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата и т.д.
b. Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя.
c. Иные специальные цели и задачи – развитие контрактов, зарубежные поездки и т.д.
Функции бизнес-плана:
1. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
2. Планирование – оценка возможности развития, контроль процессов.
3. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты.
4. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров.
5. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о действиях, распределить обязанности и т.д.
Принципы для реализации:
1. Гибкость – адаптация к изменениям среды
2. Непрерывность
3. Коммуникативность – все взаимоувязано и взаимозависимо
4. Интерактивность – творческий характер, неоднократность проработки плана
5. Многовариантность – выбор наилучшего варината
6. Участие – вовлечение всех возможных участников
7. Адекватность отражения проблем и самооценки в процессе планирования
Структура:
1. Резюме – сжатый краткий обзор проекта 4-7 страниц
2. Характеристика предприятия – история создания, профиль, достижения неудачи, слабые и сильные места и т.д.
3. Описание продукции, услуг – всесторонее представление о продукции, которая будет представлена потребителям.
4. План маркетинга – изучение рынка, информация о конкурентах, распространение продукции, реклама, цены, методы стимулирования продаж и т.д.
5. Производственный план – показать реальность производства планируемого объема продукции соотв. качества и в указанные сроки.
6. Производственные мощности – место изготовления, необходимые мощности, оборудование
7. Материально-техническое обеспечение – потребность в ресурсах, закупка
8. Организационный план – обоснование мероприятий по этапам реализации
9. Финансовый план – расчет потребности в финнасовых ресурсах
10. Юридическтй план – описание формы предприятия, особенности деятельности и т.д.
Структура по другому учебнику:
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |