Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

Читайте также:
  1. F) Cознательная деятельность отождествляется рефлекторной
  2. I. Введение в педагогическую деятельность
  3. II. Внешнеэкономическая деятельность
  4. II. ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННО ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УЧИТЕЛЯ-ЛОГОПЕДА КАК СОТРУДНИКА ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЫ
  5. III) Ведущая деятельность учебно-профессиональная
  6. III. Управление познавательной деятельностью и ее проявление на уроке.
  7. III.УЧЕБНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
  8. V1:СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАТОРА РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ
  9. V2:Социально педагогическая инновационная и проектная деятельность в молодежной работе
  10. VI. Проектно-экономическая деятельность

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

· выявление проблем предприятия;

· осуществление инновационного процесса;

· организацию инновационной деятельности.

Инвестиции - это откладывание денег на завтрашний день, чтобы иметь возможность больше получить в будущем. Одна из частей инвестиций - потребительские блага, они откладываются в запас (инвестиции на увеличение запасов).

Признаками инвестиций являются:

• Осуществление вложений инвесторами, которые имеют собственные цели;
• Способность инвестиций приносить доход;
• Целенаправленный характер вложения капитала в объекты и инструменты инвестирования;
• Определенный срок вложения средств;
• Использование разных инвестиционных ресурсов, характеризующихся в процессе осуществления спросом, предложением и ценой.

 

Внутреннее содержание понятия «инвестиции» может быть раскрыто с помощью трех дополнительных понятий:

· объект инвестирования;

· субъект инвестирования;

· инвестиционная деятельность.

Под инвестиционным объектом понимается объект предпринимательской деятельности, на который направлены инвестиции.

Инвестиционная деятельность подразумевает наличие множества участников. В качестве ее субъектов выступают, с одной стороны, банки, финансовые компании а также частные инвесторы и государство и другие инвестиционные институты, т.е. участники, обладающие свободными инвестиционными ресурсами,, с другой - предприятия и организации, испытывающие потребность в этих ресурсах.

Под инвестиционной деятельностью понимается последовательность действий инвестора по выбору и созданию инвестиционного объекта, его эксплуатации, а иногда - ликвидации, по осуществлению необходимых дополнительных вложений и привлечению (в случае необходимости) внешнего финансирования.

Типы и классификация инвестиций:

1. Финансовые инвестиции - это вложение капитала в акции, облигации и другие ценные бумаги, дающие право на получение доходов от собственности, а также банковские депозиты.

2. Реальные (прямые) инвестиции - долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства. Это-вложение капитала частных фирм или государства в производство продукции и предполагает образование реального капитала (здания, сооружения, товарно-материальные запасы и др.).

 

 

33. Планирование: принципы, виды и методы.

Планирование – процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а так же выбора средств и методов их достижения.

Планирование призвано отвечать на три группы вопросов:

a. Какого состояния предприятия в настоящее время? Каковы условия и результаты его действий?

b. В каком направлении предприятие хотело бы развиваться?

c. Каким образом и с помощью каких ресурсов организация собирается достичь своих целей? Кто и что должен делать?

Принципы планирования:

· Научность

· Комплектность

· Информативность

· Непрерывность

· Точность

· Участие

· Оптимальность

· Многовариантность

Методы планирования:

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Виды планирования:

1. Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. 10-15л

2. долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

3. Краткосрочное планирование от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

4. текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения.

34. Бизнес-план предприятия.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основная цель – планирование хозяйственной деятельности фирмы.

Цели бизнес-плана должны отражать задачи:

a. Социальные цели – преодоление дефицита товаров, услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата и т.д.

b. Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя.

c. Иные специальные цели и задачи – развитие контрактов, зарубежные поездки и т.д.

Функции бизнес-плана:

1. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.

2. Планирование – оценка возможности развития, контроль процессов.

3. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты.

4. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров.

5. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о действиях, распределить обязанности и т.д.

Принципы для реализации:

1. Гибкость – адаптация к изменениям среды

2. Непрерывность

3. Коммуникативность – все взаимоувязано и взаимозависимо

4. Интерактивность – творческий характер, неоднократность проработки плана

5. Многовариантность – выбор наилучшего варината

6. Участие – вовлечение всех возможных участников

7. Адекватность отражения проблем и самооценки в процессе планирования

Структура:

1. Резюме – сжатый краткий обзор проекта 4-7 страниц

2. Характеристика предприятия – история создания, профиль, достижения неудачи, слабые и сильные места и т.д.

3. Описание продукции, услуг – всесторонее представление о продукции, которая будет представлена потребителям.

4. План маркетинга – изучение рынка, информация о конкурентах, распространение продукции, реклама, цены, методы стимулирования продаж и т.д.

5. Производственный план – показать реальность производства планируемого объема продукции соотв. качества и в указанные сроки.

6. Производственные мощности – место изготовления, необходимые мощности, оборудование

7. Материально-техническое обеспечение – потребность в ресурсах, закупка

8. Организационный план – обоснование мероприятий по этапам реализации

9. Финансовый план – расчет потребности в финнасовых ресурсах

10. Юридическтй план – описание формы предприятия, особенности деятельности и т.д.

Структура по другому учебнику:

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

 




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> | 9 | 10 | 11 | 12 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав