Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

В поисках своей формулы успеха: ваша личная манера побеждать

Читайте также:
  1. Quot;Она великолепна, без оружия, без своей злости и с таким усилием вешает занавеску" – Шикамару думал только об этом.
  2. Абсолютные и относительные показатели вариации назначение, формулы исчисления достоинства и недостатки.
  3. В настоящее время ТОП далеко ушла от психоанализа и представляет собой самостоятельное направление психологии со своей теоретической концепцией и практическими наработками.
  4. В подготовительной группе дети должны осознанно относиться к своей роли и более качественно выполнять движения.
  5. В ПОИСКАХ МОДЕЛИ БЕЗОПАСНОСТИ
  6. В поисках союзников.
  7. В ПОИСКАХ УТРАЧЕННОГО АППЕТИТА
  8. ВЫВОД РАБОЧЕЙ ФОРМУЛЫ
  9. ДОКАЗАТЕЛЬСТВО СВОЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Вы, наверное, помните наш разговор в двенадцатой главе о том, что вы — уникальная личность, единственный, неповторимый, не похожий ни на одного человека, суще­ствовавшего когда-либо в истории нашего мира. Путь, кото­рым вы следуете по жизни — уникален. Каждый человек име­ет неповторимую личность, положение в мире и свой способ жить. Каждый человек имеет свой собственный оптимальный стиль и образ жизни. Каждый человек имеет свой собствен­ный оптимальный стиль для создания результатов. Ваша за­дача — найти и определить эту формулу и образ, тот стиль по­ведения, с помощью которого вы сможете достичь в жизни оптимальных результатов. Эта формула, этот стиль будут только вашими, непохожими ни на чьи другие, и это нор­мально. Он не обязательно должен характеризоваться обще­принятым "здравомыслием", приспосабливаться или соот­ветствовать широко распространенным и серийно тиражируемым представлениям. Если для вас он работает и дает результаты, — это и есть критерий его выбора.

Так какова же ваша формула? Каковы те движущие силы, отношение к жизни, манера поведения и черты харак­тера, с помощью которых вы достигните максимально воз­можного для вас совершенства? Все это похоже на некую "область", которую вам надо найти и в которой вы должны оставаться. Вы можете наблюдать это у профессиональных спортсменов. Они должны показать все, на что способны, и делать то, что работает и приносит им результаты. Если они выходят за пределы своего стиля, их результаты становятся значительно хуже.

То, что подходит для одного спортсмена, может быть фатальным для другого. Не может быть более разительного контраста, чем контраст между Питом Сампарсом, тенниси­стом "номер один" в мировой классификации, и Джоном Макенроем, бывшим "номером один". Сампарс, как вы воз­можно наблюдали, относится к числу очень задумчивых, по­груженных в себя людей, сила которых всегда находится в покое. Когда он попадает в трудное положение или встреча­ет сопротивление, он становится очень сосредоточенным, внимательным и спокойным, по крайней мере, внешне. Ма-кенрой, наоборот, играет в теннис с такой энергией, дикос­тью и воодушевлением, что многие люди считают его совер­шенно не контролирующим себя сумасшедшим. Возможно, это не работает ни для кого другого на нашей планете, но ему такой стиль игры дает очевидный результат. Он никогда не играл лучше, чем тогда, когда энергично, свирепо и гнев­но атаковал своего соперника.

Глупо предлагать Сампарсу перенять стиль игры Ма-кенроя. Если Сампарс начнет смахивать стаканы со столика, бросать свою ракетку или ругать судью, он, скорее всего, по­чувствует, что ситуация выходит у него из-под контроля, по­теряет сосредоточенность, и его игра от этого сильно ухуд­шится. Если Джона Макенроя, наоборот, попросить подавить все свои эмоции и уйти в себя, как этот делает Сам­парс, он скорее всего будет потрясен и престанет быть по­-настоящему конкурентоспособным. У каждого из этих про­фессионалов мирового класса есть своя уникальная форму­ла для достижения максимальных результатов. Она должна быть и у вас. Очень важно, чтобы вы уделили внимание по­иску своего стиля, своей "манеры побеждать".

Помимо решения о том, какова эта ваша формула и ваш стиль, вы должны еще решить, что имеете право быть тем, кто вы есть, и действовать так, как вы хотите, — при условии, что это не происходит за счет достоинства других людей и ува­жения к ним. Вы должны быть готовы заявить о своем праве на уникальность. Если вы не найдете свою формулу и не заявите о своем праве на уникальность, вся ваша подготовка, все знания, и вся информация, которую вы получили, работая над этой книгой, будут бесполезными. Нельзя позволить людям запу­гать вас или убедить не быть тем, кто вы есть на самом деле.

Так какова же ваша формула? Достигаете ли вы наилуч­ших результатов, когда вы уверены в себе и действуете, быть может, несколько нагло? Или вы оказываетесь в наилучшей форме, когда бываете спокойны, но тверды и решительны? Яв­ляется ли энергичность и высокая интенсивность деятельнос­ти вашим стилем, или вам свойственно действовать более ме­тодично, настойчиво и упорно? Вы проявляетесь наилучшим образом, когда берете управление в свои руки, или вы, наобо­рот, сильны в поддержке? Возможно, позитивная, жизнеутвер­ждающая и принимающая позиция является для вас оптималь­ным режимом деятельности, или, напротив, вам необходимо придерживаться здорового скептицизма? Вы — одиночка, или любите играть в команде? Кем бы вы ни были, найдите свою формулу и с гордостью живите, держась ее.

Часто говорится, что мы должны учиться на своих ошибках. Это верное и мудрое утверждение. Если подходя к ситуации определенным образом вы совершаете ошибку, вы должны обратить особое внимание на эту, не способствую­щую успеху, позицию или поведение, и вычеркнуть их из своего списка. Меня никогда не перестает удивлять, что люди продолжают упорствовать и настаивать на своей пози­ции или поведении, которые просто-напросто не работают. Они продолжают вести себя негибко, бьются головой о сте­ну, снова и снова, и, кажется, не замечают, что всегда уходят прочь ни с чем, так ничего и не добившись. Я часто обращал на это внимание людей и задавал им удивительно простой, на первый взгляд, вопрос: "Вы же видите: то, что вы делаете — не работает, каким бы способом и в какой бы форме вы это ни делали. Почему же вы настойчиво продолжаете де­лать именно так?" Ответ почти всегда был одним и тем же: "Ну, это просто мой образ жизни. Я просто делаю то, что де­лаю, потому что я именно такой, какой есть". О чем они ду­мают? Какова эта стратегия жизни? Это стратегия жизни для проигравших. Это стратегия жизни тех, кто так твердо наце­лен на то, чтобы всегда быть правым во всем, что, скорее, проиграет, чем извлечет из этого урок. Такие люди скорее разобьют свои головы о стену и обвинят в этом мир, чем со­гласятся с тем, что их методы и поведение неверны. Они от­казываются учиться на своих ошибках, и поэтому никогда не направят свои усилия в нужном направлении. Не отри­цайте своих ошибок; более того, ни в коем случае не пренеб­регайте ими. Изучайте их, анализируйте их критически, точ­но выясняйте, что было сделано неверно, и тогда вы сможете избежать их повторения.

Хотя настоятельный совет учиться на своих ошибках очень важен, это только половина дела. Вы должны также твердо решить учиться и на своих успехах. Изучайте, разби­райте и анализируйте свои успехи с такой же энергией и тщательностью, с которыми вы изучаете, разбираете и ана­лизируете свои ошибки. Отрицательная сторона изучения ошибок в том, что вы проводите много времени, концентри­руясь на отрицательных сторонах своей жизни. Положи­тельная сторона изучения своих успехов в том, что вы кон­центрируетесь на положительных результатах. Вы признаете, что в вашей жизни есть обстоятельства и собы­тия, которые вас устраивают и происходят правильно, долж­ным образом и как следует. Когда вы изучаете их, вы пони­маете, что они происходят правильно и должным образом именно потому, что вы заставляете их происходить пра­вильно и должным образом.

Я не верю в удачу и в случайности. Я убежден, что то, что работает и дает в вашей жизни результаты, работает и дает результаты именно потому, что вы заставили это рабо­тать и давать результаты. Я верю, что обстоятельства вашей жизни работают на вас потому, что вы выбрали правильную позицию и поведение для создания правильных результа­тов. Только анализируя такие успешные ситуации, вы сможе­те повысить вероятность повторения этих оптимальных ва­риантов развития событий.

Например, если у вас с кем-либо сложились очень хорошие отношения, стоит потратить время на то, чтобы сесть и выяснить, почему. Я не предлагаю вам анализировать что-нибудь до самой смерти вместо того, чтобы наслаждать­ся этим, но будет полезно, если вы сможете выяснить, поче­му именно эти взаимоотношения, именно с этим челове­ком, так радуют вас и так дороги вам обоим. Подходите ли вы к этим взаимоотношениям по-другому, в отличие от тех, которые не работают, и если так, то почему? Ведете ли вы себя по-разному? Возможно, вы считаете эти взаимоотно­шения очень ценными, и поставили их на такой высокий уровень в списке своих приоритетов в жизни, что вам требу­ется вкладывать в них намного больше энергии и сил, чем в менее успешные отношения с другими людьми? Получаете ли вы в этих отношениях отдачу, "обратную связь", которая вдохновляет вас, такой отклик, который не получаете в дру­гих взаимоотношениях? Что в вас самих и в этих взаимоот­ношениях делает их особенными? Что в этих взаимоотно­шениях ставит их в один ряд с другими событиями и обстоятельствами вашей жизни, которые хорошо работают и приносят результаты?

Изучая этот успех, вы имеете возможность устано­вить свою позицию и тип поведения, которые работают и дают результаты, и затем повторять их. Может быть, вы обна­ружите, что делились всем со своим партнером или парт­нершей в этих взаимоотношениях, делали это искренне и честно, что всегда освежает отношения, внося в них живи­тельные силы обновления. Зная это, вы сможете найти воз­можность для повторения этого. Быть может, в этих отноше­ниях, в отличие от других, вы принимаете своего партнера таким, какой он есть, не осуждая и не критикуя его, или сами чувствуете, что вас принимают без критики и осуждения. Если это так, вы можете искать такие взаимоотношения, в которых будут заложены эти отличительные черты, и, сле­довательно, увеличить ваши шансы на успех.

Касается ли это ваших взаимоотношений, вашей ра­боты, спорта, решения личных проблем, здоровья, самокон­троля, — везде, где в вашей жизни обнаруживаются вещи, ко­торые работают и дают результаты, выясните — почему, и делайте это снова — и снова, и снова.

 

Задание № 18: Вам было бы полезно сделать этот анализ сейчас, перед тем как вы начнете осуществлять свои стратегические планы. Используйте для размышле­ний таблицу областей жизни. Что вы можете выделить в каждой из пяти областей жизни такого, что работает на вас? Если однажды вы уже достигли успеха, то сможете сделать это опять.

 

В дополнение к изучению собственных успехов, мо­жет оказаться очень полезно подражать успехам, копиро­вать и имитировать стратегии жизни других людей. Нет ни­чего дурного в том, чтобы определить характерные черты и особенности тех людей, которыми вы восхищаетесь, и затем включить эти свойства в вашу собственную личность и стра­тегию жизни. Я не предлагаю вам попытаться стать не собой, а кем-то иным, — вашей индивидуальности ничто не угро­жает. Я советую вам совсем другое: если вы имеете возмож­ность наблюдать за людьми, которые достигли больших ре­зультатов, используя стратегии и такие свойства характера, которыми вы восхищаетесь, — изучение опыта этих людей и использование их в качестве ролевых моделей очень ценно. Вы можете восхищаться не всеми их особенностями или до­стижениями, но выбрать в качестве примера для подража­ния то, что кажется вам положительным.

Для меня изучение причин успеха других всегда было увлекательным занятием. Это начиналось как хобби и постепенно стало делом моей жизни. Еще в юности успех приводил меня в восторг и вызывал восхищение. Несмотря на занятия спортом, я никогда не был поглощен им до такой степени, чтобы изучать статистику достижений, рейтинги и классификации спортсменов и игроков, однако я очень сильно интересовался тем, почему лучшие команды и игро­ки побеждали в соревнованиях и чемпионатах.

На профессиональном уровне, например, я знал, что существовала относительно небольшая разница между теми, кто находится на вершине пирамиды и теми, кто стоит внизу, у ее подножия. Я знал, что звезды-мультимиллионеры не обязательно бегали быстрее, прыгали выше, или демонст­рировали чудеса силы, значительно отличающиеся от тех, кто находился в числе аутсайдеров. Я знал: должно быть еще что-то, разделяющее их, и я хотел знать, что же это такое.

Чьими успехами и достижениями вы восхищаетесь? Возможно, это ваш начальник или сотрудник. Возможно, это кто-то, о чьей славе и добром имени вы узнаете только из книг и статей в газетах или журналах. Возможно, это кто-то из ваших родителей или членов семьи. Кто бы это ни был, стоит потратить свое время, чтобы изучить, разобрать и проанали­зировать эти формулы успеха так же, как я предлагал вам сде­лать это в отношении вас самих. Есть ли у них некая "филосо­фия", которой вы восхищаетесь и которая, как вы полагаете, и стала основной предпосылкой их успеха? Есть ли у них опре­деленная позиция или особые приемы для решения проблем или построения взаимоотношений, которые, по вашему мне­нию, выделяют их из толпы? Есть ли у них рабочая этика или готовность брать на себя обязательства и ответственность, которой вы восхищаетесь? Относятся ли они к типу людей, готовых пойти на определенный риск, чтобы достичь желае­мого? Какими бы ни были эти характерные особенности, вы можете помочь себе, определив их и подражая им.

Вам не придется изучать феномен успеха победите­лей всю свою жизнь, как это делал я, потому что я поделюсь с вами своими знаниями прямо сейчас, на старте. Годами изу­чая истории успеха различных людей и самих героев этих историй, я пришел к выводу, что успех не является случай­ным явлением. Люди ставшие победителями, лидерами в бизнесе, например, обладают определенными общими осо­бенностями характера, свойственными и чемпионам в спорте, и звездам в искусстве. Люди, ставшие победителями, лидерами — вовсе не счастливчики; они сами кузнецы свое­го успеха, своих достижений. Они делали нечто такое, что заставляло весь мир встать и обратить на них внимание, и, соответственно, вознаградить. У них могли быть различные цели и свои особенные стратегии, но если их сравнить, мож­но увидеть, что во всех этих стратегиях есть некое неизмен­ное общее ядро, общая сущность. В них есть необходимые условия успеха, без которых у вас ничего не выйдет. Теперь я поделюсь с вами этим набором необходимых, существен­ных особенностей и черт характера, надеясь, что вы вложи­те их в свою личную стратегию жизни. Все они являются предметом выбора для каждого из нас, и вы можете полу­чить к ним доступ так же легко, как и любой другой человек.

Эти качества — самые важные "приправы" к вашему стратегическому супу. Обратите особенное внимание на то, что при изучении и воплощении в жизнь эта информация может существенно изменить дело. Вот десять главных со­ставляющих, десять основных элементов, равным образом присутствующих во всех успешных людях, причины успеха которых я исследовал:

 

ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ: Люди, которые последовательно побеждают, получают то, чего они хотят, именно потому, что точно знают, чего они хотят. Они видят это, чувствуют и пере­живают это в своем сознании и в своих сердцах. Они настоль­ко ясно представляют себе, чего они хотят и куда движутся, что могут мысленно перенестись вперед вплоть до момента победы и описать вам все так, как будто это уже произошло. Как правило, люди боятся позволить себе приходить в воз­буждение от будущего обладания тем, чего они хотят, потому что опасаются "сглазить" самих себя или сильно разочаро­ваться в случае проигрыша. Последовательные лидеры не поддаются страху. Они не боятся придти в восторг и описать вам момент своей победы в ярких и осязаемых подробнос­тях. Они знают, как это будет выглядеть, что они будут при этом чувствовать, и как это изменит их жизнь. У них есть ви­дение, мечта, ставшая путеводной звездой: она постоянно по­буждает их к действию и не дает им сбиться с курса.

 

СТРАТЕГИЯ: Люди, которые последовательно по­беждают, имеют ясную и тщательно разработанную страте­гию для достижения своей цели. У них есть карта, блок-схе­мы процессов и технологических операций, график работ. Они знают, что им надо сделать, когда им надо это сделать, и последовательность, с которой все это должно происхо­дить. И, что очень важно, они записывают это на бумаге. Вы увидите этих людей с календарями, графиками, расписания­ми и другими бумагами, зрительно закрепляющими их стра­тегию. Она включает оценку их ресурсов и определение пре­пятствий, которые должны быть преодолены. Эта стратегия, изложенная письменно, в сочетании с ярко представляемой целью позволяет им всегда оставаться на курсе. Они не сой­дут с дороги, чтобы пойти по следу зайца, потому что его нет на карте. Не сводя глаз со своей путеводной звезды, они из­бегают любых вариантов развития событий, которые не приближают их к заветной цели.

 

УВЛЕЧЕННОСТЬ: Люди, которые последовательно побеждают, играют в эту игру увлеченно, со страстью. Они приходят в восторг от того, что делают. Они возбужденны тем, что они делают. Они становятся страстно увлеченными самим путешествием, так же как и его целью, и преуспевают в том и в другом. Для таких людей стремление к цели не является утоми­тельной работой — оно радостно и увлекательно. Эти люди неохотно ложатся спать вечером, а утром вскакивают и несут­ся вперед, чтобы достичь того, что они ищут. Эта страсть и ув­леченность заразительны: окружающие начинают разделять их восторг, их целеустремленность и их замыслы.

 

СТРЕМЛЕНИЕ К ИСТИНЕ: Люди, которые последо­вательно побеждают, не оставляют в своей жизни места отри­цаниям, иллюзиям или вымыслу. Эти люди говорят обо всем так, как это и есть на самом деле — и себе, и другим. Они само­критичны, не обманывают себя и предъявляют к себе высо­кие, но реальные и выполнимые требования. Они не встают в оборонительную позицию, когда сталкиваются с критикой и ответными реакциями, и способны извлечь пользу из любой информации. Они не из тех людей, кто родился "в рубашке", и не считают, что способны "двигать горы". Они знают, кто они такие и что представляют собой, и действуют, исходя из этого знания. Они не обманывают себя ни относительно масшта­бов проблем и задач, стоящих перед ними, ни относительно тех требований, которые эти задачи и проблемы к ним предъявляют. Они имеют дело с правдой жизни, поскольку понимают, что ничто кроме правды не поможет им достичь своей мечты. Вот их позиция: "Если я знаю, в чем суть, т.е. где находится твердая почва, я могу на нее опереться и действо­вать, отталкиваясь от этого. Если не знаю — я не смогу предви­деть возникающие проблемы и принимать их в расчет".

 

ГИБКОСТЬ: Люди, которые последовательно по­беждают, понимают, что жизнь — это не прогулка в поис­ках успеха. Они понимают, что даже самые хорошие планы иногда приходится менять. Эти люди не остаются жестко привязанными к одному стереотипу поведения или образу мышления. Они открыты всему новому и согласны рас­сматривать любой жизнеспособный вариант развития со­бытий. Если работает вариант А, они следуют ему; если ра­ботает Б, они переходят к варианту Б. Они гнутся, но никогда не ломаются. Поскольку они оценивают себя по результатам, а не по внешним проявлениям, эгоизму или намерениям, они готовы оказаться неправыми, изменяться или начинать все заново.

 

РИСК: Люди, которые последовательно побеждают, готовы рисковать. Это не значит, что они безрассудны, или подвергают себя и свои цели опасности сверх необходимо­сти. Это значит, что они готовы выйти за пределы своей "зоны комфорта" и попробовать что-нибудь новое. Это зна­чит, что они готовы решительно шагнуть в неизвестность и оставить позади свое безопасное, беспроблемное и привыч­ное существование ради большего. Это значит, что они го­товы признать недостаточность всего, что они имеют, — даже если это признание делает жизнь более трудной и по­вышает вероятность неудачи или провала.

 

КОМАНДНЫЙ ДУХ: Люди, которые последователь­но побеждают, не одиноки. Лидеры и победители признают, что они стали такими потому, что окружили себя людьми, желающими им победы. Они признают, что на протяжении всей жизни собирали вокруг себя ядро, команду людей, вза­имодействие с которыми плодотворно. Они выбирают и связывают себя и свою жизнь с людьми, обладающими мас­терством, талантами и способностями, которых нет у них самих. Эти люди достаточно заботятся и беспокоятся друг о друге, чтобы говорить друг другу правду, и гордятся тем, что делают это конструктивно и с пользой. Создание команды, ядра, круга друзей и союзников, которым доверяешь, — очень важно. И победители поступают так, не только беря, но и отдавая: они сами также являются частью групп и ко­манд, формирующихся вокруг других людей.

 

ДЕЙСТВИЕ: Люди, которые последовательно побеж­дают, предпринимают значительные, содержательные и це­ленаправленные действия. Они не из тех, кто реконструиру­ет мир в своем сознании, сидя при этом сложа руки. Они не боятся риска и поэтому готовы встать и действовать. Они действуют, и действуют последовательно и настойчиво. Они остаются непоколебимыми, если их первые попытки не дают результатов, потому что понимают: мир не вознагра­дит их за одно-единственное усилие. Если для этого требует­ся одна попытка, — прекрасно. Если десять, — тоже хорошо.

 

ПРИОРИТЕТЫ: Люди, которые последовательно побеждают, управляют своими проблемами и задачами со­гласно иерархическому порядку. Они устанавливают в жиз­ни приоритеты и живут в соответствии с ними. Они управ­ляют своим временем таким образом, что не тратят его на решение задач с приоритетом под номером два, три или четыре, если их внимания требует первоочередная задача. Если в середине рабочего дня они обнаруживают, что ра­ботают над чем-то еще, кроме первоочередной задачи, они прекращают делать это и снова возвращаются к задаче "номер один". Они тщательно взвешивают и расставляют свои приоритеты, потому что реально планируют и выст­раивают свою жизнь в соответствии с ними. И они вновь оставляют в стороне "заячьи следы" и остаются сосредото­ченными на том, что наиболее важно, перед тем как перей­ти к другим вещам.

 

САМОУПРАВЛЕНИЕ: Все девять предыдущих "общих знаменателей" успеха включают в себя самоуправление, но это понятие особенное, и его следует рассмотреть отдельно. Люди, которые последовательно побеждают, сознательно и скрупулезно заботятся о себе как о личности. Они сами —важ­нейший ресурс для достижения их целей из всего, чем они об­ладают. Они активно управляют своим умственным, физичес­ким, эмоциональным и душевным здоровьем и благополучи­ем. Они поддерживают равновесие, которое предохраняет их от истощения. Они не становятся одержимыми страстью дос­тижения одной отдельной цели настолько, что забывают об остальных до конца своей жизни. Самообразование, трени­ровки, отдых, досуг и семейная жизнь тоже находятся в фокусе их внимания и остаются центрами приложения их энергии. Вы не найдете их слабеющими и изнывающими от работы или от нездоровых, исчерпавших себя, взаимоотношений. Такие люди либо делают одной из первоочередных задач исправле­ние существующего положения, либо выходят из него, меняя работу или прекращая взаимоотношения. Они не допускают саморазрушения. Эти люди заботятся о себе, потому что их сущность, их "я" — это та самая лошадь, которая должна отвез­ти их туда, куда они направляются.

 

Вот десять ключевых элементов, которые вы обяза­тельно увидите в жизни людей, считающихся лидерами, по­бедителями. Они являются примерами тех отличительных признаков и свойств, которым вы должны подражать в ва­шей жизни. Проведите свое собственное исследование при­чин и критериев успеха, чтобы подтвердить исключитель­ную важность этих ключевых элементов. Обратите ли вы внимание на звезду спорта или на директора вашего пред­приятия, если этот человек — лидер, победитель, я гаранти­рую вам, что вы обнаружите эти элементы в том, как этот че­ловек следует своей стратегии в жизни.

Пожалуйста, не пугайтесь того, как возвышенно и гордо звучит любое из этих качеств. Они вовсе не являются принадлежностью ограниченного числа известных людей. Эти люди такие же, как и вы, они и стали известными только потому, что вы сами сделали их такими. Вы найдете эти же ключевые признаки и свойства в школьных учителях и в звездах Национальной Баскетбольной Ассоциации. Вы най­дете их в медсестрах, клерках и оперных певцах. Вы найдете их даже в обитателях своего собственного дома. Я —нашел.

Я живу вместе с лидером и чемпионом мирового класса. Мы с Робин женаты уже двадцать два года. Она жи­вет своей жизнью тихо, безвестно, но очень выразительно и целенаправленно, с теми душевными свойствами и каче­ствами, которые вы ожидаете найти у Майкла Джордана или Шерил Свопе. Робин, по меньшей мере, так же хороша в том, что делает, как и они в своей работе. Единственное реальное различие заключается в том, что Майкл Джордан демонстрирует свое искусство на виду у миллионов зрите­лей, в то время как Робин делает это перед узкой аудитори­ей, в состав которой вхожу я и два наших сына. Она никог­да не выступала по телевидению и не играла в составе Лиги Чемпионов, но я видел ее соразмерные по своему ге­роизму поступки.

Вы часто слышите, что Джордан или Свопе "немного сдали, но собрались с силами" в четвертом квартале. Я был свидетелем, как эта женщина немного сдала, но собралась с силами, когда это была не игра, которая закончится через не­сколько минут. Я видел ее силу, когда она ухаживала за своим отцом на протяжении долгих месяцев его тяжелой борьбы с раком, которая завершилась смертью. Но она ежедневно ра­ботала еще и дома, с нашими сыновьями и со мной. Я видел, как она дежурила по девятнадцать часов в день у кровати на­шего первого сына, заболевшего угрожающей жизни фор­мой менингита, и не слышал от нее ни одной жалобы.

Робин — мать и жена, и она играет эти роли с увлече­нием и проницательностью. Несмотря на то, что ее рост все­го 158 см, а весит она 52 кг, попробуйте только обидеть од­ного из ее детей, и вы столкнетесь с серьезными проблемами. Она способна сражаться с медведем, даже если в его лапах окажется бензопила. Без выходных, ни слова об усталости, ни тени сомнения. Это женщина — победитель. Эта женщина — лидер. Никто не ставил ей памятников и не брал у нее интервью в конце дня, но она ведет свою игру с та­кой страстью, с таким вниманием, как никто другой.

Точно также, как Майкл Джордан является сердцем и душой команды, Робин, любящая мать и жена, — сердце и душа нашей семьи. Она всегда живет с достоинством — и в хорошие времена, и в плохие. У нее есть план для нашей се­мьи, у нее есть свой взгляд на развитие наших сыновей. Она заботится о себе, чтобы быть способной заботиться о нас. Она создает теплую атмосферу любви, которая не может по­родить ничего иного, кроме успеха.

Все это подлинные характеристики, по которым оп­ределяются чемпионы. Распознайте их в вашей повседнев­ной жизни. Вам совсем не обязательно смотреть на состав игроков Национальной Баскетбольной Ассоциации, чтобы найти звезду. Я уверен, что вы прямо сейчас можете найти в вашей жизни звезд среди близких и знакомых. Вы могли не относить их к этой категории, вы могли не относить к этой категории себя самого, но это — проблема сознания, а не ис­тины. Любой может быть звездой, любой может быть лиде­ром, чемпионом в своей собственной жизни: это подлинная истина, которую вы можете осуществить и с которой можете жить. Не обманывайте себя, полагая, что вы не можете быть лидером потому, что рядом с вами нет прожекторов, телека­мер или репортеров, стоящих в полной готовности и ожида­ющих, когда вы, наконец, станете самим собой. Останови­тесь и внимательно оглядитесь вокруг. Быть может, вы намного ближе к величию, чем можете себе представить.

Чтобы вы не думали, что в обычном мире на самом деле не бывает историй о "величии в повседневности" и что я приписываю все это своей жене потому, что жил с ней после­дние двадцать два года, позвольте мне рассказать вам об Энди.

Мой ближайший друг и компаньон, Билл Доусон, вовлек меня и мою фирму в корпоративный "пожар" в штате Калифорния, который поражал своими размерами. Мы представляли некоторые компании, входящие в число пер­вых ста крупнейших корпораций США, в битве за более чем миллиард долларов наличными. Дело продолжалось почти пять месяцев, и жизнь в гостинице в течение такого длитель­ного времени была большой нагрузкой по сравнению с нор­мальными условиями.

Билл Доусон, один из лучших юристов в Америке, был ведущим адвокатом. Когда он берется вести дело, он стано­вится гончей, неустанно изматывающей другую сторону, уча­ствующую в процессе. Это означает заседания перед судеб­ным процессом, заседания во время судебного процесса и предварительные встречи для подготовки к следующему дню заседаний, которые заканчиваются под утро следующего дня.

Поездки в транспорте в этом городе были сплошным кошмаром. Я встретил Энди, когда первый раз, ночью, при­летел в этот город. Я поймал его такси около полуночи, что­бы добраться из аэропорта в свой отель.

Я ездил во многих такси во многих городах. Некото­рые из них были чистыми, некоторые — нет, и везде в сало­нах стоял дурной запах. Я понял, что это необычное такси, в ту самую минуту, когда сел в него. Несмотря на полночь, ав­томобиль Энди блестел и сиял. Он сам был одет в рубашку и галстук, выглядел безукоризненно и вполне соответствовал своему автомобилю. На заднем сидении, аккуратно сложен­ные, лежали свежие номера USA Today, Wall Street Journal и ме­стных газет. Их, вероятно, листали за сегодняшний день не­сколько раз, но каждая страница была на своем месте. У меня не было ни малейшего сомнения в том, что Энди гордится своей работой и тем, как он работает. Его язык был не самым совершенным, рубашка — весьма поношенной, но чистой, и можно было сказать, что он гордится своим внешним видом.

Ездя по городу на следующий день, я был в трех или четырех такси, выходя из которых я испытывал непреодо­лимое желание принять душ прямо в одежде. Я нашел свою квитанцию за прошлый день и позвонил Энди. Я объяснил ему, что в моей команде шесть-восемь человек, которым в те­чение следующих нескольких месяцев необходимо посто­янно ездить по городу и в аэропорт. Я попросил Энди взять на себя наши транспортные проблемы на то время, пока мы будем в городе. Он с благодарностью согласился.

На протяжении следующих четырех с половиной ме­сяцев я знакомился с простым человеком, имеющим в своем распоряжении простые средства. В его жизни были ясные цели, и он с увлечением стремился к их достижению. Энди ук­рывал нас, как одеяло. Он всегда был на месте немного раньше, — не иногда, а всегда. Бывали дни, когда он приезжал, чтобы забрать моих сотрудников в шесть часов утра, и стоял в аэро­порту, чтобы встретить меня после полуночи того же дня. Авто­мобиль всегда был чистым; сам Энди — опрятным. Он был про­фессионалом, и он держал свое слово выполнять свою работу.

Когда я ездил по городу и разговаривал с Энди, он де­лился со мной своей философией: если ты все делаешь пра­вильно и много работаешь, твоя работа будет вознагражде­на. Он объяснил, что поставил цель создать собственную службу такси через пять лет. Без сомнения, он был возбужден своей идеей. Однажды в пятницу вечером, когда он привез меня в аэропорт, мой рейс задерживался из-за погодных ус­ловий, и Энди спросил меня, не хотел бы я взглянуть на его бизнес-план, пока я жду. Он не торопился, потому что никог­да не уезжал, пока не убеждался, что я сел на свой рейс и больше не нуждаюсь в его услугах. Я был совершенно заинт­ригован, и хотел увидеть, как этот добросердечный, но про­стодушный и необразованный человек собирается вопло­щать в жизнь свою идею.

Я был потрясен. Слова были написаны от руки, с ошибками, но они имели смысл. Он сделал расчеты; он соста­вил план на будущее. У него был график и четкие запланиро­ванные результаты. У Энди был план. Еще он был неотъемле­мой составной частью системы материально-технического обеспечения и логистики одного из крупнейших, если не са­мого крупного судебного процесса, который происходил в Америке в тот год. Он перевозил меня, членов моей команды, главных свидетелей и юристов — профессионально, надеж­но и в срок. Он явно гордился тем, что был частью этого про­цесса. Он каждый день следил за нашими успехами и был чер­товски хорошо осведомлен о происходящих событиях.

В мой последний день пребывания в этом городе, Энди доставил меня в аэропорт и попросил разрешения проводить меня до выхода на посадку. По дороге он сказал.-"Док, я просто хочу поблагодарить вас за то, что вы позволи­ли мне быть частью этого дела и дали мне возможность по­чувствовать, что и я внес в него свой вклад. Я многому на­учился, и если я никогда не увижу вас снова, я хочу поблагодарить вас за то, что вы дали мне шанс и работу. Я поблагодарил Энди за помощь и сказал ему, что верю в него. Я сказал ему, что у него отличный план, и я совершенно уве­рен в том, что он будет работать. Он действительно был дальновидным и увлеченным человеком.

Слава Богу, что на свете есть такие люди, как Энди, де­лающие свое дело так, как это делает он, иначе у тех из нас, кто начинает считать себя очень важными персонами, была бы масса проблем. Когда я сел в самолет, направляясь домой, я думал об Энди больше, чем на протяжении всего судебного разбирательства. Мне было очевидно, что Энди, по меньшей мере, так же хорош в своем деле, как и я в своем. Энди был лидером и победителем. Он гордился своим местом в жизни, был доволен им, цветок его жизни "расцвел там, где был по­сажен". Люди, сидящие в Конгрессе, корпоративная Америка и множество других людей могли бы многому научиться у Энди. Я знаю, что я — научился.

Я мог бы рассказать вам множество подобных исто­рий, но я уверен, что вы уже уловили смысл. Не имеет значе­ния, где вы находитесь, не имеет значения, что вы делаете и чем занимаетесь, не важно, как вы учились в школе, — если вы живете в соответствии с Принципами жизни и используе­те ключевые элементы формулы успеха, вы тоже сможете стать победителями. Выбор за вами.




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.013 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав