Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Читайте также:
  1. Cучасні моделі розвитку підприємства: їх суть та характеристика
  2. I. Общая характеристика делового имиджа (габитарного)
  3. III. Влияние спроса на экономическую стратегию предприятия
  4. III. Характеристика внутренних вод Африки.
  5. o Создать синдикат можно только после строительства предприятия на земле, которую вы купили на РДМиЗ (последнего предприятия синдиката).
  6. V. Взаимоотношения отдела сбыта с другими подразделениями предприятия
  7. VI. Характеристика сельского хозяйства
  8. А) прибыль предприятия;
  9. А.Общая характеристика класса рептилий.
  10. А: Неприбыльные предприятия производят . . . объем услуг, при

Компания «Nail Best Trend» – это коммерческая организация, предоставляющая клиентам услуги в области ногтевого сервиса. Основным направлением деятельности фирмы является гелевое и акриловое наращивание, аквариумный дизайн, художественная роспись, а также гигиеническая обработка ногтей. Ассортимент предоставляемых услуг сформировался с учётом выявленных маркетологами компании запросов потребителей. На сегодняшний день предоставляемые компанией услуги, судя по отзывам клиентов, являются оптимальными по ассортименту, качеству и цене.

Для изучения и анализа организационной структуры предприятия, приведём её схему на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятием «Nail Best Trend»

Примечание. Источник: данные предприятия «Nail Best Trend»

 

Организационная структура предприятия представляет собой систему управления с чётким разграничением обязанностей. Директор фирмы контролирует работу сотрудников трёх структурных подразделений – бухгалтерии, отдела маркетинга и менеджмента, а также саму область оказания услуг путём взаимодействия с начальниками отделов. Он руководит компанией глобально, на высшем уровне формулируя распоряжения, дав задание главам структурных подразделений детализировано доносить их до остальных работников предприятия. Такая схема взаимодействия очень эффективна в рассматриваемой организации, потому что позволяет каждому звену предприятия максимально сосредоточится на своём участке работы и сделать её предельно хорошо.

Рассмотрим экономические показатели предприятия, сведённые в таблицу.

 

Основные экономические показатели компании «Nail Best Trend» за 2012 – 2014 гг.

Показатели Годы
     
Выручка, у.е. 17 760 18 000 19 380
Себестоимость, у.е. 6 000 5 760 5 580
Прибыль, у.е. 11 760 12 240 13 800
Рентабельность, % 66,2   71,2
Количество работников, чел.      

Примечание. Источник: данные предприятия «Nail Best Trend»

 

Проанализировав данные, приведённые в табл. 2.1., сделаем выводы: предприятие имеет стабильное положение на рынке, а также позитивные тенденции развития. Об этом сигнализирует постоянный стабильный рост прибыли и рентабельности компании, сохраняющаяся в течение трёх лет тенденция к увеличению прироста. Немаловажным является и факт снижения себестоимости, что говорит о грамотном подходе управленцев к оптимизации затрат на оказание услуг, а также косвенно свидетельствует о факте внедрения в процесс работы сотрудников новейших изысканий и достижений в сфере ногтевого сервиса, который является очень динамичным видом хозяйственной деятельности. Таким образом, очевиден ряд положительных тенденций в развитии организации, что позволяет делать позитивные прогнозы дальнейшего развития предприятия.




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 11 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав