Читайте также:
|
КОНЦЕПЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
1. Прерывистого инновационного процесса (от раза к разу).
Пример – Завод им. Дзержинского (стал банкротом, ввиду того, что последняя инновация (новая модель мотопил) была в середине 1970-х годов).
2. Непрерывного инновационного процесса (постоянно).
Пример – финская корпорация НОКИА (один из ведущих наукоемких произво-дителей мира – лидер производства сотовых телефонов и пр.). Интересно, что эта корпорация в стране с 5-миллионным населением играет ту же роль, как и наш Газпром (по уровню капитализации также входит в 1-ю десятку ведущих компаний мира).
КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА РЫНКЕ
1. Горизонтальный метод продвижения.
Здесь весь инновационный цикл сосредоточен в рамках одной организации (достигнутые результаты передаются из одного подразделения в другое). Пример – Концерн Вольво, контролирующий даже снабжение своих фирмен-ных автомастерских.
2. Вертикальный метод продвижения.
Здесь, в рамках сотрудничества и партнерства инновационный цикл сосредо-точен в стратегическом альянсе между рядом фирм, где ведущее предприятие является организатором инновации, а функции по ее производству и продви-жению распределены между всеми участниками этого процесса.
ВАРИАНТЫ КЛАССИФИКАЦИЙ ИННОВАЦИЙ
1. С точки зрения радикальности: базисные, обыденные, усовершенство-ванные.
2. По характеру применения: продуктовые, технологические, социальные, комплексные.
3. По масштабу влияния (комплексности): сложные (синтетические), прос-тые.
4. По основной цели создания: для самого производителя, для определен-ных потребителей, для всего общества.
5. По срокам применения: до 3-х лет, от 3 до 10 лет, от 10 до 50 лет, от 50 до 100 лет, более 100 лет.
6. По объему: точечные, системные, стратегические.
7. По отношению к предыдущему состоянию: замещающие, открывающие и ретроинновации.
8. По источнику планирования: центральные, локальные, спонтанные.
9. По результативности внедрения: полностью внедренные, слабо внедрен-ные, невнедренные.
10. С точки зрения применимости: единичные, диффузные, внутриорганиза-ционные, межорганизационные.
Типы инноваций
Не все инновации одинаковы (они не предполагают одинаковые риски и не приносят одинаковые вознаграждения). Инновации можно разделить на следующие универсальные типы:
- Постепенная (инкрементная);
- Наполовину радикальная (сильное изменение или иное применение);
- Радикальная (базисная).
Постепенная (инкрементная) инновация приводит к незначительным усовершенствованиям уже существующих товаров и бизнес процессов. В противоположность этому радикальная (базисная) инновация – обычно переворачивает наше мнение об окружающем мире.
Структурная схема инноваций (см.рис.), показывает, как разные типы инновации вписываются в специальную матрицу инноваций.
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Инновационная политика -это своеобразная программа, устанавливающая очередность создания и внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач в рамках предприятия.
Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности на предприятии.
На какие вопросы инновационная политика предприятия должна отвечать: 1.Как эффективно управлять инновациями?
2. Как оптимально распределять свои ресурсы?
3. Как сочетать фундаментальные и прикладные научные знания с коммерческой выгодой производства? 4. Как оптимально сокращать цикл разработки нового продукта?
5. Покупать лицензии «на стороне» или самим разрабатывать новые идеи?
Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов, таких как:
- исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;
- поиск и исследование рынков требуемых ресурсов;
- планирование и организация инновационной деятельности;
- кадровое обеспечение инновационной деятельности;
- комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.
Основные инновационные стратегии на рынке.
1. Наступательная стратегия. Характерна для фирм – экспелерентов (ориентированных на создание «прорывных» инноваций и получения выгодных конкурентных преимуществ). Это могут быть наукоемкие фирмы сектора МСБ, которые, как все свои, так и привлеченные средства тратят на НИОКР.
2. Оборонительная стратегия. Характерна для фирм, ориентированных на удержание, уже ранее завоеванных конку-рентных преимуществ на инновационном рынке. Здесь, главная задача - существенно снизить затраты на производство и реализацию нового продукта на рынке.
3. Имитационная стратегия.
Характерна для фирм – виолентов (крупных промышленных предприятий, ориентированных на выгодные технологические и рыночные конкурентные преимущества, которые они получают за счет эффекта масштаба). При этом происходит копирование основных потребительских свойств успешных новых продуктов, выпущенных другими фирмами.
4. Нишевая стратегия. Характерна для фирм – патиентов (ориентированных на создание специализирован-ных продуктов с уникальными свойствами для реализации их в «узких нишах» рынка).
5. Стратегия ускорения диффузии инноваций. Характерна для фирм – коммутан-тов (сектор МСБ), которые ускоряют распространение инноваций в обществе, связывая между собой все другие инновационно активные структуры.
Формула Жореса Алферова, относительно уровня затрат на инновационную деятельность: 1:10:100
где: 1 – уровень затрат на научно-исследовательскую деятельность; 10 – уровень затрат на опытно-конструкторские разработки; 100 - уровень затрат на организацию крупносерийного производства.
Пилотные линии развития производства – обычно существуют за границей (ввиду своей очень высокой стоимости) и связаны с ОКР или выпуском нового продукта в виде мелкосерийного (пробного) производства.
Принцип «регби» -сущность данного принципа состоит в том, что когда из сферы фундаментальных научных исследований идея переходит в сферу прикладной науки, и здесь, на фоне отработки нового продукта, перед запуском его в производство, у него обнаруживаются совершенно новые, ранее не-известные свойства. И чтобы их изучить, новый продукт приходится возвращать в сферу фундаментальной науки. Например, новые свойства полупроводников, полученные в космических условиях.
Природные технологии – это когда ученые берут свои новые идеи из окружающей природы, где они наиболее совершенны и гармоничны. Например, «соты» в архитектуре, дельфины в судостроении, птицы в авионике и пр.
Двойные технологии – это когда полученные новые технологии можно применять как в гражданском обществе, так и в военном применении.
Этапы и стадии инновационного процесса
1 этап. Открытие в рамках фундаментальной науки.
2 этап. Разработка тех или иных аспектов этого открытия в рамках прикладной науки с целью ее возможной коммерциализации.
3 этап. Развитие процесса коммерциализации, состоящего из следующих стадий:
1 стадия – регистрация права на ИС, написание бизнес-плана и формирование команды инноваторов.
2 стадия – создание опытной модели нового продукта («грязный» вариант).
3 стадия – пробное тестирование на рынке (в рамках тестовой группы).
4 стадия – доработка и создание промышленного прототипа («чистый» вари- ант).
4 этап. Крупносерийное производство, продвижение (маркетинг) и реализация нового продукта на рынке.
Задача фундаментальных исследований (РАН,ГНЦ, ВУЗы): улучшить со-циальноэкономическое развитие общества за счет перспективных открытий в различных областях и сферах деятельности.
Задачи прикладных исследований (инженерные центры и НИИ): 1. разработка новых технологий для промышленных предприятий, 2. разработка эксклюзивной техники для наукоемкой сферы, 3. разработка перспективных технологий для широкого применения в обществе.
Менеджерам, ответственным за инновационную деятельность, необходимо четко представлять систему взаимосвязи между инновациями, отдельными структурами предприятия и факторами внешней среды (см. рис.).
Трансфер и коммерциализация технологий
Под трансфером технологий понимается передача их из науки в реальный сектор экономики.
Трансфер технологий может быть 2-х видов: 1. Некоммерческий трансферт технологий (8-10); 2. Коммерческий трансферт (коммерциализация) технологий (1-7).
Виды трансферта технологий:
1. Реализация патентов (лицензий); 2. Реализация ноу-хау; 3. Инжиниринг; 4. Промышленная кооперация между предприятиями;
5. Оказание научно-технической помощи; 6. Создание совместного производства или СП; 7. Франчайзинг; 8. Передача бесплатных лицензий; 9. Информационный обмен новыми знаниями на конференциях или семинарах.
10. Проведение совместных исследований различными организациями.
При процессе коммерциализации необходимо создать специальный «товарный техноло-гический пакет» (ТТП), который должен включать как сам результат исследований и раз-работок, так и ряд сопутствующих ему услуг, таких как, например: помощь потребителям в снижении их расходов на техническое обслуживание и ремонт; комплекс инжинирин-о-вых услуг, предполагающих техническое содействие по оптимальному внедрению и экс-плуатации разработки; возможность адаптации нового продукта к особенностям его использования конкретным потребителем и пр.
Процесс коммерциализации может осуществляться двумя основными способами: «втягиванием в рынок» (marketing pull), когда разработчики, сначала проводя марке-тинговое исследование, пытаются определить возможный рыночный спрос на новый продукт или «выталкиванием на рынок» (techologi push), когда они привлекают актив-ное внимания к нему, сами формируя будущий спрос.
Этапы процесса коммерциализации:
Сначала, на первом этапе определяются перспективные направления (стратегия) про-цесса коммерциализации и происходит предварительная оценка возможных потребнос-тей рынка.
На втором этапе происходит формирование «товарного технологического пакета» (ТТП), привлекаются партнеры и инвесторы, проводится тестирование и необходимые испыта-ния, получаются необходимые сертификаты, готовятся коммерческие предложения.
В рамках третьего этапа происходит поиск конкретных покупателей, через прямые обра-щения и переговоры, участие в выставках и ярмарках, конференциях и конкурсах или путем проведения презентаций, а также через традиционные СМИ, Интернет и элект-ронную почту.
На четвертом этапе происходит адаптация (доработка) исходного ТТП к требованиям конкретного покупателя, в виде: проведения дополнительных испытаний или улучшения каких-то технических, эксплутационных, дизайнерских и прочих показателей. В данном случае, ввиду явной специфики рынка новых технологий, когда на нем отсутствует мас-совый покупатель, продавец обязан вести индивидуальную работу с каждым потенциа-льным потребителем, выясняя его запросы.
Завершающим пятым этапом является окончательная реализация ТТП, связанная с непосредственным получением коммерческого эффекта в виде: возможной продажи патента (лицензии); вхождения в бизнес со своей ИС; создания СП; совместного продолжения НИОКР и пр.
Виды трансферта технологий:
1. Реализация патентов (лицензий). Это наиболее распространенная форма трансфера технологий и связана с отказом от личной монополии на передаваемую технологию. Необходимо: надлежащим образом оформленная лицензия + комплект технической документации + соответствующая сертификация; 2. Реализация ноу-хау («знаю как») – это совокупность конфиденциальных знаний и навыков («секретов производства»), относящихся к применению промышленной технологии. Сделка по передаче ноу-хау связана с передачей бесплатной лицензии;
3. Научно-промышленная кооперация между предприятиями – происходит тогда, когда они объединяют, на долговременной основе, свои усилия для достижения опреде-ленных согласованных целей и взаимной выгоды. Эксперты ООН выделили 6 основных категорий такой кооперации: 1.Передача лицензий с оплатой поставками произведенной продукции; 2.Поставка комплектного оборудования с оплатой произведенной продукцией; 3.Совместное производство и специализация; 4.Поставка комплектующих для последующего использования их в готовой продукции; 5.Совместное участие в проектах по строительству промышленных объектов; 6.Создание совместных производств.
4. Инжиниринг – это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно- технической области. Он может быть: консультационным, технологическим и строительным;
5. Оказание научно-технической помощи – понимается как неосязаемая техническая услуга, связанная с выполнением исследований или обучением персонала, происходит в 2-х видах: 1.Когда она является главным предметом договора. 2. Когда она идет допол-нительным разделом в соглашении о передаче технологий или поставке оборудования;
6. Создание совместного СП – которые создаются для объединения усилий, знаний и опыта нескольких партнеров по производству нового продукта (например, СП Телта); 7. Франчайзинг – это разрешение (лицензия в виде «франшизы») на производство или продажу определенных товаров и услуг, которая включает в себя: известный на рынке брэнд + апробированную технологиюпроизводства (продажи) + управление бизнесом; 8. Передача бесплатных лицензий – часто встречается в некоммерческих видах дея-тельности: образовании и здравоохранении;
9. Информационный обмен новыми знаниями на конференциях, семинарах или выставках – незаменим для развития отраслевой, национальной или международной науки;
10. Проведение совместных исследований различными организациями – также способствует опережающему социально-экономическому развитию общества.
Процесс коммерциализации – включает в себя множество видов деятельности, таких как:
1. Информирование потенциальных инвесторов и партнеров о полученных новых знани-ях (конкретных результатах исследований и разработок);
2. Определение конкурентных преимуществ этих результатов;
3. Доведение до уровня крупносерийного производства нового продукта;
4. Активное продвижение (маркетинг) результатов исследований и разработок (нового продукта) в рыночных условиях;
5. Подбор стратегических инвесторов и/или партнеров;
6. Работа с потенциальными потребителями;
7. Обучение персонала новым технологиям;
8. Государственная поддержка продвижения знаний и технологий из науки в реальный сектор экономики;
9. Нормативно-правовое регулирование в данной сфере деятельности;
10. Развитие и поддержка малого инновационного предпринимательства (МИП);
11. Управление процессом коммерциализации;
12. Эффективная интеграция науки, образования, производства и рынка.
В России существует очень высокий научно-технический потенциал. Так, например, по оценке экспертов из США, общая стоимость ИС в России достигает 400 млрд. долларов, а наукоемкие разработки, реализованные в промышленности могут ежегодно приносить до 60-70 млрд. долларов (но, у нас сейчас доходы от использования ИС не превышают 3% от ВВП, а на Западе от 25 до 50%).
Инновационная инфраструктура в мире и России
1. Инновационные бизнес-инкубаторы (БИ) создаются в целях: оказания помощи молодым ученым (изобретателям) на первых порах создания ими новых фирм («старт-ап») для воплощения новых идей в реальный рыночный товар. БИ предлагают им на льготных условиях: аренду современных офисов и оборудования, широкий спектр консалтинговых услуг, помощь в инвестициях.
2. Научные парки, технополисы (технопарки) обычно создаются и находятся при крупных исследовательских университетах (первый был создан в 1950-х годах при Стэнфордском университете в США и сейчас входит в состав знаменитой Силиконовой Долины). Технопарки создаются в целях оказания помощи ученым университетов и институтов региона, имеющим свои передо-вые научные разработки, в виде поддержки создания и развития молодых наукоемких («спин-аут») фирм. Технопарки – это более солидные структуры, чем БИ и имеют более широкий спектр своей деятельности. Часто, в составе тех-нопарка находятся БИ, бизнес-центр и ИТЦ (инновационно-технологический центр, основной задачей которого является дальнейшая поддержка, уже вы-шедшим ранее из стен БИ молодых фирм).
3. Инновационные кластеры формируются в виде группы географически взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимо-дополняющих друг друга. Типичными примерами являются Силиконовая доли-на в США или Бангалор в Индии.
4. Центры трансфера и коммерциализации технологий необходимы для успешной коммерциализации результатов научных исследований и разра-боток. Создаются на базе крупных научных центров, НИИ, университетов или технопарков. Занимаются широким спектром оказания соответствующих услуг: начиная от проведения технологического аудита (экспертизы на перспективно-сть коммерческого успеха на рынке), обучения и помощи по защите ИС и закан-чивая проведением переговоров по поиску стратегических инвесторов и парт-неров на рынке.
5. Субъекты малого инновационного предпринимательства («старт-ап» и «спин-аут») обычноформируются при поддержке БИ, техно-парка или ИТЦ. В России их часто называют – МИП и они являются основными участниками перевода результатов научных исследований и разработок в про-изводство и продвижение нового продукта на рынок.
6. Центры коллективного пользования ( новейшим лабораторным или высокотехнологическим оборудованием ). Часто, ввиду дороговизны и кратко-временности использования такого оборудования, нет смысла одной организа-ции приобретать его себе в собственность, поэтому создаются отраслевые или межотраслевые ЦКП.
7. Консалтинговые специализированные структуры -патентные бюро, юридические, аудиторские, информационные, венчурные и пр.
Формирование стратегических альянсов в инновационной сфере
Стратегические альянсы в инновационной сфере – обычно формируются между ма-лым инновационным и крупным промышленным бизнесом (например, российский пример – Зеленоградский завод КВАНТ и фирма РиК). Основные задачи подобного объединения:
- совместная разработка и развитие технологий;
- совместное продвижение технологий на рынке;
- создание интегрированных сетей и пр.
Часто, в рамках созданных стратегических альянсов существуют – «оболочечные» фирмы (пример – Довгань).
В мировой классификации существуют следующие обозначения:
ODM - разработчик изделия или дизайна;
OEM – базовый производитель изделия, под своим брендом;
CEM – контрактный производитель изделия, производящий его под брендом OEM;
EMS – аутсорсер-контрактер, выполняющий определенные услуги (без своего производства и бренда).
В отличие от стратегических альянсов существует другой способ постановки под свой контроль инновационного бизнеса.
Мэрджер (от лат. – major – старший, большой) означает поглощение (слияние) малой фирмы более крупной компанией. Существуют 3 формы мэрджера: 1) Покупка компанией имущества фирмы; 2) Компания выпускает свои акции для их обмена на акции фирмы; 3) Компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающей ей право на управление ею (компания, в этом случае, становится – материнской, а фирма – дочерней в холдинге).
Первые 2 формы – это поглощение компанией фирмы, а 3 форма – слияние в новый бизнес/
Крупный промышленный бизнес в мире и России
К понятию крупного промышленного бизнеса в России относится: ФПГ, ассоциации, союзы, холдинги, концерны, корпорации и пр. Их главными задачами являются – насы-щение отечественного рынка всей необходимой гаммой продукции, формирование бюд-жета страны, создание рабочих мест, повышение конкурентоспособности бизнеса.
Транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ) – одна из наиболее перспективных форм глобализации бизнеса. Еще их называют – транснациональные корпорации (ТНК). Так, например, в США основу экономики составляют 100 ТНК, на долю которых приходится более 50% ВНП страны.
Разработка, создание и, особенно, производство новых продуктов в мире становятся очень дорогостоящими мероприятиями, освоить которые могут только крупные компании.
Так, например, выделить крупные инвестиции на исследования и разработки (R&D) могут себе позволить такие известные корпорации, как: Дженерал Моторс (9 млрд. долларов); Форд (7 млрд. долларов); ИБМ (4 млрд. долларов) и пр.
В зависимости от типа организационного построения, ТФПГ могут быть:
- вертикально-интегрированными (объединяющими предприятия, функционирующие по принципу замкнутой технологической цепочки);
- горизонтально-интегрированными (объединяющими предприятия с полным технологическим циклом в нескольких отраслях);
- конгломератными (в состав которых входят различные и технологически не связанные между собой предприятия).
В настоящее время, ТНК все больше внимания начинают уделять инновационной деятельности. Типичный пример – НОКИА (Финляндия), а в России крупнейшей инновационной структурой является – АФК-СИСТЕМА.
Финансирование инновационной деятельности
Финансирование инновационной деятельности обладает рядом особенностей: во-первых, это чисто рисковый вид финансирования, во-вторых, стандартные формы финансирования здесь применяются достаточно редко.
Рассмотрим такую форму финансирования инновационной деятельности, как – венчурное (на примере западного подхода):
1 большой этап венчурного финансирования состоит из ряда стадий:
1 стадия (стартовая): Задачи: А. Формирование команды инноваторов; Б. Написание бизнес-плана; В. Изготовление опытной модели. Финансирование:выделяется сумма в размере 200-500 тыс.долларов на срок 3-6 месяцев.
2 стадия (1 раунд): Задачи: А. Пробное тестирование модели на рынке; Б. Изготовление промышленного прототипа. Финансирование:выделяется сумма в размере 1,5-2,0 млн. долларов на срок 8-12 месяцев. 3 стадия (2 раунд): Задачи: А. Организация производства и сбыта нового продукта; Б. Продвижение на рынке нового продукта. Финансирование:выделяется сумма в размере 8,0-10,0 млн. долларов на срок 16-24 месяцев. 2 большой этап венчурного финансирования: Задачи: А. Выпуск IPO (первичное размещение акций на рынке); Б. Желание МИП стать публичной компанией (венчур продает свой пакет акций МИП стратегическим инвесторам: банкам, инвестфирмам, страховым фирмам и пр.) Финансирование:выделяется сумма в размере 30,0-50,0 млн. долларов на эти цели. В конечном итоге, при успехе, венчур может (вложившись на 50,0-70,0 млн. долларов) получить от продажи IPO – 250,0-300,0 млн. долларов.
Но, здесь, необходимо учитывать, что только 1-2 МИП из 10 финансируемых дает успех.
Стратегии, связанные с финансированием инновационной деяте-льности: 1. Стратегия охотника – поиск на рынке интересных инновационных проектов (характерна для венчурных фирм);
2. Стратегия фермера – «взращивание» самим инновационных проектов (характерна для БИ).
Другие формы финансирования инновационной деятельности.
На первых порах стартового финансирования (когда риск – максимален) часто вместо венчуров участвуют «бизнес-ангелы» (частные инвесторы, вкладывающие свои собственные деньги – до 50 тыс.долларов).
Наоборот, на заключительных стадиях финансирования (когда риск – минимален), в дело могут вступать такие структуры, как ЗПИФ (закрытые паевые инвестиционные фонды) инвестирующие до 2,0-5,0 млн.долларов.
Акции IPO должны размещаться и проходить котировку на специализирован-ных биржах высокий технологий (аналог биржи НАСДАГ в США). Сейчас, подобная биржа создается в С-Петербурге.
Критические технологии в России
За последние 15-20 лет ведущие страны мира, в основном, завершили 4 техно-логическую революцию (связанную с интеллектуализацией производства) и приступили к созданию – информационного общества (или общества знаний).
Чтобы, наша страна ускоренно смогла бы перейти к этому же периоду развития (в 2010-2015гг.), необходимо, чтобы она была лидером по – 7-8 перспективным макротехнологиям (как минимум) в мире.
Критические технологии – это ключевые технологии, определяющие приори-теты инновационного развития страны на определенный период времени.
В России утвержден перечень из 70 видов критических технологий (КТ), по 19 из которых достаточно сильны позиции нашей страны в мире.
К их числу нужно отнести: авиакосмос, биотехнологии, нанотехнологии, судо-строение, ядерная энергетика, телекоммуникации, машиностроение, металлур-гия, специальная химия, микроэлектроника, автопром и пр.
По большинству из них Россия имеет – сильные научные школы и накопленную базу знаний, которая составляет, как минимум 70-80% от уровня, необходимого для успешной конкуренции на мировом рынке.
Эксперты считают, что к 2015 году, объем мирового рынка наукоемкой продук-ции будет составлять – не менее 6 трлн. долларов (из которых 1/3 – информа-ционные технологии). Есть весомая надежда, что Россия сможет претендовать на 8-12% этого объема (или 0,5-0,7 трлн. долларов) при успешном развитии.
Обучение групп инноваторов по Дж. Козмецки
Интересным и показательным является пример обучения инноватике, который показывает Джозеф Козмецки (СПРАВКА – он являет собой пример успешного инновационного бизнесмена, который после вуза начал заниматься компьютерными программами, создал старт-ап, который за 7-8 лет вырос до уровня крупного бизнеса, который он продал за 3 млрд. долларов к 40 годам и организовал на эти деньги – специализированный общественный фонд).
Далее, он обратился в государственный Техасский университет с идеей взаим-ного сотрудничества. На его базе и за свои деньги он создал частный Институт творчества и инноваций.
Студенты поступив на различные факультеты Техасского университета учатся в нем до 3 курса. Там, к ним (кто учится на 4 и 5) подходят представители Коз-мецки и предлагают учится параллельно в университете и институте (с выда-чей по окончанию 2-х престижных дипломов). Отобрав по 6-8 с каждого факу-льтета, начинает происходить обучение (по основной специальности – в уни-верситете, и по инноватике – в институте) в течение 2 лет.
Самым интересным здесь является – защита дипломного проекта. Заранее формируется небольшая команда из 5-7 студентов (юрист, менеджер, марке-толог и 2-3 инженера-технолога), которая в течение 1-1,5 месяцев создают инновационную разработку, по пути выполняя свои функции.
Интеллектуальная собственность
Инновации как конечный результат творческого труда, получивший реализацию в новой продукции или технологии, т.е. как творения человеческого разума, его интел-лекта, являются объектами интеллектуальной собственности (ОИС). Кроме того, они являются важными нематериальными активами любой компании.
В соответствие с Гражданским кодексом РФ (ч.1.,ст.138), под интеллектуальной соб-ственностью (ИС) признается исключительное право гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненных работ и услуг (фирменное название, товарный знак и т.п.).
Конвенция об учреждении Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), принятая в Стокгольме 14 июля 1967 года, предусматривает, что институт ИС разделяется на две большие группы: 1) произведения, охраняемые авторским правом, и 2) промышленную собственность (к которой, в свою очередь, по Парижской конвен-ции (п.2, ст.1.), относятся: изобретения; промышленные образцы; полезные модели; товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования; указания на источ-ник, наименование места происхождения; пресечение недобро-совестной конкурен-ции).
Права на ОИС носят абсолютный характер (в рамках жесткого противодействия их использования без согласия автора), а их реализация в условиях рынка связана с осуществлением основных функций собственника (владение, использование и распоряжение).
В структуру российского Патентного закона, который принят и вступил в силу в 1992 г., вклю-чены нормы, касающиеся трех объектов промышленной собственности:
- изобретений,
- полезных моделей,
- промышленных образцов.
Эти объекты промышленной собственности близки по существу, а также по процедуре подготов-ки заявок на их правовую охрану и технологии прохождения экспертизы в патентном ведомстве.
Так, например, для защиты инноваций как объектов интеллектуальной собственности важно то, что в соответствии с Патентным законом объектами изобретения могут быть:
- устройство (деталь, узел или их взаимосвязанная совокупность);
- способ (операция или совокупность взаимосвязанных операций, действий над материаль-ными объектами и с помощью материальных объектов);
- вещество (искусственно созданная совокупность взаимосвязанных ингредиентов); - штамм (наследственно однородные культуры микроорганизмов);
- культуры клеток растений и животных;
- применение перечисленных объектов по новому назначению (это означает, что какой-то из этих объектов предложено использовать с такой целью, для которой он ранее не использовался).
Правовая охрана изобретения осуществляется с помощью патента – документа, удостоверя-ющего авторство изобретения и предоставляющего его владельцу исключительное (монополь-ное) право на использование изобретения в течение 20 лет с даты приоритета.
Для защиты инноваций существенную роль играет дата приоритета
Обладание патентом означает, что никто не имеет права использовать данную интеллектуальную собственность (изобретение) без согласия владельца патента, а согласие может даваться путем выдачи лицензии.
Полезная модель – это конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей. Из определения полезной модели следует, что объектом защиты в этом случае могут быть только устройства.
Промышленный образец -включает в себя технический дизайн (т.е. эргономические характеристики продукта) и эстетический дизайн (т.е. внешнюю привлекательность, цвет, текстуру, форму продукта). Другими словами, промышленный образец – это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид.
Особое место занимают ноу-хау. В российском законодательстве к секретам производства относится конфиденциальная информация о производственных способах, методах, процессах.
Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения (лицензии) – юридического документа, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар), обладающее исключительным правом на объект промышленной собственности (патентом на изобретение или промышленный образец, свидетельством на полезную модель или товарный знак), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта промышленной собственности.
Основными формами лицензионных платежей являются:
Роялти -это периодические отчисления от дохода покупателя в течение периода действия лицензионного соглашения.
Паушальный платеж -единовременный (аккордный) платеж, т.е. единовременная выплата твердой, заранее рассчитанной суммы.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |