Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции, законы и принципы менеджмента

Читайте также:
  1. I-IV Государственные Думы в России. Избирательные законы. Полномочия, правовой статус депутатов
  2. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  3. I. Общеметодологические (общесистемные) принципы.
  4. I.3. Законы сохранения в механике
  5. II. Нормативно-правовые акты делятся на: законы и подзаконные акты.
  6. II. Общие принципы Конвенции о правах ребенка и законодательства Российской Федерации
  7. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных служащих
  8. II. Основные принципы и правила служебного поведения гражданского служащего органов прокуратуры
  9. II. Основные принципы и правила служебного поведения гражданского служащего органов прокуратуры
  10. III. Сущность и цели инвестиционного менеджмента

* Законы менеджмента

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:
представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;
участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;
предмет труда – информация;
средство труда – организационная и вычислительная техника;
результат труда – управленческое решение.

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, основаны на определенных законах

* Принципы менеджмента

* Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов.

* Принципы – правила, нормы, предписания к действию.

* Рыночная концепция менеджмента потребовала пересмотра принципов менеджмента. Были сформулированы новые принципы, относящиеся к неформальной модели менеджмента:

* лояльность к работающим;

* ответственность – обязательное условие успешного менеджмента;

* атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;

* своевременная реакция на изменения окружающей среды;

* установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;

* методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;

* коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;

* непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;

* честность и доверие к людям;

* умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;

* этика бизнеса – золотое правило менеджмента;

* качество личной работы и ее постоянное совершенствование;

* опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.

* Функции менеджмента

* Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций.

* Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

* Функции управления бывают:

* общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;

* конкретные – определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;

* специальные – подфункция конкретной функции.

* При этом объективно необходимые функции – это:

* организационно-техническая (согласование и координирование деятельности в процессе производства);

* социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов).

* Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

* ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт;

* содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учет;

* цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;

 

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | <== 9 ==> | 10 | 11 | 12 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав