Читайте также:
|
|
* Законы менеджмента
По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:
представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;
участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;
предмет труда – информация;
средство труда – организационная и вычислительная техника;
результат труда – управленческое решение.
Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, основаны на определенных законах
* Принципы менеджмента
* Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов.
* Принципы – правила, нормы, предписания к действию.
* Рыночная концепция менеджмента потребовала пересмотра принципов менеджмента. Были сформулированы новые принципы, относящиеся к неформальной модели менеджмента:
* лояльность к работающим;
* ответственность – обязательное условие успешного менеджмента;
* атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
* своевременная реакция на изменения окружающей среды;
* установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;
* методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;
* коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;
* непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;
* честность и доверие к людям;
* умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;
* этика бизнеса – золотое правило менеджмента;
* качество личной работы и ее постоянное совершенствование;
* опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.
* Функции менеджмента
* Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций.
* Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).
* Функции управления бывают:
* общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;
* конкретные – определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;
* специальные – подфункция конкретной функции.
* При этом объективно необходимые функции – это:
* организационно-техническая (согласование и координирование деятельности в процессе производства);
* социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов).
* Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:
* ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт;
* содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учет;
* цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |