Читайте также:
|
При такой организации каждый служащий имеет двух начальников и сидит на «2-х стульях». Один стул- функциональный: например, человек занимается программированием или сидит в аудиторской группе. Другой «стул» связан с конкретным и проектами; например, требуется программист и аудитор на 6 месяцев. В этом случае программист и аудитор отчитывается о проделанной работе перед функциональным менеджером и менеджером проекта.
Положительные стороны: позволяет распределять между различными частями компании талантливых и опытных людей, используя их там и тогда, где и когда они действительно необходимы. Сохраняется вся эффективность, присущая функциональному разделению людей.
Отрицательные стороны: Требует весьма искусного управления, что иногда оказывается просто гибельным. Данная организация нарушает основное правило управления: нельзя быть слугой двух господ. Например, если между менеджером проекта и функциональным менеджером пробежит «черная кошка», люди будут находиться между двух огней. Упустив что-то из виду, матричная организация может привести к противопоставлению приоритетов, сталкиванию целей и расхождению идей по поводу реализации бизнес-плана.
Таблица
Краткая характеристика «+» и «-» матричной модели
| Преимущества | Недостатки | |
| 1. возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям организации 2. повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами 3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности 4. увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства 5. усиление контроля за решением отдельных задач проекта 6. сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий 7. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов | 1. сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение 2. Присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ 3. необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям 4. трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе. | |
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |