Читайте также:
|
|
На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда служащих предприятий различных отраслей народного хозяйства может быть сформулирован ряд общих принципов, используемых при решении методических и практических вопросов проектирования и внедрения научной организации труда в управлении производственным коллективом.
1принцип — комплексность. Он заключается в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решается всесторонне, т.е. с учетом всех аспектов — организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных, психологических и физиологических. 2принцип — системность. Если принцип комплексности выражает требование полноты рассмотрения объекта по всем его элементам, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий, выявляющихся при их совместном, а не изолированном рассмотрении. 3 принцип — регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов, основанных не на произволе, волюнтаризме лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих организациитруда в условиях рыночной экономики. 4принцип — специализация. За каждым трудовым коллективом закрепляются определенные объекты деятельности — виды продукции, технологические процессы, функции, работы. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда, повышения его производительности, улучшения качества работы. 5принцип — стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если его состав постоянно меняется, если также часто меняются его задачи и функции, нет установившейся системы их выполнения. 6принцип — целенаправленное творчество. Этот принцип заключается в достижении двух взаимосвязанных целей: обеспечить творческий подход при проектировании и внедрении научнойорганизациитруда служащих и максимально использовать творческий потенциал служащих в их повседневной деятельности.
Вопрос№56 Содержание работы по внедрению НОТ служащих
Под внедрением НОТ служащих в условиях предприятия следует понимать практическое использование результатов научных исследований и передового опыта, обеспечивающее достижение экономического и социального эффекта в управлении производственным коллективом. Работа по внедрению научной организации труда служащих в производственных коллективах состоит из четырех этапов: изучение существующего состояния и оценка уровня организации труда служащих; анализ результатов изучения и разработка плана внедрения НОТ служащих; проектирование и внедрение мероприятий плана НОТ.
Рис. 15.1 Основные условия и результаты внедрения НОТ служащих
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |