Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стратегическое управление организацией.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению стратегических целей организации. Главная задача стратегии — перевод организации из положения данного момента в будущее положение, желаемое руководством.

Стратегическое управление в соответствии с избранным объектом может быть:

· корпоративным — стратегия организации в целом;

· бизнес-стратегическим — стратегия отдельного стратегического подразделения организации;

· функционально-стратегическим — стратегия функциональной зоны организации.

Предметом стратегического управления является решение следующих основных проблем, связанных с:

· генеральным на будущее повышением эффективности ее деятельности;

· приобретением нового для организации технологического оборудования, приглашением более квалифицированных специалистов и т.п.;

· неконтролируемыми внешними факторами, главным образом, фонового окружения.

Специалисты в настоящее время в нашей стране выделяют два направления развития стратегического управления организацией:

1. «Регулярное стратегическое управление — развитие стратегического планирования, включающее подсистему анализа и планирования стратегии и подсистему реализации стратегии;

2. «Стратегическое управление в реальном масштабе времени» — решение неожиданно возникших стратегических задач.

Центральным моментом стратегического управления организацией является выбор стратегии после анализа внешних опасностей и новых возможностей.

Основные факторы, влияющие на выбор стратегии:

· вид бизнеса и особенности отрасли, в которой функционирует организация;

· стабильность делового и фонового окружения;

· характер целей и ценностей руководства организации;

· уровень риска и его допустимость;

· сильные и слабые стороны организации и ее внутренняя структура;

· опыт реализации предыдущих стратегий;

· фактор времени.