Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Влияние стиля руководства на эффективность управления.

Читайте также:
  1. C.) ... воспитания - прерогатива государства, которая под влиянием науки и общества формирует ее как главный компонент педагогической работы
  2. E) Влиянием уровня цен на товары и услуги.
  3. I. Классическая школа управления.
  4. III. Влияние спроса на экономическую стратегию предприятия
  5. АВТОРИТЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ. ПСЕВДОАВТОРИТЕТ.
  6. Адаптация стилей руководства к ситуации
  7. Административная теория организации и управления.
  8. Акты органов местного самоуправления.
  9. Американская модель управления.
  10. Анализ платежеспособности предприятия. Факторы, оказывающие влияние на повышение (снижение) платежеспособности предприятия.

Стиль каждого руководителя индивидуален, способы, приемы и методы воздействия руководителя относительно устойчивы, конечной целью любого стиля является эффективное выполнение управленческих функции, направленное на получение высоких конечных результатов. Стиль руководства определяется моралью и нормами, которые выработала общество.

Р. Лайкерт (специалист в области управления)принимает за основу 4 системы управления:

1-Эксплуататорско-авторитарную(угроза наказания)

2- благожелательно-авторитарную(вера в себя и других)

3-консультативную (руководство оказывает опред.довериеподчиненным)

4-партиципотивно-групповую(руководство проявляет полное довериек подчиненным по всем вопросам) Наиболее эффективная – 4.

В отечественном управлении выделяют три основных стиля руководства:

1-Авторитарный - руководитель ограничивает инициативу коллектива до минимума, снижая тем самым активность масс в управлении им. Мнение членов коллектива по организации работы не принимаются во внимание. Приказания отдаются в резкой, категорической форме.

2-Демократический - предполагает творческую активность коллектива в работе. Мнения подчиненных принимаются во внимание. Тон общения с подчиненными дружеский; в коллективе как правило благоприятный психологический климат.

3-Либеральный- руководитель не вмешивается в ход работы. Коллектив находится на самоуправлении. Руководитель в основном представляет коллектив в вышестоящих инстанциях, порой даже не зная истинного положения дел в коллективе.

Рассматривая стиль руководства нужно учитывать, что его основой являются следующие параметры взаимодействия:

-Разграничение полномочий и распределение ответственности

-Отношение руководителя к критике

-Контакт руководителя и подчиненных

-Тон и характер приказов

-Форма контроля за деятельностью

-Взаимоотношения между членами коллектива

-Отношение руководителя к новому и др.

Совершенствование стиля руководства зависит от факторов:

1-Объективные (политические, экономические, социальные, технологические, этические)

2-Субъективные (носят личностный характер-стрессы, давление, появление более широкого выбора сферы деятельности и т.д.)

Совершенствование стиля руководства - развитие у менеджера след. навыков и способностей:Способность управлять собой, Формирование разумных личных ценностей, Определение четких личных целей, Постоянное поддержание личного роста менеджера, Приобретение и развитие навыков решения проблем, Развитие способностей к инновациям, Развитие способности к руководству и др.

 




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | <== 9 ==> | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав