Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия управ и гос регулир экономики в Японии.

Читайте также:
  1. A) стратегия высоких цен, стратегия низких цен, стратегия цен аукционов и торгов
  2. A) стратегия высоких цен, стратегия низких цен, стратегия цен аукционов и торгов
  3. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  4. B) Необходимо государственное вмешательство в развитие рыночной экономики.
  5. C.) Документ, занимающийся вопросами регулирования труда педагогических работников называется ...
  6. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  7. I и II этапы развития законодательного регулирования рынка рекламы
  8. I Управление весовой подачи воздуха
  9. I. Классическая школа управления.
  10. I. Формы правового регулирования массовых коммуникаций и СМИ в США.

Управление японскими фирмами основывается на тесной взаимообусловленности внутренней и внешней среды, состав­ными элементами которой являются государственное регулиро­вание, конкуренция, образование и культурные традиции.

Основные составляющие японской стратегии управления:

• постоянное отслеживание изменений во внешней и внут­ренней среде;

• ориентация на внешнюю среду и поиск места фирмы в данной среде;

• учет и использование возможностей для выживания и на­ращивания своей роли в изменяющемся мире на длительную перспективу;

• выделение в качестве ключевых условий выживания че­ловеческих ресурсов, интеллектуального потенциала и посто­янно развивающихся технологий.

Характеристики стратегии управления Японии:

• гибкость;

• способность к адаптации;

• стремление к быстрым изменениям;

• возможность за счет быстрых перестроек отвоевывать свое место на рынке.

Японская стратегия управления позволяет совмещать част­ную конкуренцию с государственным регулированием. В этом случае конкуренция выполняет роль двигателя, а государствен­ное регулирование определяет стратегический ориентир в раз­витии. Государство правомочно использовать экономические и административные рычаги воздействия на бизнес, хотя воз­можности такого воздействия имеют четкие ограничения.

Между государством и частным бизнесом устанавливаются паритетные отношения, благоприятствующие развитию и част­ного бизнеса, и государства, которые сообща работают над по­вышением конкурентоспособности Японии.

Государственное воздействие на экономику Японии имеет стратегическую направленность и особый механизм.

Стратегическая направленность проявляется в создании государством условий функционирования экономического ме­ханизма, способствующих наилучшему развитию экономики Японии.

Механизм государственного воздействия на экономику Япо­нии имеет следующие особенности:

• государственный сектор занимает относительно низкую долю в экономике страны;

• развитое государственное программирование позволяет разрабатывать долгосрочные прогнозы, среднесрочные планы развития страны, годовые планы использования госбюджета и т.д.;

• действуют разнообразные рычаги финансового и админи­стративного воздействия (индивидуальное налогообложение для перспективных производств, финансовая поддержка мелкого и среднего бизнеса и т.д.);

• заметную роль в развитии экономики играют «полуправи­тельственные» организации: при правительственных органах действует множество комитетов, в состав которых входят пред­ставители бизнеса, — таким образом осуществляется слияние государственного аппарата, нации и бизнеса.

Направления государственного воздействия на экономику Японии:

• выработка профиля развития и ориентации экономики;

• создание условий, благоприятных для развития экономи­ки (инвестирование государства в инфраструктуру экономики, помощь отдельным отраслям и хозяйствующим единицам и т.д.);

• развитие и поддержание организационных форм и отно­шений, способствующих повышению производства и росту кон­курентоспособности товаров.

 

54.Японская модель управлен фирмой.

На системе управления Японии отразились ее националь­ные особенности, формируемые религией, традициями, обра­зом жизни японцев, способом их мышления, обостренным чув­ством долга, фантастическим трудолюбием, стремлением к со­гласованным действиям в группе, воспитанием.

Японцам с детства прививают навыки группового мышле­ния, отодвигая на второй план индивидуальность конкретного человека. О людях здесь судят не по их индивидуальным каче­ствам, а по принадлежности к определенной группе. Спросите японского служащего, кто он такой, и в ответ услышите назва­ние фирмы, в которой он работает, и только потом — в какой должности. При этом не столь важно, работает ли он директо­ром банка или клерком.

В Японии фирма воспринимается как живой организм, на­деленный душой. Она неприкосновенна так же, как семья, более того, оба понятия для японцев синонимичны. Руковод­ство фирмы проявляет большой интерес к личной жизни своих рабочих и считает своим долгом заботиться о каждом вплоть до его ухода на пенсию. Преданность ставится выше компе­тентности.

Философия менеджмента у японцев основывается на вер­ности своей фирме, государству, нации. Правительство и част­ный сектор работают в тесном сотрудничестве ради общей це­ли — роста национальной экономики.

Интересен опыт Школы управленческих кадров: в первые
13 дней тренировки каждый курсант получает 17 «ленточек по-
зора», от которых он должен избавиться до выпускного вечера.
Основы будущей профессии включают правильную манеру
ходьбы, четкую дикцию, умение вести служебную переписку
и писать отчеты, навык делового разговора по телефону, знание
обязанностей руководителя.

В правила хорошего тона входит сдержанность, а привычка противоречить расценивается как дурной тон.

Японская стратегия управления рассчитана на длитель­ное стабильное развитие, аккумулирование ресурсов на самых перспективных направлениях, обеспечивающих максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе.

Особенностью системы управления является использование групповых методов подготовки и реализации управленческих решений для более тесного сотрудничества различных функ­циональных служб.

Оценка деятельности управленческого персонала основы­вается на показателе увеличения доли рынка и доли новых по­ступлений в общем объеме выпускаемой продукции. Об эффек­тивности судят исходя из оценки не индивидуальной, а группо­вой работы за пять лет и более. Ключевые подходы:

• ускоренная разработка новых видов продукции и техно­логии;

• ориентация на получение прибыли в долгосрочной пер­спективе;

• комплексный подход к управлению производительностью труда и качеством (65 % работников участвуют в управлении);

• интенсивное повышение творческой отдачи персонала;

• постоянное совершенствование форм и методов органи­зации труда (в частности, распространение опыта кружков ка­чества).

Японская модель управления основывается на системе взаи­мосвязанных ценностных, управленческих, организационных, человеческих и социальных факторов.

Ценностные факторы:

дистанция власти — факт социального неравенства, при­нимаемый как данность: каждый сотрудник четко знает свое место на иерархической лестнице и воспринимает его как долж­ное.;

• избегание неопределенности — стремление к гармонии, предупреждение конфликтов, регулирование ситуации, чтобы воспрепятствовать безуслов­ной победе одной из сторон над;

• ориентация на группу — признание уз взаимной зависи­мости основой отношений между людьми.

доминирование черт — определение ролей в зависимости от принятого положения. В Японии то, что позволено мужчине, в большинстве случаев не позволено женщине

Управленческие факторы — это «7 С»: •-стратегия фирмы, которая направлена на долгосрочное развитие, под которым понимается рост фирмы, освоение ею новых рынков, а не увеличение прибыли;

· структура организации, ориентированнаяна устойчивое развитие, без резких структурных изменений, с постепенным, но неостановимым процессом совершенствования организаци­онной структуры управления;

• система управления, строящаяся на выделении основных и вспомогательных служб, обеспечивающих эффективную ра­боту организации;

• состав организации, который формируется из работников с учетом демографического портрета коллектива; *

• стиль руководства с четкой регламентацией поведения каждого менеджера и регулированием взаимоотношений меж­ду руководителем и подчиненными на основе устава фирмы;

• способности — постоянный контроль за соответствием подготовки специалистов возложенным на него обязанностям;

• сверхцель — общая для руководства компании и для слу­жащих цель — рост национальной экономики.

Организационные факторы: —

/• условия найма — пожизненная система занятости, да­ющая работникам уверенность в завтрашнем дне и исключа­ющая возможность жесткого соперничества между ними.;

• медленный темп продвижения по службе, регламентиру­емый правилами, которые принимают в расчет и итоги, и заслу­ги;

• широкоспециализированная профессиональная ориента­ция работников, обеспечивающая их взаимозаменяемость на различных операциях и ротацию по горизонтали

• неявный характер контроля за деятельностью работни­ков: вместо промежуточного контроля работники самостоя­тельно контролируют друг друга, следя за качеством выполне­ния операций;

• коллективный характер принятия решений. В основе традиционной японской методики принятия решений лежит система «ринги» — глубокое изучение проблемы различными людьми с последующим обменом мнениями и обсуждением для получения согласия на решение. Опрос осуществляется без со­зыва совещания или заседания.

• высокий уровень интеграции работников с фирмой — принцип семьи. Семья каждого служащего является частью большой семьи — фирмы.

55.Менеджмент в США.

Качеством американского управляющего является соблюдение трех правил: анализируй, разделяй функции (обязанности), проверяй исполнение. Важ­нейший элемент менеджмента в США — специализация, без нее не начинается ни одно дело.

Американская стратегия управления ориентирована на постоянную приспосабливаемость к рынку, осуществление краткосрочных проектов, сокращение цикла обращения фи­нансовых ресурсов, выражаемое распространенным девизом «Время — деньги!».

Главный критерий оценки эффективности работы аппарата управления — максимальные прибыли на вложенный капитал в краткосрочный период. Перед каждым руководителем ста­вится конкретная цель, исходя из которой производится оцен­ка его работы за короткий промежуток времени.

Отличительной чертой американского менеджмента являет­ся достаточно большое количество контролирующих и коорди­нирующих механизмов на каждом уровне управления.

Стратегия менеджмента американских компаний питается стереотипами и социальными убеждениями американцев:

• для людей, которые хотят и умеют работать, имеются не­обходимые условия и возможности, их только нужно использо­вать. В свободной стране все благоприятствует занятию биз­несом. Каждый человек может открыть свое дело, а государство должно создавать предпосылки для его успешной работы;

• вера в бизнес и уважение к нормам бизнеса: только бизнес ведет к процветанию страны, а люди, занимающиеся бизнесом, составляют экономическую основу общества, и от них во мно­гом зависит развитие экономики;

• уважение к личности независимо от расы, религии. В де­мократической стране права человека, свобода личности — не­отъемлемые завоевания гражданского общества, гарантирован­ные Конституцией США.

• убежденность в необходимости конкуренции для разви­тия всех сфер жизни, а не только для эффективного функцио­нирования рыночных отношений

• уважение к власти, основывающейся на частной собст­венности, к профессиональным знаниям и рангу политика;

• вера в образование и уважение к образованному человеку.;

• вера в логические процессы, науку и технику. Инфор­мационные технологии, технические новшества, внедряемые в бизнесе, являются одним из направлений в развитии менедж­мента;

• убежденность в важности перемен и необходимости экс­периментирования.

Об эффективности менеджмента судят по успешности рабо­ты фирмы исходя из следующих признаков:

• ориентация на действие, на достижение успеха. Обычно в фирме создается группа от 5 до 25 человек, которая разраба­тывает идеи. Их экспериментально внедряют и сразу проверя­ют на потребителях;

• форме образованных специалистов посто­янно будет приносить прибыль;

• вера в логические процессы, науку и технику. Инфор­мационные технологии, технические новшества, внедряемые в бизнесе, являются одним из направлений в развитии менедж­мента;

• убежденность в важности перемен и необходимости экс­периментирования.

Об эффективности менеджмента судят по успешности рабо­ты фирмы исходя из следующих признаков:

• ориентация на действие, на достижение успеха. Обычно в фирме создается группа от 5 до 25 человек, которая разраба­тывает идеи. Их экспериментально внедряют и сразу проверя­ют на потребителях;

 




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | <== 13 ==> | 14 | 15 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав