Читайте также:
|
|
ОТВЕТЫ
Методы управления персоналом
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы или отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе работы для достижения целей организации.
При том, что все методы органически взаимосвязаны, их условно делят на три группы, к которым относятся свои методы:
1. Административные (принуждение):
o формирование структуры органов управления;
o установление госзаказов;
o утверждение административных норм и нормативов;
o издание приказов и распоряжений;
o подбор и расстановка кадров;
o разработка положений и должностных инструкций;
o стандарты организации.
2. Экономические (заинтересованности):
o экономический анализ;
o экономическое обоснование;
o планирование;
o материальное стимулирование;
o ценообразование;
o налоговая система;
o экономические нормы и нормативы.
3. Социально-психологические (убеждения):
o социальный анализ в коллективе;
o социальное планирование;
o участие работников в управлении;
o социальное развитие коллектива;
o психологическое воздействие на работников;
o моральное стимулирование;
o стимулирование инициативы и ответственности.
Следует отметить, что в условиях рыночной экономики предпочтение отдается экономическим методам, которые имеют косвенный характер управленческого воздействия и формируют экономические интересы работника путем его материальной заинтересованности, либо заинтересованности групп работников.
Административные методы определяют непосредственный характер воздействия на любого работника - каждый нормативный документ или норма должны быть безусловно выполнен. Эти методы ориентированы на такие мотивы поведения: осознание необходимости соблюдения дисциплины труда, чувство долга, стремление человека работать в данной организации.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов, таких, как система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п. В то же время, эти методы управления направлены на убеждение работников лучше выполнять работу.
Основные понятия в управлении персоналом
Современными учеными-экономистами и специалистами в области труда широко употребляются такие термины, как: «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «персонал», «управление человеческими ресурсами», «управление трудовыми ресурсами», «управления персоналом».
Эти и некоторые другие базовые понятия, непосредственно связанные с темой исследования управления персоналом - как науки, и отдельно имеют свое определение.
1. Объект управления - управляющее звено, элемент системы управления, который воспринимает действие управления со стороны других элементов.
2. Организация управления - создание системы управления, построение и порядок функционирования организованой системы управления.
3. Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которые имеет организация.
4. Рабочая сила - совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства материальных благ и услуг.
5. Стратегия управления персоналом - специфический набор принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, типа кадровой политики.
6. Управление - процесс координации разных видов деятельности с учетом их целей, условий исполнения, этапов реализации.
Сущность и специфика управления персоналом
Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом организации заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы; разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |