Читайте также:
|
|
На швейных предприятиях применяется преимущественно цеховая структура управления, когда в каждом цехе создается свой относительно небольшой аппарат, так как в цехе осуществляется ряд функций по планированию, учету и техническому обслуживанию производства.
Цех возглавляет начальник, который руководит производственной, технической, хозяйственной деятельностью и социальным развитием коллектива цеха. Он подчинен непосредственно директору. Функциональные органы предприятия не могут отдавать ему распоряжений. Все распоряжения работникам цеха, от кого бы они ни исходили, не могут отдаваться, минуя начальника цеха.
При большом объеме работ по управлению назначаются заместители. Один из них руководит технической подготовкой про
изводства, другой — планированием и регулированием хода производства.
На предприятиях, где все функциональные службы централизованы на уровне предприятия или отдельных его производств, цех не имеет функциональных служб. При децентрализованном выполнении функций управления в цехах создаются соответствующие бюро или службы (планово-диспетчерское бюро, бюро организации труда и заработной платы и т.д.) либо эти функции выполняют отдельные исполнители.
Основной структурной единицей цеха является производственный участок, возглавляемый (в зависимости от размеров) начальником участка, старшим мастером или мастером. В качестве показателей формирования производственного участка принимается число рабочих, особенности технологического процесса, коэффициент специализации рабочих мест, уровень механизации и автоматизации труда.
Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он назначается на должность и освобождается директором предприятия по представлению начальника цеха. Мастер имеет право:
■ распределять работу по рабочим местам;
■ принимать на работу и освобождать от работы рабочих с утверждением начальника цеха;
■ представлять к поощрениям и налагать взыскания;
■ премировать передовых рабочих;
■ контролировать своевременность и качество обслуживания рабочих мест;
■ следить за соблюдением норм техники безопасности на рабочих местах;
■ предупреждать брак и простои в работе;
■ устранять потери сырья, полуфабрикатов, энергии, материалов.
Все распоряжения администрации цеха рабочим должны отдаваться только через мастера.
В ведении мастера могут находиться 2 — 3 бригады. Бригада — это первичная ячейка трудового коллектива, низовое звено производственной структуры предприятия. Производственную бригаду возглавляет бригадир, не освобожденный от основной работы в качестве рабочего. Бригадир назначается приказом начальника цеха из числа квалифицированных работников, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом у членов бригады.
изводства, другой — планированием и регулированием хода производства.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 100 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |