Читайте также:
|
По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.
По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.
По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.
Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.
37. Понятие и принципы оплаты труда на предприятии.
Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Предприятиям (организациям) предоставлено право самостоятельно устанавливать вид и форму оплаты труда работников, размеры тарифных ставок, должностных окладов, премий, иных выплат компенсационного и стимулирующего характера, фиксируя их в трудовых и/или коллективных договорах, иных нормативных актах.
Различают два вида заработной платы: основную и дополнительную.
К основной относится заработная плата, начисленная работникам за определённое время, количество и качество выполняемых работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки.
Дополнительная заработная плата представляет собой выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством. К таким выплатам относятся: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов работы подростков, выходные пособие при увольнении и др.
Основная принятая классификация систем оплаты труда – это разделение их на тарифные и бестарифные.
38. Тарифная система оплаты труда и её основные элементы.
При тарифной системе оплаты труда оценивается (тарифицируется) либо единица времени (час, день, календарный месяц), либо единица продукции. Соответственно размер оплаты труда работника зависит от того, какая ставка (оклад) ему установлена и сколько он отработал единиц времени (изготовил единиц продукции).
Как следует из статьи 143 ТК РФ, тарифная система должна включать в себя три элемента:
тарифные ставки, оклады (должностные оклады);
тарифную сетку;
тарифные коэффициенты.
Использование этих трёх элементов при применении еденных условий оплаты труда рабочих, специалистов и других служащих предполагает следующий порядок действий (например, для повременной оплаты труда):
1. определение тарифной ставки первого разряда как размера вознаграждения за простой (неквалифицированный) труд, производимый в единицу времени (день, час, месяц);
2. расчёт тарифных коэффициентов для определения тарифных ставок следующих (второго, третьего и т.д.) разрядов, по которым будет выплачиваться вознаграждение за более квалифицированный и сложный труд;
3. расчёт тарифных ставок второго и последующих разрядов путём умножения тарифной ставки первого разряда на тарифные коэффициенты соответствующего разряда. Рассчитанные таким образом разряды и составляют тарифную сетку;
4. тарификация выполняемых у работодателя работ, т.е. отнесение видов труда к тарифным разрядам в зависимости от сложности труда и квалификации работника. При тарификации используется также понятие «квалификационный разряд» - это величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.
Свои тарифные коэффициенты и ставки может утвердить и любой работодатель. Однако значительно более распространённой является ситуация, когда утверждаются только месячные оклады (или вилка окладов) для различных профессий и должностей.
| Простая повременная |
| Повременно-премиальная |
| Аккордная |
| Сдельно-прогрессивная |
| Простая сдельная |
| Сдельно-премиальная |
| Косвенно-сдельная |
| Повременная оплата труда |
| Сдельная оплата труда |
| Основные формы оплаты труда |
При сдельной форме оплаты в Положении об оплате труда (в коллективном договоре) работодателю необходимо отразить нормы труда и определить порядок установления тарифных и сдельных расценок, которые позволят определить требуемое количество трудовых затрат на изготовление единицы готовой продукции.
Нормы труда устанавливается для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. При нормировании труда работников применяется:
- норма времени – величина затрат рабочего времени работником (коллективом работников) соответствующей квалификации для выполнения единицы работы с учётом заданных технических условий;
- норма выработки – объём работы, который должен быть выполнен работником (коллективом работников) соответствующей квалификации за единицу времени (час, день и т.д.) в данных технических условиях.
- норма обслуживания – количество производственных объектов, которые работник (коллектив работников) соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы времени в данных технических условиях;
- норма численности – число работников соответствующей квалификации для выполнения определённых функций или объемов работ.
При повременно-премиальной системе заработок работника составляется из должностного оклада за месяц (ставки и за день (час) работы, умножаемой на количество отработанных дней (часов) в месяц), а также премий, надбавок и доплат, выплачиваемых размерах и по установленным основаниям.
При сдельно-премиальной системе заработок работника составляется из установленных расценок за единицу продукции, умножаемых на количество произведённой продукции, и премий, надбавок и доплат, выплачиваемых в установленных размерах и по установленным основаниям.
При сдельно-прогрессивной системе количество единиц продукции, произведённой работником в пределах нормы, оплачивается по основным неизменным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.
При аккордной системе заработная плата исчисляется за выполнение аккордного здания (за объём работ). В большинстве случаев данный вид оплаты применяется для работников бригад, когда общая сумма вознаграждения определяется исходя из оценки аккордного задания, а конкретные суммы заработка каждого работника устанавливаются исходя из количества и качества затраченного труда. Заработок в таком случае может рассчитываться при помощи коэффициента распределения (приработка).
40. Планирование фонда оплаты труда.
Важнейшей и наиболее трудоемкой частью планирования заработной платы на предприятии является планирование фонда заработной платы рабочих. Под фондом заработной платы понимают всю сумму, зарплаты, которая выплачивается работникам предприятия. Различают следующие четыре подразделения фонда заработной платы рабочих:
1) фонд прямой заработной платы;
2) фонд часовой заработной платы;
3) фонд дневной заработной платы;
4) фонд месячной (годовой) заработной платы;
Фонд заработной платы, устанавливаемый планом, называется плановым, а фактически израсходованный фонд заработной платы, определяемый по отчетным данным, — отчетным.
Фонд прямой заработной платы рабочих состоит из оплаты сдельщиков по сдельным расценкам и оплаты повременщиков по тарифным ставкам.
Фонд часовой заработной платы представляет собой оплату за фактическое время работы. Он состоит из фонда прямой заработной платы, доплат по сдельно-прогрессивной и сдельно-премиальной системам, премий повременщикам за хорошие показатели работы, доплат за работу в ночное время, надбавок неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой и доплат за обучение учеников.
Фонд дневной заработной платы представляет собой оплату за фактически отработанные человеко-дни. Он состоит из фонда часовой заработной платы и доплат подросткам за сокращенный рабочий день и матерям за перерывы на кормление ребенка. Оплата брака, сделанного не по вине рабочего, оплата простоев и сверхурочных работ отражается в отчетном дневном фонде, но в плановый фонд не включается.
Фонд месячной (годовой) заработной платы — это весь фонд зарплаты, начисляемый рабочим предприятия. Он состоит из дневного фонда, оплаты за время очередных и дополнительных отпусков, доплат за выслугу лет, за выполнение государственных и общественных обязанностей, выходных пособий при увольнении, заработной платы работников, командированных на другие предприятия или на учебу. В отчетный месячный фонд входит также оплата целодневных простоев.
Деление фонда заработной платы на часовой, дневной и месячный (годовой) производится в целях планирования и анализа.
41. Система планирования на предприятии.
Планирование – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов с целью воздействия на коллектив людей в направлении достижения поставленных целей и реализации экономической стратегии предприятия.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.
Спланировать деятельность предприятия - это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
· предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;
· исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;
· обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
· непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнёйшей специализации и кооперирования;
· выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
· применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
· согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин, таких как:
а) неопределённость рыночной среды;
б) издержки планирования;
в) масштабы деятельности предприятия;
г) необходимость сочетать формальное планирование с другими формами принятия решений;
д) специфика отечественного рынка.
Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:
а) обеспечить финансовую устойчивость предприятия;
б) обеспечить рентабельность капитала более высокую чем у конкурентов;
в) увеличить объём продаж и долю на рынке за счёт высококонкурентной продукции, работ, услуг;
г) создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране;
д) создание престижа государства в мировом сообществе.
42. Сущность стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, т.е. стратегическое планирование – процесс формирования миссии и целей организации, выборы специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача: обеспечить нововведение и изменения в организации, в достаточной степени. Точнее говоря, он верит четыре вида управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. К ним относятся:
1.распределени ресурсов;
2. адаптация к внешней среде;
3. внутренняя координация;
4. организационное стратегическое предвидение.
Процесс стратегического планирования
1. Миссия и цели
2. Анализ внешней среды
3. Анализ сильных и слабых сторон
4. Анализ альтернатив и выбор стратегий
5. Управление реализации стратегии
6. Оценка стратегии
Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой, руководства. Естественная реакция на это борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности, обеспечивающими получение прибыли и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения нет несоответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Следующая проблема связана с тем, что организации обычно не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. К тому же, как правило, отсутствуют у них и компетентные управляющие, способные заниматься выработкой и реализацией стратегии.
43. Содержание и структура стратегического плана.
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10—15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей.
Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения цели предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности.
Важной частью процесса стратегического планирования является выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.
Следующая стадия — разграничение и анализ рынков по сферам деятельности, определение сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.
Важное место впроцессе стратегического планирования предприятия займет определение уровня стратегических сфер деятельности.
В их числе четыре стадии: продуктовая стратегия; коммуникационная стратегия; ценовая стратегия; распределительная стратегия.
Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает маркетинговый контроль. На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия, рассчитанного на 10—15 лет, разрабатываются перспективные планы развития на 5—10 лет.
44. Содержание и структура тактического плана.
Данный уровень планирования показывает, каким образом вы сможете реализовать свою стратегию.
Тактические планы имеют ограниченные сроки. Обычно они составляются на месяц, квартал или полугодие, максимум год. Это связано с тем, что обстановка на рынке может изменяться. Чем больше срок, на который составлен план, тем больше вероятность корректировки.
Тактическое планирование – это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине – общей цели, предусмотренной стратегией.
План развития может включать следующие разделы:
• план производства продукции (производственная программа);
• план по маркетингу;
• план научных исследований и разработок;
• план инвестиций и капитального строительства;
• план по внешнеэкономической деятельности;
• план материально-технического обеспечения;
• план по труду и кадрам;
• план по издержкам производства и реализации продукции;
• финансовый план;
• план природоохранных и экологических мероприятий.
I. Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.
Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли —исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, научных исследований и разработок и других разделов.
9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план.
45. Оперативно-календарное управление
Оперативное планирование на предприятии, как правило, называется оперативно-производственным. В основе системы оперативно-производственного планирования (ОПП) лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц.
ЭТАПЫ
П е р в ы й э т а п называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяетсяпо кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются
ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях.
На в т о р о м э т а п е оперативно-производственного планирования выполняется детализация и дифференциация выпуск продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. Этот этап нередко называется этапом календарного планирования производства. На втором этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса в связи с распределением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха.
Т р е т и й этап заключает оперативно-производственное планирование. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми материальными ресурсами (заготовки, детали, инструмент и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления запланированного выпуска.
Различаются также межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование — установление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху. При внутрицеховом планировании определяются программы выпуска для производственных участков, как правило, более детализировано, чем это определено для цеха. Задание определяется не только производственным участкам, но и отдельным группам оборудования в пределах участка, срокам запуска деталей и прохождения их по операциям, а также срокам их выпуска.
46. Бизнес - план, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана.
Начало деятельности предприятия предваряет важный документ —предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы.
Раздел 1. ≪Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана≫ является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре.
В разделе 2 ≪Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю≫ должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой ≪осязать≫ предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики и т.п.
Раздел 3 ≪Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж≫ — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Содержание раздела 4 ≪План (программа) действий и организационные меры≫ во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия, осуществление производства продукции, закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров, обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Раздел 5 ≪Ресурсное обеспечение сделки≫ содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию).
Раздел 6 ≪Эффективность сделки≫ завершает бизнес-план. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основные — прибыль и рентабельность сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.
Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств: чистую текущую стоимость; рентабельность; внутренний коэффициент эффективности; период возврата капитальных вложений; максимальный денежный отток; норму безубыточности.
47. Планирование производственной программы
Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.
Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.
Производственная программа состоит из трех разделов:
1. План производства продукции в натуральном выражении
2. План производства продукции в стоимостном выражении
3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Исходными данными для определения максимально возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент ее использования. Часто обеспечение потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.
Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:
1. Анализ результатов работы предприятия в текущем году.
2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.
3. Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении.
4. На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
5. Производится технико-экономическое обоснование производственной программы
Показателями производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении.
48. НТП – основа развития и интенсификации производства
Поступательное развитие общественного производства, его постоянное совершенствование являются фундаментальными закономерностями экономической жизни человечества. Он основывается на прогрессе науки и техники. Такой процесс нередко называют экономическим прогрессом. Однако это не совсем корректная точка зрения.
Экономический прогресс - это сложное и многоплановое явление, оценка которого предполагает использование различных критериев и системы показателей, с помощью которых можно оценить состояние развития производительных сил л и производственных отношений, а в конечном счете - общественного способа производства в целом.
Одним из таких критериев экономического прогресса выступает уровень развития науки и техники. Он является концентрированным выражением лишь организационно-экономических отношений, которые присущи всем эпохи развития человеческого кого общества.
Научно-технический прогресс за тысячелетия человеческой цивилизации прошел сложный и противоречивый путь развития. Это было вызвано тем, что именно технический прогресс, который осуществлялся на первом этапе развития общества, осуществлялся отдельно от научного прогресса до конца XVIII - начала XIX в. И только в период промышленной революции началось быстрое сближение научного и технического прогресса и возник целостный научно-технический прогресс (НТП). С этого времени начался процесс превращения науки в непосредственную производительную силу, который длился около полутора века и завершился в середине 50-х годов развертыванием научно-технических революций.
Следовательно, научно-технический прогресс осуществляется в двух формах: эволюционной и революционной.
Эволюционная форма научно-технического прогресса характеризуется постепенным, непрерывным усовершенствованием традиционных технических средств и технологий, накоплением этих средств.
На определенном этапе происходит накопление технических усовершенствований, которые с одной стороны уже недостаточно эффективны, с другой – дают необходимую базу для коренных преобразований производительных сил. Возникает революционная ситуация. Такая форма развития научно-технического прогресса, при которой происходят качественные изменения в материально-технической базе производства, называется революционной.
Научно-технический прогресс охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные и теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники и их внедрение в производство.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |