Читайте также:
|
В зависимости от принципа организации управления можно выделить следующие виды организационных структур управления:
1. Бюрократическая (линейная)
2. Функциональная
3. Линейно-функциональная
4. Штабная
5. Дивизиональная
a. Продуктовая
b. Организационная
c. Региональная
6. Матричная
Бюрократический или линейный тип организационной структуры управления схематически выглядит так: высшее руководство 
средний уровень руководители нижнего уровня исполнители. Пример: начальник цеха начальники участков мастера.
Эта концепция была формулирована в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером. По Веберу характеристика рациональной бюрократии включала следующие понятия и качества:
´ Чёткое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности.
´ Иерархичность уровней управления (каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим).
´ Наличие взаимосвязанной системы обобщённо-формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения задач и координацию в решениях этих задач.
´ Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности. Личные качества, привычки и предпочтения каждого человека не влияют на выполнение его задач.
´ Наём на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Это правило защищает работников от несанкционированных и произвольных увольнений.
Недостаток этой системы заключается в её корне – иерархичности: если проблема возникла на нижнем уровне, то до принятие решения на верхнем уровне пройдёт много времени. Иными словами, отсутствует гибкость.
Функциональная организационная структура управления.
Здесь иерархия выглядит так: высшее руководство функциональные руководители исполнители.
Функциональными блоками, во главе которых стоят свои функциональные руководители, могут быть такие блоки, как производство, маркетинг, учёт, финансы, персонал и т. д.
Например: директор главные инженер, начальник производства, коммерческий директор начальники участков мастера.
Достоинства:
· С точки зрения психологов и социологов, такая структура стимулирует деловую и профессиональную активность.
· Уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях.
· Улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки:
· Возможность конфликтов между различными функциональными блоками вследствие различий в интересах и задач разных подразделений. Например, и отдел маркетинга, и отдел персонала требуют выделения средств, которых не хватает на оба отдела, что приводит к различным конфликтам.
· Увеличивается цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя (снижается гибкость).
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |