Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Количественный подход

Читайте также:
  1. I ПОДХОД. Неизмеряемость информации в быту (информация как новизна)
  2. I) обеспечения того, чтобы процедуры, помещения и материалы для голосования были подходящими, доступными и легкими для понимания и использования;
  3. I.1. Инновационный подход к системе освоения ценностей физической культуры и спорта.
  4. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  5. Административный подход в управлении
  6. Анропоцентрированный подход в изучении СМИ
  7. Базовые подходы к обоснованию ставки дисконтирования.
  8. Билет 30. Проблема сознания в философии; диалектико-материалистический подход к ее решению. Сознание и язык.
  9. Билет4. Системный подход в пед.науке и образовании
  10. Бихевиористский научный подход

Этот подход рассматривает применение точных наук в управлении. Словесные рассуждения заменяются количественными математическими моделями.

 

А) Применение экономико-математических методов в управлении (1950 – 1970гг.)

Исследование операций – центральная дисциплина (производственные операции, коммерческие операции, военные операции, технологические операции и т.д.).

-теория игр;

-теория массового обслуживания;

-теория управления запасами;

-сетевое планирование (диаграмма Ганта),

-и др.

Б) Применение вычислительной техники в управлении

(1970 – 1990гг.)

ВТ à ЭВМ

-первое поколение – на электронных лампах;

-второе поколение – на транзисторах;

-третье поколение – на микросхемах.

 

На основе ЭВМ стали использоваться автоматические системы управления (АСУ).

 

АСУ развивались по двум направлениям – АСУТП и АСУП.

АСУТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами) – значительный положительный эффект результативности.

АСУП (автоматизированные системы управления предприятием) – нулевой эффект за счёт неэффективности управления, управление предприятием не отрегулировано, неэффективно, не поддаётся систематизации, а технологические процессы – легко поддаются.

С появлением персональных компьютеров ситуация изменилась в целом.

АСУП получило наибольшее развитие как АРМ – автоматизированное рабочее место (бухгалтер, склад, цех). За АРМ последовали компьютерные сети.

ИАСУ (интегрированная АСУ) – попытка соединить АСУТП и АСУП.

Рядом с этим есть вечные идеи, подобно вечному двигателю – например, завод-автомат. Но то, что персональный компьютер не заменит работу менеджера, не вызывает сомнения.

 

 

В) Реинжиниринг (перепроектирование) бизнеса (1990 – н.в.)

 

Это наиболее модное и современное направление в менеджменте.

Особенности реинжиниринга:

1. Уровень амбиций: повышение результативности в 5-10 раз (традиционное совершенствование управления приводит к повышению результативности на проценты: на 5%, на 10%, на 50%).

2. Применение системной методологии: отказ от разделения труда и выполнение всей работы единой командой с ориентацией на одну конкретную цель.

3. Новая технология выполнения бизнес-процесса: предварительно моделируется на компьютере (для этого требуется самый быстродействующий компьютер и сложная программа; пока в мире таких программ только несколько).

4. Новые технологии бизнес-процесса в значительной мере опираются на информационно-компьютерное сопровождение.

 

Достоинства реинжиниринга:

-повышение результативности в 5-10 раз.

Недостатки:

-очень дорого;

-вероятность успеха – 50%.

 

 




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав