Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Программно-целевая структура

Лекция 2. Органические структуры управления

Органические структуры управления

2. Самоуправление.

Командный принцип управления

Органические структуры управления

Понятие органических структур управления

Органические организационные структуры управления более просты, имеют широкую ин­фор­мационную сеть, менее формализованы. Управление в органических структурах децен­трализовано.

В отличие от механической струк­туры органическая является более гибкой, адаптивной формой управ­ления. Для нее харак­терно небольшое число уровней управления, более высокая самостоятельность в принятии управленческих решений на нижних уровнях управления, партнерские взаимоотношения ме­неджеров.

Органические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью жи­вой материи. Как бы эффективна ни была рабо­та машины, деятельность живой клетки более плодо­творна. Вот почему современные менед­жеры уделяют большое внимание органическим структурам. К их числу относятся проектные и так называемые новые организационные струк­туры управления.

1.2. Проектные структуры управления.

Когда возникает необходимость разработки крупных проектов, требующей больших материаль­ных и че­ловеческих ресурсов, то часто создаются специальные управ­ленческие структуры для руководства ими, получившие название проектных структур.

Она предусматривает обеспечение централи­зованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту и акти­визацию деятельности функциональных подразделений.

Под проектом понимается комплекс работ, для реализации которого требуется участие ряда фирм и создание централизованной системы управления. Для вы­полнения проекта создается координационная группа. Во главе группы стоит координатор. Выделенные в координационную группу специалисты про­должают работать в своих функциональных подразделениях, периодически встречаясь для обмена информацией.

Программно-целевая структура

Это временная организация, создаваемая для реше­ния кон­кретной задачи. Ее члены — высоко­квалифицированные специалисты в разных об­ластях, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, структура распускается. Часть специалистов уходит на свои прежние рабочие места, другая часть переходит в новую проектную команду.

Многие предприятия создают такие структуры, чтобы сконцентрировать внимание и усилия на раз­работке особо важных и новых технологий, изделий и т.п. Существенной особенностью такой струк­туры является то, что в ней профессиональ­ные и человеческие отношения организуются так, чтобы каждый работник приносил наибольшую пользу.

Программно-целевая структура имеет различное построение, так как каж­дая промышленная фирма разрабатывает свою программно-целевую структуру управления применительно к специфике производства.

Временные целевые группы создаются из ведущих специалистов для решения разнообразных задач:

– разработка маркетинговых программ;

– повышение качества продукции;

– подготовка особо сложных решений по вопросам технической политики;

– активизация творческой активности специалистов в целях создания новой продукции и др.