Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Высокие требования к коммуникациям.

1.6. Современными модификациями проект­ных структур являются венчурные и инноваци­онные. Английское слово «venture» означает «рискованное дело», а, как правило, риск в бизнесе связан с инновациями. Во всех странах с развитой рыночной экономикой большие фирмы создают такие структуры. Это наиболее перспективный путь мобильного реагирования на быстро меняющиеся ус­ловия рынка.

1.7. Предприятиеможет иметь иконгломератную структуру если его подразделения построены по разным признакам. Например, в одном ис­пользуется функциональная структура, в дру­гом — диви­зиональная, ориентированная на продукт, в третьем матричная и т.д. Однако чаще всего конгломера­тами являются корпора­ции, включающие десятки самостоятельных фирм и предприятий. Руково­дство конгломера­та дает возможность каждой фирме, входящей в его состав, выбрать свою органи­зационную структуру.

1.8. Стремление менеджмента адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды приводит к появлению ряда управленческих инноваций: (Быкова А. Организационные структуры управления. – М., 2003.- С. 140 – 151).

гибкие производственные системы – одновременно обеспечивающие большие объемы выпуска и приспособленные к работе под заказ потребителя, что достигается путем перестройки сборочных линий в набор легко программируемых производственных единиц, которые быстро реагируют на колебания потребительского спроса и изменения в технологии;

система снабжения канблан (точно в срок) – организация работает практически без производственных запасов за счет доставки сырья и комплектующих на рабочие места точно в назначенное время и с заданными характеристиками;

модель «подтянутого производства» - обеспечивает экономию затрат посредством автоматизации труда, компьютеризованного контроля над рабочими, уплотнения управленческой структуры, создания посредничества между финансированием, производством и торговлей.

модель «горизонтальной корпорации » - горизонтальные внутренние связи (координация деятельности подразделений) и горизонтальные внешние связи (кооперация) оказывают на эффективность работы большее влияние, чем традиционная вертикальная система управления, поэтому сокращается число уровней иерархии управления, а в качестве основных организационных звеньев создаются самоуправляемые комплексные рабочие группы;

сетевая структура – предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействия между самоуправляемыми организациями. В отличие от корпорации, число фирм – участников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.

Сетевая структура отличается особой гибкостью: сеть может изменять не только выпуск продукции в связи с непредвиденными обстоятельствами, но и собственную структуру – добавлять новые или исключать ненужные фирмы.

Примерами сетевых структур являются совместные предприятия, соглашения об участии в совместных исследовательских проектах и производственных программах, консорциумы, франчайзинговые соглашения, субподрядные работы, перекрестный директорат и другие формы.

Сетевая кооперация позволяет организациям разделять затраты и комбинировать ресурсы, а также распределять по сети риск неудачного технологического решения.

Типы сетей (М. Кастелье):

▪ сети поставщиков;

▪ сети производителей;

▪ потребительские сети;

▪ коалиции по стандартам – заключаются с целью перехода как можно большего числа фирм на стандарты продукции компании - инициатора создания коалиции;

▪ сети технологической кооперации – которые поддерживают совместную разработку продуктового дизайна и производственных технологий, обмен научными знаниями и результатами НИОКР.

Ученые предсказывают, что в эпоху «супериндустриальной цивилизации» бюрократия будет заменена новыми организационными формами. Это будут объединения предпри­ятий- модулей, соз­даваемых и ликвидируе­мых в зависимости от потребности в них.

Неко­торые специалисты предска­зывают появление атомистических организаций, в которых будут отсутствовать отношения прямой администра­тивной подчиненности. Элементы такой органи­зации будут связаны общей корпоратив­ной культурой и системами телекоммуникаций. Модульные и атомистические организации ха­рак­терны для немассовой экономики, несерий­ного производства и нестандартного продукта.

***