Читайте также:
|
1) Непосредственное руководство практикой студентов осуществляется:
- со стороны университета - преподавателем кафедры государственного и муниципального управления;
- со стороны органа государственной власти или местного самоуправления – квалифицированными специалистами, назначенными приказом руководителя данного органа.
2) Руководитель практики от кафедры государственного и муниципального управления:
-устанавливает связь с руководителями практики от принимающей организации и совместно с ними составляют рабочую программу проведения практики;
-принимает участие в распределении студентов по рабочим местам или перемещении их по видам работ.
-несет ответственность совместно с руководителями практики от принимающей организации за соблюдением студентами правил техники безопасности;
-осуществляет контроль за соблюдением сроков практики и ее содержанием;
- оценивает результаты выполнения практикантами программы практики.
3) Руководители практики со стороны органа государственной власти или местного самоуправления осуществляют повседневное руководство и контроль за ее ходом. Руководители практики от органа государственной власти или местного самоуправления:
- знакомят студента с правилами внутреннего распорядка, действующего в органе государственной власти или местного самоуправления;
- определяют последовательность и порядок прохождения практики;
- проверяют отчет о практике;
- дают характеристику практиканту.
4) Характеристика дается на основе работы практиканта и должна содержать оценку степени выполнения программы практики, умение практиканта применять полученные в процессе теоретического обучения знания на практике. Отчет о практике и характеристика подписываются руководителем практики со стороны органа государственной власти или местного самоуправления и удостоверяются печатью.
5) Отчет о практике и характеристика представляются руководителю практики от кафедры государственного и муниципального управления в течение недели после окончания экономической и практики менеджмента.
II. СОДЕРЖАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА.
В ходе экономической и практики менеджмента студент должен:
1. Ознакомиться и проанализировать учредительные документы и учетную политику организации.
2. Анализ внутренней среды отделов, комитетов, управлений администраций муниципального образования, структурных подразделений Администрации Нижегородской области, (далее именуемое - организацией). С этой целью изучить: нормативно-правовую базу, регулирующую детальность организации; цели, задачи, функции органа управления, организационную структуру управления; структуру объекта управления; формы и методы управления руководящего органа организаций на объект; услуги, предоставляемые организацией населению и их количественно-качественная характеристика.
3. Исследование внешней среды организации. Для этого необходимо изучить ресурсы (информационные, финансовые, материальные, кадровые, природные, временные и т.д.), используемые организацией; источники (поставщики) ресурсов; дать количественно - качественную характеристику результатов деятельности организации; провести анализ потребностей в услугах, предоставляемых населению данной организацией и степени удовлетворенности потребителей оказанными услугами.
4. Анализ, планирование и исполнение смет доходов и расходов по бюджетным средствам и средствам полученным за счет внебюджетных источников.
5. Определение лимита бюджетных обязательств.
6. Изучение порядка проведения ревизии.
7. Изучение должностных инструкций специалистов.
8. Организация порядка подготовки, согласования, принятия и контроля исполнения распорядительных документов с выделением основных видов и методов контроля.
9. Характеристика порядка работы органов местного самоуправления с жалобами, обращениями и письмами граждан (на примере одного подразделения).
10. Социально-демографический анализ персонала организации по полу, возрасту, образованию, стажу, квалификации и т.д. Для анализа использовать документы отдела кадров;
11. Анализ организации процессов аттестации на предприятии:
-методическое и правовое обеспечение;
-методы оценки результативности труда сотрудников и их профессионального поведения
-оценка эффективности процесса аттестации (интервью с экспертами).
12. Анализ текучести персонала организации:
- динамика по годам, сравнение по отделам, цехам;
-социально-демографический портрет уволившихся;
-анализ причин (интервью с увольняющимися).
13. Анализ движения персонала организации (расчёт показателей оборота кадров и показателей постоянства): динамика по годам, по подразделениям, рекомендации
14. Охрана труда и травматизм.
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |