Читайте также:
|
|
51. Функция контроля обычно наиболее полно выражена в случае:
авторитарного стиля руководства;
52. Укажите характеристику, которая не имеет отношения к демократическому стилю лидерства:
влияние руководителя на потребности высоких уровней подчиненных;
53. Какая из указанных характеристик относится к демократическому стилю управления:
высокая степень децентрализации;
54. Какая из указанных характеристик относится к либеральному стилю управления:
минимальное участие руководителя в управлении коллективом;
55. Целью управленческого решения не является:
определить существующие в организации проблемы.
56. Вид управленческих решений, при которых руководитель должен сделать выбор, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью:
организационные;
57. Суть этого метода принятия управленческих решений сводится к тому, что каждому члену временного коллектива представляются права высказывать самые различные идеи по вопросу вариантов решения проблемы:
метод мозгового штурма;
58. Этот метод используют для решения сложных проблем, требующих точной технологической последовательности процедур решения:
метод дерева целей;
59. Процедура этого метода принятия управленческих решений предусматривает многоуровневое анкетирование:
метод Дельфы;
60. Основу организационной структуры организации составляет:
совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности;
61. Во главе каждого структурного подразделения этой структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными:
линейная;
62. Назовите вид управления, которое осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ:
функциональное;
63. При управлении инновационными процессами чаще используется организационная структура:
матричная.
64. Основными элементами организационной структуры являются:
подразделения, уровни управления и коммуникационные связи между ними;
65. Структура, возникающая на основе взаимоотношений членов коллектива:
неформальная структура;
66. Для этого вида организационных структур характерно деление организации на элементы и структурные подразделения по видам товаров и услуг, группам покупателей или по географическим регионам:
дивизиональная;
67. Эта организационная структура является временной, создаваемой для решения конкретной проблемы или задачи:
проектная;
68. Количество подходов к взаимодействию человека и организации составляет:
два;
69. Каждая роль человека в организации имеет также свой статус:
властный и реальный;
формальный и неформальный;
70. Наличие противоречий между сторонами является:
конфликтом;
71. Предшественником конфликта является:
предконфкликтная ситуация;
72. Выделяют две основные группы разрешения конфликтов:
организационного и личностного характера;
73. Разновидностью конфликта в организации не является:
внутригрупповой конфликт;
74. Процесс обсуждения проблемы несколькими заинтересованными лицами, в целях поиска взаимоприемлемого соглашения:
переговоры;
75. Организационная культура – это:
совокупность традиций, ценностей, политик, установок, которые составляют общий контекст для всего, что делают сотрудники в рамках организации;
76. Понятие «культура организации» включает:
ценности, убеждения, установки и образ поведения, принятые в организации.
77. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций управления, жесткой иерархией, универсализмом руководителей:
линейная;
78. Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на производство, высоким уровнем специализации управленческих функций:
функциональная.
79. Какое из перечисленных ниже понятий относится к межличностным стилям разрешения конфликтов?
уклонение;
80. Какой вид коммуникации в рамках организации не относится к восходящей коммуникации:
Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 204 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |