Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

На основе формирования и развития общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых ценностей

Читайте также:
  1. B) Количественная определенность относительной формы стоимости
  2. Cущность и общественное значение средств массовой информации
  3. I и II этапы развития законодательного регулирования рынка рекламы
  4. I этап развития речи – подготовительный (с момента рождения до одного года).
  5. I. Закон Костромской области о прогнозировании, программе социально-экономического развития Костромской области и областных целевых программах
  6. I. Судебно-следственная практика формирования системы доказательств по уголовному делу (постановка проблемы).
  7. I. «Толпа», «масса», «общественность» как типы коллективного поведения.
  8. I.) История возникновения и развития компьютерных вирусов.
  9. I.1. Инновационный подход к системе освоения ценностей физической культуры и спорта.
  10. II. 1994 – 2002 годы – период формирования развитой отрасли.

 

51. Функция контроля обычно наиболее полно выражена в случае:

авторитарного стиля руководства;

52. Укажите характеристику, которая не имеет отношения к демократическому стилю лидерства:

влияние руководителя на потребности высоких уровней подчиненных;

53. Какая из указанных характеристик относится к демократическому стилю управления:

высокая степень децентрализации;

 

54. Какая из указанных характеристик относится к либеральному стилю управления:

минимальное участие руководителя в управлении коллективом;

 

55. Целью управленческого решения не является:

определить существующие в организации проблемы.

 

56. Вид управленческих решений, при которых руководитель должен сделать выбор, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью:

организационные;

57. Суть этого метода принятия управленческих решений сводится к тому, что каждому члену временного коллектива представляются права высказывать самые различные идеи по вопросу вариантов решения проблемы:

метод мозгового штурма;

 

58. Этот метод используют для решения сложных проблем, требующих точной технологической последовательности процедур решения:

метод дерева целей;

59. Процедура этого метода принятия управленческих решений предусматривает многоуровневое анкетирование:

метод Дельфы;

 

60. Основу организационной структуры организации составляет:

совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности;

61. Во главе каждого структурного подразделения этой структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными:

линейная;

 

62. Назовите вид управления, которое осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ:

функциональное;

 

63. При управлении инновационными процессами чаще используется организационная структура:

матричная.

 

64. Основными элементами организационной структуры являются:

подразделения, уровни управления и коммуникационные связи между ними;

65. Структура, возникающая на основе взаимоотношений членов коллектива:

неформальная структура;

 

66. Для этого вида организационных структур характерно деление организации на элементы и структурные подразделения по видам товаров и услуг, группам покупателей или по географическим регионам:

дивизиональная;

67. Эта организационная структура является временной, создаваемой для решения конкретной проблемы или задачи:

проектная;

 

68. Количество подходов к взаимодействию человека и организации составляет:

два;

 

69. Каждая роль человека в организации имеет также свой статус:

властный и реальный;

формальный и неформальный;

 

70. Наличие противоречий между сторонами является:

конфликтом;

71. Предшественником конфликта является:

предконфкликтная ситуация;

 

72. Выделяют две основные группы разрешения конфликтов:

организационного и личностного характера;

 

73. Разновидностью конфликта в организации не является:

внутригрупповой конфликт;

 

74. Процесс обсуждения проблемы несколькими заинтересованными лицами, в целях поиска взаимоприемлемого соглашения:

переговоры;

 

75. Организационная культура – это:

совокупность традиций, ценностей, политик, установок, которые составляют общий контекст для всего, что делают сотрудники в рамках организации;

76. Понятие «культура организации» включает:

ценности, убеждения, установки и образ поведения, принятые в организации.

 

77. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций управления, жесткой иерархией, универсализмом руководителей:

линейная;

 

78. Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на производство, высоким уровнем специализации управленческих функций:

функциональная.

 

79. Какое из перечисленных ниже понятий относится к межличностным стилям разрешения конфликтов?

уклонение;

 

80. Какой вид коммуникации в рамках организации не относится к восходящей коммуникации:




Дата добавления: 2015-04-20; просмотров: 204 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> | 3 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав